起因:新领导上任,想要让老员工走。数次调整老员工的客户名单,导致老员工无法顺利完成全年任务。公司以数字不达标,“不能胜任”为由,提出协议解除。
经过:协商内容一开始达成一致,并邮件确认。在签署协议的时候,内容完全不同。不同点主要包括:
1)赔偿金额不同:原协商是N*税前12个月的平均收入(超过了社平工资),协议按照社平工资。
对方理由:当时理解有出入。而实际有过多次沟通,且有沟通录音。
2)关于奖金发放的条款不同:原协商去年的奖金正常给。新协议要求放弃。
对方理由:公司流程,原来的邮件作为补充。(实际有冲突的部分)
问题:
1)公司的过程,涉嫌哄骗,是否有法律责任。因为如果哄骗没有责任,公司肯定是哄骗到一个是一个,骗到就省钱了。
2)公司现在对于之前邮件的内容,说不作数就不作数了,我是否有什么可以主张的权利,在重新谈判的过程中,要求更多赔偿
----------------------------------------问题补充:--------------------------------------------------
补充:
1.该老员工在去年和前年的绩效考评上,都是满足预期。且在去年,完成了专业晋升,获得过岗位上的奖励;
2.基本全过程,有录音;
3.涉及历史的奖金较大;
发布者:云淡风清_20050320 2019-10-25 状态:已过期 回复 (14)