发布文号: 中总协[2010]3号
各地方总会计师协会（研究会），各分会，各会员单位；各有关单位：
为深入贯彻2009年中央经济工作会议提出的“坚持人才资源是第一资源，全面实施人才强国战略”的精神，继续落实财政部《会计人员继续教育规定》和中组部《关于2008－2012年大规模培训干部工作的实施意见》，共同推进国际趋同的财务报告准则体系的建立与完善，提高财务、审计、税务等高中级管理人员及相关人员的政策法规意识、综合业务素质；根据协会这几年来为帮助“高中级财务管理人员及其后备人员”提高履职能力、业务素质，持续有效开展专题培训的情况和大家的提议与要求，决定在2010年继续举办该系列专题培训班。
现将年度培训计划及方案予以印发。请各单位接到《通知》后做出具体计划和安排，做好参训人员的报名工作。 附件：一、“2010年度总会计师等高中级财务管理人员及其后备人员专题培训班”工作方案
二、“专题培训班”报名表
三、2010年各培训专题安排
中国总会计师协会
二〇一〇年元月十九日
附件一：“2010年度总会计师等高中级财务管理人员及其后备人员专题培训班”工作方案
主管主办单位：中国总会计师协会
委托承办单位：北京国培网信息管理咨询中心
一、培训目标
（一）总体培训目标
1．提高职业道德素养、敬业精神和领导、管理、运营能力；
2．了解国内外最前沿的研究成果和业界发展动态；
3．更新财务、会计、税务、内控、审计、金融、管理的相关知识；
4．学习金融资本市场规则，提高参与国际金融市场运作水平；
5．掌握现代财务管理核心知识，胜任财务管理实际工作。
（二）培训具体目标
1．系统了解新企业所得税法框架及其涉税方面的变化；
2．掌握新会计准则的重点内容，解决实务操作中的疑难问题；
3．掌握先进的内部控制设计方法，构建有效的内部控制体系；
4．构建全面预算体系和成本控制机制，对企业经营进行监控与考评；
5．掌握财务报表分析的有效方法，提高财务决策分析能力；
6．具备价值链分析、成本动因分析等各方面的综合能力；
7．了解所得税汇算清缴的方法，掌握税收筹划及合理避税的技巧；
8．了解国内外证券市场融资的异同点，掌握上市融资的操作程序；
9．构建完整的现代集团财务管理体系知识，改善集团财务管理；
10．掌握最新的内部审计理念与审计规则，完善企业经营管理；
11．掌握量化现金流量的基本方法，提升预测未来现金流量的能力。
二、培训对象
中国总会计师协会和各地方协会会员，上市公司、国有企业、大中型企业单位、股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业的总经理、副总经理，中、高层企业领导人员，总会计师、财务总监、首席财务执行官、财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、党政机关相关人员。
三、专题培训班计划安排（3月－12月）
时间
培训专题名称
具体时间
地点
上
半
年
专题一：新会计准则及其后续最新规定的重点难点深度分析与实务操作案例讲解培训班
3月18日－3月23日
杭州
3月25日－3月30日
南昌
4月8日－4月13日
昆明
4月15日－4月20日
成都
4月22日－4月27日
张家界
5月13日－5月18日
厦门
5月20日－5月25日
上海
6月3日－6月8日
贵阳
6月24日－6月29日
大连
7月8日－7月14日
乌鲁木齐
7月15日－7月20日
青岛
7月22日－7月27日
呼和浩特
专题二：最新企业所得税法与实施条 例及《特别纳税调整实施办法（试行）》等配套法规深度解析暨税收筹划实务
3月18日－3月23日
杭州
3月25日－3月30日
南昌
4月8日－4月13日
昆明
4月15日－4月20日
成都
4月22日－4月27日
张家界
5月13日－5月18日
厦门
5月20日－5月25日
上海
6月3日－6月8日
贵阳
6月24日－6月29日
大连
7月8日－7月14日
乌鲁木齐
7月15日－7月20日
青岛
7月22日－7月27日
呼和浩特
专题三：《企业内部控制基本规范》案例解读与内部控制设计实务
3月18日－3月23日
杭州
3月25日－3月30日
南昌
4月8日－4月13日
昆明
4月15日－4月20日
