发布文号: 苏供发[2009]37号
各市、县(市、区)供销合作总社，省总社各企事业单位：
大力实施名牌带动战略，加快推进名品、名企(社)和名人(企业家)“三名工程”建设，对于全省供销合作社打造软实力、激发爆发力和增强后续力，引领系统经济跨越发展，全面完成省社“五代会”目标任务具有重要战略意义。根据省委办公厅、省政府办公厅《关于加快推进供销合作社发展的通知》(苏办[2008]20号)精神和省社“五代会”提出的目标任务要求，现就加快推进“三名工程”建设，促进供销合作社经济发展提出如下意见：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕实现又好又快发展和省社“五代会”提出的目标任务，以企业为主体，以市场为导向，以增强企业创新创优能力为目标，引导企业不断追求卓越，全面提升企业核心竞争力。通过“三名工程”建设，全面提升供销合作社组织农民走向市场的能力，全面提升供销合作社在农村现代商品流通中的份额和市场竞争力，全面提升供销合作社系统的凝聚力和在全社会的影响力。
二、总体目标
通过面上推动、政策引导、项目和资金扶持，努力在“两大体系”、“三大板块”和“六大网络”各个层面形成一大批各具特色的名品、名企(社)和名人(企业家)。力争到2015年，培育100个国家级名品、50个国家级名企(社)和20个国家级名人(企业家)；培育200个省级名品、100个省级名企(社)和50个省级名人(企业家)，不断提高供销合作社的整体素质和竞争力，不断提升供销合作社的知名度和美誉度。
三、主要措施
(一)提高认识，制定规划。各级供销合作社要充分认识实施“三名工程”的重要性和紧迫性，紧紧围绕省社“五代会”提出的奋斗目标，加强调查研究，摸清本地品牌发展状况和质量水平，组织制定各级各类品牌培育发展规划并组织实施。在规划编制过程中，要广泛征求、听取各方的意见和建议，努力把规划制定的过程转变为凝聚智慧、形成共识、统一思想的过程，为规划的组织实施奠定基础。
(二)典型带动，全面创建。 认真总结推广苏果、昆山商厦等单位的经验，发挥“十强县级供销合作社”和“十大标兵”的典型示范作用，引导各级供销合作社大力推进“三名工程”。近几年连续受到全国总社、省总社和各级政府表彰的市县供销合作社和企事业单位，要进一步加大推进力度，率先实现新突破。发挥系统农资、日用工业品等优势行业的辐射作用，引领和带动其他行业发展名牌。抓好人才培养和引进，加强员工的业务技能教育培训，大力提高员工素质，依靠人才创名牌。从实际出发，注重在新建项目和招商引资过程中，培育名牌、引进名牌，努力在本地区和本行业形成名牌集群。
(三)突出重点，加大扶持。一是实行资源配置优先政策。对获得省辖市以上的名品、名企(社)和名人(企业家)的单位，省总社在安排“新网工程”财政专项资金、现代农业专项补助资金、农业综合开发资金等项目资金方面，给予倾斜支持和重点安排。二是列入省总社年度考核考评内容。凡在当年获得省以上政府部门或省级以上协会、报社授予的名品、名企(社)和名人(企业家)称号的，省总社在当年度的考核考评中给予所在省辖市社加分奖励。三是加大对名牌的宣传力度。
(四)加强领导，全力推进。切实加强组织领导。主要领导亲自过问，分管领导具体负责，责任部门抓好落实，全力推进。切实强化服务指导。各级供销合作社要明确专门部门，具体抓好“三名工程”的服务指导工作。切实加强沟通协调。加强与经贸、人事、质监等部门的协调沟通工作，形成全力，推进“三名工程”建设，奋力实现供销合作事业跨越发展。
