金融危机一年多，全球各主要经济体在历经磨难后逐渐企稳，中国更是在危机中发挥出全球“引擎”的重要作用，2009年经济增长实现V形反转，成功“保八”，明年我国GDP增长甚至可能更高。

　　临近岁末，本报记者再次出发，分别探访一年前曾采访过的浙江义乌和广东东莞，以及代表今年经济新亮点的迪斯尼、滨海新区和海南旅游岛。作为中国的制造之都东莞，正在从金融危机的困境中艰难起步;依靠产品创新，义乌依旧是全球小商品集散和交易平台;海南国际旅游岛等新的增长点也逐个启动……

　　投资、消费与出口是拉动经济的“三驾马车”，居民消费率过低是我国经济发展的短板。我国消费率在明显低于欧美发达国家的同时，也明显低于巴西、印度等发展中国家。

　　经济发展的“红利”更多走进中国家庭、城乡基本公共服务得到完善之际，就是中国内需真正启动之时。届时，我国经济依赖出口、投资拉动的局面才能改观。经济结构调整的关键是让利于民。

　　回放

　　2008年金融危机袭来，东莞大多数企业遭遇重创，李光辉因为提前转向了国内市场，影响比那些专做出口单的小多了。但自己此前一直保留的约10%的外贸单也基本没有了。

　　不过李光辉感叹自己已经属于幸运者了，自己只是生产规模略有缩小，但很多东莞企业直接在寒冬中倒闭了。作为私营企业，李光辉只有不断压缩成本，工人从最多时的400人压缩到现在的200多人。

　　李光辉在东莞的奋斗历程是很多东莞企业主的缩影，20年前随打工潮来到广东，从一个打工者逐步打拼成企业主。他依靠代工挣得了人生的第一桶金，但他希望自己的产品有一天能成为今天的李宁、安踏，甚至比这些品牌更好。

　　眼看着身边一个个同行都逐步退出服装加工行业，李光辉不想轻易认输。对他而言，现在、乃至今后都是最困难的时期，他不得不面临痛苦的转型。李光辉的问题是东莞制造所不得不面对的难题，也是整个中国制造的难题。

　　■20年打拼路

　　1990年，刚刚20出头的李光辉随打工潮从安徽来到广东，前往这个遍地是机会的地方淘金。“一切都是新的，感觉遍地是黄金。”说到初来广东之时，已经40多岁的李光辉难掩兴奋。他现在是腾飞制衣的总经理，一个拥有200多人的服装厂。

　　二十年来，李光辉眼看着东莞的农田一点一点消失，一个个工业园冒出来。“宽松的政策条件，良好的商业信誉，让人感觉在这里做点什么都能成功。”

　　门槛低、见效快的服装加工行业成为了当时率先启动的行业。经过近30年的培育，仅在东莞虎门一地，年产服装达2亿件套，这个当年林则徐禁烟的地方仅上规模的服装工厂就有近千家，各种配套厂商无数。

　　在李光辉眼中，1998年-2003年是东莞最美好的时候，这一阶段正是四小龙向中国沿海产业转移最集中的时期。当时不管是做外销还是内销订单都做不完。“晚上东莞几乎都是灯火通明，大家做到12点都是正常的，连夜赶工都完不成订单。”

　　回想起当年的美好日子，李光辉现在还很激动。“看看现在，到晚上没什么开工的。一方面是生产正规化了，另一方面是订单少了。”在2008年金融风暴来临之前，东莞大大小小的工厂从来很少意识到海外市场会一蹶不振，突如其来的打击让东莞一度冰冻。

　　■率先转型避过风暴

　　在金融风暴之前，大多数东莞企业对国内市场并不热心，认为几十亿人口的海外市场能够永无止境的消耗东莞的巨大产能。“开拓国内市场费时费力，货款经常没有保证。”做外贸单子则简单多了，只要确保质量和按时交工，货款就有保证，挣钱就像流水线一样。

　　这种想法的结果是风暴来临毫无准备，多数企业遭遇当头一棒。进，海外市场萎靡，订单匮乏;退，内销市场毫无经验，无从下手。

　　可能是早期在阿迪达斯、耐克的代工厂工作过的原因，李光辉希望自己的产品能够有更多的附加值。大约从2003年开始，他开始逐步转型做内销，主打运动服饰。

　　“2000年悉尼奥运会举办，接着又是申奥成功，这股体育风让我们决心投入到运动服饰中去。”在实际生产上，体育服饰生产工艺也比女装略微简单。

　　2009年开始，大批出口受阻的企业纷纷转战国内市场，“留给我们的蛋糕只有这么大，一下子多了这么多来切分的人，市场越来越不好做了。”在这场内需大战中，很多企业是迫于无奈参战。

　　■品牌之路有多远

　　李光辉的服饰通过经销商的方式进入批发市场，比如北京的大红门市场。但他希望今后能够像已经成名的匹克、安踏学习，走直营店、加盟店的道路。

　　早在五六年前，李光辉便申请了一个商标，二十一世纪新人类。“原来想注册新人类，但已经被人抢注了。只能换了一个复杂一些的。”最近，因为新人类这一商标到期无人续约，李光辉又提出了注册申请，终于有希望把这个心仪的牌子归到自己口袋中。

　　为了让自己的服装赶上潮流，李光辉请了一支5人的设计团队，设计人员的收入和产量有关系，谁的设计品销得越好，谁的收入越高。在李光辉公司的网站上，一些展示服饰已经是好几年前的了，他不敢把新品发布到网上。

　　“东莞的模仿速度是惊人的，如果放到网上，仿制品可能一个星期就上市了。”这是一个很讽刺的结果。30年前，东莞从仿制国外产品入手，逐渐壮大，而在二十年之后，这些成长起来的东莞企业却仍然要面对自己人的仿制，山寨的山寨最可怕。

　　“服装这个行业，不是谁入行早谁就行，得走对路才行。我们也想学习安踏、匹克的模式，自己开直营店、加盟店。”面对这种经营模式巨大的资金需求，李光辉也颇为乐观，“慢慢来，一口吃不了个胖子。”

　　专家点评

　　中小企业

　　需要创新创造

　　民营企业前30年是摸索、探索阶段，是感性的引领阶段，后30年需要从感性的引领走向理性的回归。在短缺经济走向过剩经济的今天，后30年如何发展，需要思考。中国企业，尤其是民营企业当前的发展形势仍然严峻，要继续发展必须改变发展方式。