成都
4月22日－4月27日
张家界
5月13日－5月18日
厦门
5月20日－5月25日
上海
6月3日－6月8日
贵阳
6月24日－6月29日
大连
7月8日－7月14日
乌鲁木齐
7月15日－7月20日
青岛
7月22日－7月27日
呼和浩特
专题四：财务报表分析与财务决策
4月15日－4月20日
成都
6月3日－6月8日
贵阳
专题五：企业内部审计实务
4月22日－4月27日
张家界
5月13日－5月18日
厦门
专题六：全面预算管理与成本控制
5月20日－5月25日
上海
专题七：企业战略成本管理
6月24日－6月29日
大连
专题八：投融资分析与决策
7月8日－7月14日
乌鲁木齐
时间
培训专题名称
具体时间
地点
下
半
年
专题一：新会计准则及其后续最新规定的重点难点深度分析与实务操作案例讲解培训班
8月5日－8月10日
大连
8月12日－8月17日
西宁
8月19日－8月25日
丽江
9月2日－9月8日
乌鲁木齐
9月9日－9月14日
贵阳
9月16日－9月21日
成都
10月14日－10月20日
张家界
10月21日－10月26日
厦门
11月11日－11月16日
上海
11月18日－11月23日
桂林
12月2日－12月7日
昆明
12月9日－12月14日
深圳
专题二：最新企业所得税法与实施条 例及《特别纳税调整实施办法（试行）》等配套法规深度解析暨税收筹划实务
8月5日－8月10日
大连
8月12日－8月17日
西宁
8月19日－8月25日
丽江
9月2日－9月8日
乌鲁木齐
9月9日－9月14日
贵阳
9月16日－9月21日
成都
10月14日－10月20日
张家界
10月21日－10月26日
厦门
11月11日－11月16日
上海
11月18日－11月23日
桂林
12月2日－12月7日
昆明
12月9日－12月14日
深圳
专题三：《企业内部控制基本规范》案例解读与内部控制设计实务
8月5日－8月10日
大连
8月12日－8月17日
西宁
8月19日－8月25日
丽江
9月2日－9月8日
乌鲁木齐
9月9日－9月14日
贵阳
9月16日－9月21日
成都
10月14日－10月20日
张家界
10月21日－10月26日
厦门
11月11日－11月16日
上海
11月18日－11月23日
桂林
12月2日－12月7日
昆明
12月9日－12月14日
深圳
专题五：企业内部审计实务
9月9日－9月14日
贵阳
10月14日－10月20日
张家界
专题六：全面预算管理与成本控制
9月2日－9月8日
乌鲁木齐
专题九：集团公司财务管理实务
8月19日－8月25日
丽江
专题十：现金流与营运资本管理
10月21日－10月26日
厦门
注：各培训班专题方案（包括专题介绍、课程设计）附后。
四、师资力量
主管部门的有关领导，北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等高等院校的权威专家，跨国公司、上市公司CFO，著名咨询机构的专业人士等。
五、培训费用
上述专题培训班费用为每人每期2300元（含培训费、资料费、考察费）；食宿统一安排，费用自理。地方协会、分会每组织10人到班参训，可免收1人的培训费用；往返交通费用自理。
六、参会办法
各地总会计师协会、会员单位及相关单位可汇总本系统的参训人员填写报名表。参训人员可提前将培训费每人2300元汇入指定银行账号；并于每期培训班开班前10天，将银行汇款凭证和报名表传真至会务组（010-88550875．010-88551039），以便确认安排具体事宜。会务组将于每期培训班开班前七天通知参训人员报到的详细地点、行车路线及有关事项。
汇款方式：户 名：北京国培网信息管理咨询中心有限公司
开户行：中国民生银行紫竹支行
帐 号：0120014170016612
七、培训证书
培训班学习期满，颁发中国总会计师协会《结业证书》。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。
八、联系方式
咨询电话：010-88551039．88550875，88191832（培训部）
报名传真：010-88550875．88551039
