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南昌市政府办公厅关于批转市供销社关于扎实推进新农村现代流通服务网络工程建设的实施意见的通知

状态:有效 发布日期:2007-01-09 生效日期: 2007-01-09
发布部门: 江西省南昌市人民政府办公厅
发布文号: 洪府发[2007]5号

各县区人民政府,市政府各部门:
  现将市供销社《关于扎实推进新农村现代流通服务网络工程建设的实施意见》批转给你们,请遵照执行。

二○○七年一月九日

关于扎实推进新农村现代流通服务网络工程建设的实施意见

  新农村现代流通服务网络工程(简称“新网工程”)建设,是国务院根据党中央1号文件 (中发[2006]1号) 精神赋予供销社的一项重要职能。为充分发挥供销合作社在“新网工程”中的指导、协调、服务和督查等职能作用,开拓我市农村市场,提高农民消费水平,搞活农村流通,现就我市加强“新网工程”建设提出如下实施意见:
  一、基本思路
  围绕服务社会主义新农村建设这一主题,按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求,以服务社区、服务“三农”、服务系统为发展方向,切实把“新网工程”作为全市参与社会主义新农村建设的切入点,坚持以市场为导向,以企业为主体,以自主创建为手段,以连锁经营为轴心,以网点为依托,扎实推进以农业生产资料现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品经营网络和再生资源回收利用网络为主要内容的“新网工程”建设,为建设社会主义新农村作出应有的贡献
  二、工作目标
  从2007年起,力争用四年的时间,采取集中采购、统一配送和连锁经营的现代流通方式,建立起全市供销并举、双向流通、便民惠民为特点的农村现代流通服务网络,使网点覆盖到全市100%的乡镇和50%的行政村,逐步形成以市(县)级连锁经营企业为龙头、乡(镇)级连锁店为骨干、村级农家店为基础的农村现代流通服务体系,成为促进我市农业和农村经济发展的重要力量。
  三、具体任务
  (一)构筑农业生产资料现代经营服务网络。供销社要加强系统内部农资企业的整合、重组,以股份制的形式组建农资连锁公司,并实行集中采购、统一配送,构筑统一品牌、统一经营的农资现代经营服务体系。大力培育年销售额超5000万元以上的农资连锁龙头企业,发展连锁直营店、加盟店(含农资配送中心、乡镇、村级农资超市或乡镇、村级农资“农家店”),集中全市流通系统力量,以县(区)农资连锁企业为基础,依托省会城市区位优势和辐射带动作用,建立一个股份合作形式的集仓储、交易为一体的大型农资批发交易市场,逐步实现全市农资商品连锁配送经营,以优质的服务、充裕的农资商品满足农业生产的需要。
  (二)构建农副产品市场购销网络。通过整合现有农副产品流通加工、仓储资源,重点抓好农副产品集贸市场建设,围绕当地主导特色产业,发展各类农副产品种养、加工型专业合作社,并与农副产品集贸市场对接,形成“市场+龙头企业+专业合作社+农产品经纪人+农户”的农业产业化服务格局;积极发挥市农产品经纪人协会的作用,广交朋友,广揽信息,广拓市场,架起农副产品与市场的桥梁,以大开放促进大流通;通过兴办和组织参观各种展销会、洽谈会、商贸会等,寻找商机,衔接产需,巩固和发展大都市、大集散地、大窗口的优势。
  (三)优化日用消费品现代经营网络。按照“小超市、大连锁” “小网点、大网络”,一网多用、双向流通、综合服务的“宽带网”的原则,对原有经营设施、经营网络进行改造、整合,在此基础上,各县(区)要大力培育日用消费品龙头企业,建设日用消费品配送中心,有条件的县(区)可选择经济比较发达、人员稠密的乡镇建设配送中心。以县城超市(营业面积在1000平方米以上)为骨干,以乡(镇)日用消费品配送中心或乡镇日用消费品连锁店为依托,在村落发展便利农家店。要打破地域行政界限,培育大型日用品超市为日用消费品连锁经营龙头企业,鼓励改制职工、社会人员进行第二次创业,吸纳社会资金投入网点改造,不断壮大网络队伍。
  (四)整合再生资源回收利用网络。利用经营网点遍布城乡的优势,整合自身和社会资源,建设再生资源回收利用网络。一是以资产、利益为纽带,整合网络资源,打造龙头,延伸网点,重构城乡结合的再生资源经营网络,以分购联销或代理制等形式开展规模经营。二是积极组织和引导个体回收户、社会上的回收店加入再生资源回收利用行业协会,充分发挥其在再生资源回收网络中的作用,逐步形成以社区服务为重点的回收体系,在此基础上,逐步形成以回收、加工、综合利用为一体的有序管理、协调发展的再生资源回收利用网络。
  四、实施措施
  (一)健全机构,强化组织领导和工作指导。市政府成立由分管副市长为组长,市政府分管副秘书长、市供销合作社主要领导为副组长,商贸委、财政局、工商局、税务局、农业局等部门为成员的农村现代流通服务网络建设领导小组,负责统筹全市农村现代流通服务体系建设工作。领导小组办公室设在市供销合作社,负责对我市“新网工程”建设工作中的指导、协调、服务和建设规划的制定与组织实施。各县(区)政府也要相应成立机构,负责统筹当地农村现代流通服务网络建设工作。市供销合作社要在领导小组领导下,积极做好全市农村流通服务网络建设的牵头工作。要将网络建设工作与供销社多年来的为农服务工作有机结合起来,并利用好供销社已有的“三农”工作基础,充分发挥遍及乡、村的网络优势,充当建设社会主义新农村的主要力量。
  (二)“新网工程”建设是一项政策性很强的工作,涉及到财政资金扶持、建设用地、信贷、税收、注册登记、经营许可、交通运输、商品检验等方面。各县(区)供销合作社要主动向当地党委、政府汇报“新网工程”建设的内容和要求,主动与有关部门协调、沟通,取得支持和配合,通过政府出台配套政策,营造良好的外部环境,从而使“新网工程”成为社会各方面广泛支持、共同参与的便民惠农工程。
  (三)各县区要积极引导社会各方资金参与“新网工程”建设。尤其是要将那些经济实力强,具有品牌优势的企业请进来,改造和壮大我们的经营网络。
  (四)调查研究、制定目标、分解落实。各县区要在调研的基础上制定目标、选准项目,组织专人负责项目的论证工作,制订切实可行的方案,责任到人,抓好落实。
  (五)抓好典型,树立样板,以点带面。在“新网工程”建设中,要突出重点,抓好试点,培养典型,以点带面,促进网络建设工作全面发展。
  (六)强化人员培训,积极引进人才。要抓紧培养和引进一支熟悉现代流通的人才队伍,为连锁经营网络的改造、运行和发展提供有力支持。
  (七)总结经验,表彰先进。到2010年末,全市要建立比较完善的以“四大网络”为主体的“新网工程”,基本实现市、县、乡(镇)、村四级贯通,形成上联市场、下联农户;纵向到底、横向到边;配置合理、相互促进的新农村现代流通服务网络。要不断创新工作,总结经验,发现典型,推广先进,推动“新网工作”新发展。

 

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