联系人：韦正龙 姚国贤
附件二：中国总会计师协会“2010年度总会计师等高中级财务管理人员及其后备人员专题培训班”报名表
（单位公章 ）
单位名称
邮 编
单位地址
联系人
电子邮件
联系人电话
姓 名
性别
职务
电 话
传 真
手 机
专题及时间
电汇金额
万 仟 佰 拾 元
电汇日期
开户行
中国民生银行紫竹支行
帐 号
0120014170016612
开户名称
北京国培网信息管理咨询中心有限公司
期望专家
解答问题
注：（1）本报名表请传真到010-88550875．88551039．（2）本表复印有效。联系人：
附件三：2010年各培训专题安排
专题一：新会计准则及其后续最新规定的重点难点深度分析与实务操作案例讲解培训班
（一）时间地点
计划全年举办数期培训班，具体时间地点见附件一的表格。
（二）专题介绍
新企业会计准则已于2007年开始全面陆续实施。为促进新会计准则与国际财务报告准则实现全面趋同，财政部于2009年印发了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同路线图（征求意见稿）》。明确指出，2010-2011年将是中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同的关键时期，财政部计划2010年启动准则体系的修订工作，力争2011年完成，2012年起在所有大中型企业全面实施。
而在准则的执行中，一方面随着深入贯彻、扩大范围的实施，企业在实际操作中不断遇到新情况、新问题。另一方面财政部针对会计准则不断出台后续规定，会计处理方式相应变化。企业面临的挑战亦随之严峻起来。
（三）课程设计
1．新企业会计准则实施中的最新规范--后续政策规定
2．新企业会计准则重点难点问题具体分析及操作讲解
（1）资产减值的难点问题 （2）职工薪酬、公允价值
（3）企业合并、合并财务报表 （4）长期股权投资核算的主要变化
（5）所得税--递延所得税的会计核算（6）金融工具确认和计量
（7）金融资产转移 （8）套期保值
（9）其他重点难点会计问题的处理及实务操作
3．新旧会计准则衔接实务操作及案例分析
（1）首次执行企业会计准则的重点难点解读
（2）首次执行企业会计准则中的易错点分析
（3）新旧首次执行企业会计准则差异比较分析
（4）首次执行企业会计准则的实务操作流程及案例分析
4．资产类会计准则分析及实务案例
（1）存货准则实务案例分析
（2）长期股权投资准则实务案例分析
（3）投资性房地产准则实务案例分析
（4）固定与无形资产准则实务案例分析
（5）非货币性资产交换准则实务案例分析
（6）资产减值准则实务案例分析
5．负债类会计准则分析及实务案例
（1）职工薪酬准则实务案例分析
（2）股份支付准则实务案例分析
（3）债务重组准则实务案例分析
（4）或有事项准则实务案例分析
6．损益类会计准则分析及实务案例
（1）收入准则实务案例分析
（2）政府补助准则实务案例分析
（3）借款费用准则实务案例分析
（4）所得税准则实务案例分析
7．特殊业务类会计准则分析及实务案例
（1）外币折算准则实务案例分析
（2）企业合并准则实务案例分析
（3）租赁准则实务案例分析
（4）金融工具确认与计量准则实务案例分析
8．报告与披露类会计准则分析及实务案例
（1）会计政策、会计估计变更及差错更正准则实务操作及案例分析
（2）资产负债表日后事项准则实务案例分析
（3）财务报表列报准则实务案例分析
（4）现金流量表准则实务案例分析
（5）合并财务报表准则实务案例分析
（6）关联方披露准则实务案例分析
专题二：最新企业所得税法与实施条 例及《特别纳税调整实施办法（试行）》等配套法规深度解析暨税收筹划实务
（一）时间地点
计划全年举办数期培训班（注：具体时间地点见附件一的表格）
（二）专题介绍
新企业所得税法实施后，财政部、国家税务总局以及国务院相关部门不断在推出新的配套政策、法规。《特别纳税调整实施办法（试行）》（国税发[2009]2号，简称“办法”）也于2009年初适时发布了。该办法作为新企业所得税法实施条 例中的“特别纳税调整”的详细规定，涵盖了包括成本分摊协议、资本弱化、转让定价调查及调整等一系列特别纳税调整事项的管理，是中国第一次对关联交易合规提出具体要求，对企业转让定价合规的工作及成本带来空前挑战。
掌握最新政策，规避税制改革给企业带来的影响，抓住契机推动企业的经济增长，是每一个企业都必须关注和思考的重大课题。为帮助企业做好新旧税制的衔接工作，解决新企业所得税法执行过程中可能面临的税务问题，合理进行纳税筹划，协会特开设此课程。
（三）课程设计
1．新企业所得税法及其实施条 例分析
（1）企业所得税法实施条 例的整体构思、背景分析
（2）企业所得税法实施条 例的内容和具体规定
（3）应纳税所得额实施条 例及其主要问题
①确认收入的时间 ②视同销售的行为
③资产的计税基础 ④企业重组及清算税务处理
⑤资产损失税前扣除的程序
⑥可以扣除的成本费用及不可以扣除的支出
（4）应纳税额计算中涉及的问题
①应纳税额的计算 ②境外税额抵免限额
（5）税收优惠的调整原则及政策整合的方式
①减免税的相关规定 ②研究开发费的加计扣除
③固定资产的加速折旧 ④技术转让所得的免税规定
（6）源泉扣缴实施条 例
（7）征收管理涉及的主要问题（纳税主体、时间与地点）
（8）新税法实施中税项调整与节税技巧及利润调整办法
2．《特别纳税调整实施办法（试行）》详细解析
（1）特别纳税调整实施办法详细内容及难点分析
（2）特别纳税调整实施办法的出台对企业的主要影响
（3）关联交易申报及同期资料管理
①关联交易申报的关键点 ②转让定价方法的选择
③同期资料准备的策略、内容及方法
（4）转让定价调查
①转让定价调查的实施规定及重点对象②转让定价调整的基本方法
（5）预约定价安排管理
①预约定价安排的价值和步骤 ②预约定价安排的实施要点
（6）其他特别纳税调整事项
①成本分摊协议管理 ②受控外国企业管理
③资本弱化管理 ④一般反避税管理
3．增值税、消费税与营业税讲解
（1）增值税、消费税与营业税《暂行条 例》及其《实施细则》解析
（2）增值税的账务处理
（3）增值税专用发票的使用与管理
4．新税制下的纳税筹划实务案例分析
（1）增值税政策运用与纳税筹划 （2）营业税政策运用与纳税筹划
（3）消费税政策运用与纳税筹划 （4）特殊行业纳税筹划方法及案例
专题三：《企业内部控制基本规范》案例解读与内部控制设计实务
（一）时间地点
计划全年举办数期培训班（注：具体时间地点见附件一的表格）
（二）专题介绍
为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，财政部等五部委于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）。内控制度及其配套指引自2010年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，小企业和其他单位可以参照实施。这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
从某种程度上来说，内控制度可以防范企业风险于未然。因此，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。为帮助企业深入学习这套规范、实用的风险控制系统，设计符合企业发展的内部控制体系，建立更加安全有效的风险管理制度，协会特开设此课程。
（三）课程设计
1．企业内部控制框架及发展
（1）内部控制基本原理、框架 （2）内控规范的实施范围和要求
（3）常见内控问题及内控热点 （4）内部控制与风险管理框架
（5）各管理层内控职责 （6）国际内控实施的经验和教训
（7）《企业内部控制基本规范》详细解析
2．企业内部控制风险框架设计
（1）内部环境及其案例分析
①权责分配与内部环境 ②内部审计与内部环境
③人力资源政策与内部环境 ④企业文化与内部环境
（2）目标制定及其案例分析 （3）风险识别、评估及反应
（4）控制活动及其案例分析 （5）信息和沟通及其案例分析
（6）监督检查
3．内部控制与业务流程重组
（1）内部控制的设计原则 （2）货币资金控制设计
（3）采购与付款控制设计 （4）销售与收款控制设计
（5）对外投资控制设计 （6）如何防范常见的舞弊
（7）美国次贷危机暴露的企业风险管理漏洞
4．企业内部控制体系测评与完善
（1）企业内部控制测试方法与技术 （2）内部控制设计的有效性
（3）企业内部控制系统的综合评价
5．典型案例--某企业的内部控制的案例分析
专题四：财务报表分析与财务决策
（一）时间地点
第一期 4月15日－4月20日 成都
第二期 6月03日－6月08日 贵阳
（二）专题介绍
经济高速发展为企业带来巨大机遇的同时，也往往隐藏着严重的危机。因此，如何通过财务报表看到企业运作中的问题和秘密？发现企业经营的优劣所在？如何通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据？如何通过报表分析发现风险并防范风险？是当今企业的迫切之需。
本课程将用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论等高效的培训方法，帮助学员掌握合理、高效的财务分析思路和方法，提高自身的管理和决策水平，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
（三）课程设计
1．资产负债表的综合分析
2．损益表的财务分析
3．现金流量表分析及现金风险控制
（1）企业的三大现金活动分析
（2）现金、利润及其对现金流量的影响
（3）现金流量表的形式
（4）资产负债表、利润表与现金流量表的关系
4．通过财务报表分析营运资本，有效控制资金效率及风险
（1）国际先进的营运资本分析思路
（2）企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
（3）如何高效跟踪公司资金运作状况
5．企业盈利能力分析
（1）通过关键财务指标分析企业获利能力
（2）获利能力与财务杠杆--负债经营的效率及风险控制
（3）经营利润和股东回报
（4）EVA：企业在创造财富还是在毁灭
（5）盈利能力与财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔
6．上市公司财务风险防范--发觉财务报表虚饰的有效方法
7．如何借助财务原理进行能创造价值的决策
专题五：企业内部审计实务
（一）时间地点
第一期 4月22日－4月27日 张家界
第二期 5月13日－5月18日 厦门
第三期 9月09日－9月14日 贵阳
第四期 10月14日－10月20日张家界
（二）专题介绍
内部审计是企业审计监督体系中的一个重要的组成部分，内部审计更能加强企业内部控制和风险预防作用。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业提高运作效率，实现经营目标。可以说，内部审计是企业的重要管理手段。
内部审计工作人员需要从企业整体利益出发，找到企业内部的财务流程漏洞、项目管理以及内部控制管理漏洞，梳理企业的运作流程，分析问题并提出解决问题的方法与策略，做到未雨绸缪，避免更大的损失。
（三）课程设计
1．内部审计的架构、方法和基本程序
（1）内部审计的架构 （2）内部审计的方法与实战技巧
（3）审计工作的基本程序
2．审计风险
（1）审计风险的组成要素 （2）评估重大错报风险
3．销售与收款循环的内部审计实务
（1）分项审计与业务循环审计 （2）营业收入审计
（3）应收账款与坏账准备审计 （4）其他相关账户审计
4．购货与付款循环的内部审计实务
（1）应付账款审计 （2）固定资产和累计折旧审计
（3）投资性房地产审计 （4）其他相关账户审计
5．生产与费用循环的内部审计实务
（1）存货成本与存货计价审计 （2）应付职工薪酬审计
（3）其他相关账户审计
6．筹资与投资循环的内部审计实务
（1）借款审计 （2）所有者权益审计
（3）金融资产审计 （4）其他相关账户审计
7．货币资金的内部审计实务
（1）库存现金审计 （2）银行存款审计
（3）其他货币资金审计
8．怎样撰写内部审计报告--审计报告的形式和内容
9．防范内部舞弊--道德操守案例分析
专题六：全面预算管理与成本控制
（一）时间地点
第一期 5月20日－5月25日 上海
第二期 9月02日－9月08日 乌鲁木齐
（二）专题介绍
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。调查显示：在财务专家指导下，降低15%-20%的支出是完全有可能的。最大可能的降低支出，控制成本来增大企业利润，这是每一个企业最为关心的重大实际问题。
全面预算管理作为企业的重要管理手段，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，从而有效保证预算目标和战略目标的实现。
因此，构建和完善预算管理体系，改善企业成本状况，进行有效的成本控制，从而增强企业的核心竞争能力，使企业在经济动荡中稳健发展已成为企业当务之急。
（三）课程设计
1．预算管理概述
（1）全面预算的功能和目的及必要性（2）全面预算的内容
（3）现金收支预算
2．编制预算的具体操作实务
（1）编辑逻辑与框架流程 （2）预算编制指南的准备
（3）预算编制技巧、方法及案例分析（4）预算组织的建立
（5）预算编制的流程管理 （6）预算编制的沟通与协调
（7）各部门人员角色定位和责任划分（8）预算汇总和审核
3．全面预算的执行与控制
（1）预算执行的跟踪分析和调查 （2）预算的考核管理和激励机制
（3）用预算控制成本费用的关键点 （4）预算执行中的常见行为剖析
4．全面预算管理解决方案
（1）企业预算管理的组织架构分析 （2）多层次计划预算
（3）主要业务流程
5．集团预算的流程
6．成本控制实务
（1）企业战略决策中的成本分析及其案例分析
（2）营销与采购管理中的成本分析及其案例分析
（3）质量控制中的成本分析及其案例分析
（4）成本管理与绩效管理的关系
专题七：企业战略成本管理
（一）时间地点
6月24日－6月29日 大连
（二）专题介绍
目前世界经济形势严峻，全球通货膨胀压力日益增大，中国企业进入了高成本时代。在市场竞争异常激烈的今天，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！
面对上升的成本，企业是否涨价？企业的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？企业如何根据新的形势调整经营决策？
本课程以全新的眼光，审视成本管理战略思维，让您认识成本削减是一个牵制全局、多面关联的过程，从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业自身竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
（三）课程设计
1．战略成本管理概述
（1）战略成本管理的内涵和特点
（2）战略成本管理的基本要素和模式
2．价值链分析
（1）价值链分析的方法
（2）基于价值链分析的作业成本管理
（3）作业分析
3．成本动因分析
（1）作业成本动因和战略成本动因
（2）战略成本动因的控制与成本优势
4．战略定位分析
（1）战略定位与关键成功因素
（2）竞争战略的选择
5．为股东创造更多的“经济附加值”
6．全面质量管理
（1）质量成本的计量和报告
（2）全面质量成本管理与零缺陷目标
7．目标成本管理
（1）目标成本管理的原理及流程
（2）目标成本的规划
8．战略业绩评价体系
（1）战略业绩评价体系的构建 （2）战略业绩评价指标及评价方法
（3）评价基础与激励机制 （4）平衡计分卡
专题八：投融资分析与决策
（一）时间地点
7月8日－7月14日乌鲁木齐
（二）专题介绍
伴随着全球化的大潮，国际资本蜂拥而至，融资渠道开始多元化，投资机会不断涌现，中国资本市场方兴未艾，一片欣欣向荣。在全球经济一体化的背景下，如何分析和评估每个投资项目的投入与产出？怎样提前发现资金流断流的前兆和阻止财务困境的发生？应重点投资哪些领域？通过何种融资渠道走出资金困境？
本课程旨在帮助学员解决上述问题，并使学员提高企业投资决策的安全性和有效性，了解国内和海外证券市场融资的异同点，掌握上市融资的操作程序，制定行之有效的上市融资方案，科学地进行战略性投融资分析与决策。
（三）课程设计
1．投融资概述
（1）投资分析的步骤 （2）投资回收期法
（3）内部投资回报率法（IRR） （4）净现值法（NPV）
（5）中国热点投资领域分析 （6）资产定价与风险评估
（7）分析融资成本和资本结构 （8）融资结构、模式、成本分析
（9）流动资产、固定资产、金融资产投资
2．战略性投资分析与决策
（1）投资项目评估的黄金定律 （2）贴现现金流分析法
（3）投资评估的关键指标 （4）建立有效的评估审核流程
3．证券投资基金及其业绩影响因素分析
4．私人股权投资
（1）PE基金的种类及运作流程 （2）PE基金的典型结构与融资
（3）PE增资扩股信息服务公司 （4）PE给公司带来新的发展方向
5．企业国内外上市的选择与操作
（1）股票市场 （2）首次公开发行（IPO）
（3）企业改制及重组中的主要难题 （4）境外上市案例分析
（5）买壳、借壳上市的模式及案例分析
6．信托融资及案例分析
7．资产证券化及案例分析
8．债券、贷款、租赁、BOT融资分析
专题九：集团公司财务管理实务
（一）时间地点
8月19日－8月25日 丽江
（二）专题介绍
随着当前世界经济复苏与全球化进程加快，国内的经济形势正在发生深刻变化。集团公司在面临重要发展机遇的同时也面临着严峻的挑战。在这种背景下，集团公司能否谋求发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。因此，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重中之重。
为帮助集团公司的财务管理人员创新财务管理理念，更新财务管理知识，提高财务管理水平，以满足集团公司对财务管理人员的要求，协会特安排此次课程。
（三）课程设计
1．集团公司财务管理
（1）主要模式分析
（2）结算中心与集团资金管理
（3）集团预算的编制、管理、控制
（4）如何建立有效的集团物流分销管理机制
（5）如何实现有效的集团财务监督控制
（6）如何建立集团数据分析
（7）如何进行集团决策
2．我国集团公司管理的财务战略
3．母子公司资金管理效率的有效提升
4．集团公司投资管理体系的构建
5．集团公司筹资模式分析与筹资实务
6．集团公司内部管理报表与预算管理分析
7．集团公司资本运营及资产定价
8．集团公司信息化及其在资金管控方面的作用
9．集团公司财务管理方法、手段、内容的创新
10．集团公司并购项目运作
11．集团公司的内部控制机制及评估
12．集团公司的税务筹划
专题十：现金流与营运资本管理
（一）时间地点
10月21日－10月26日厦门
（二）专题介绍
任何一个市场的投机行为永远只是暂时的，而“长线是金，短线是银，现金为王”这句话却很值得每一个投资者细细品味。现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素，很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善。就连世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！可见，企业的兴衰，直接原因不在于利润，而是现金流量。
因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。企业应该在降低风险与增加收益之间如何寻求一个平衡点，以确定最佳现金流量。
（三）课程设计
1．现金流在财务管理中的决定性作用
（1）企业现金流活动 （2）利润与现金流之间的关系
（3）现金流分析的三个角度：股东、债权人、经营者
2．现金流管理与营运资本分析
（1）影响现金流正常运转的原因分析与解决对策
（2）营运资本因素分析及管理中常见错误解析
（3）集团公司的现金管理
3．企业现金流入与流出管理
（1）资本市场筹资与银行融资的现金流入管理
（2）资本金投入与投资收益等的现金流入管理
（3）日常各种现金流出的管理 （4）信用管理对现金流入的影响
（5）最佳资本结构 （6）电子银行系统
（7）关注付款优先次序 （8）现金管理的内部控制及程序
（9）银行结算体系与结算工具的选择与管理
4．现金流的量化计算分析
（1）经营与投融资活动现金流计算 （2）分析企业偿债能力
（3）自由现金流计算与分析 （4）经营活动现金净流量中的问题
5．未来现金流的预测
（1）公司长期现金流规划 （2）投资项目的现金流预测
（3）最佳现金持有量预测 （4）企业经营管理中的现金流预算
