发布文号: 中总协[2012]6号
各地方总会计师协会（研究会），各分会；
各副会长单位，各常务理事、理事、会员单位；社会组织等有关单位：
为贯彻党和国家人才强国战略和教育培训工作的总体要求，落实《2010-2020干部教育培训改革纲要》和财政部《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，帮助企业和有关部门培养精通财会业务和专业知识，掌握内部控制和风险管理、投融资决策、企业并购、价值管理、公司治理等履职能力，具备战略规划、资本运作、财会、金融、法律等管理技能的高素质、复合型、国际化人才；落实教育培训工作中“发挥群众组织和社会组织作用”，中总协与国培机构将持续有效地开展系列专题培训。现将2012年继续组织举办“总会计师等高层财务管理人员及其后备人才综合能力提升专题培训班”方案予以印发。
请各单位接到《通知》后，做出具体计划和安排，并积极组织和做好参训人员的报名工作。
附件：一、“专题培训班”工作方案
二、报名表
三、培训班各专题介绍
中国总会计师协会
二〇一二年元月九日
附件一：
2012年《总会计师等高层财务管理人员及其后备人才综合能力提升专题培训班》工作方案
主管主办单位：中国总会计师协会
委托承办单位：北京国培网信息管理咨询中心（简称“国培机构”）
一、2012年专题培训班计划安排
专题一：企业内部控制体系实施与风险管理流程设计及重点问题解析高级培训班
专题二：税制改革中最新出台的税收政策解析、企业税收风险管理及纳税筹划实务高级培训班
专题三：新会计准则及其后续最新规定的重点难点深度分析与实际应用案例讲解高级培训班
专题四：财务报表分析与财务决策应用高级培训班
专题五：全面预算管理的突破与创新及实务操作技巧高级培训班
专题六：2012年度企业所得税汇算清缴与新形势下税务稽查风险应对及年终账务处理实务操作技巧培训班
专题七：新财务战略管理之企业通胀期间的财务应对高级培训班
专题八：企业成本有效控制与管理及实际工作中的合理应用高级培训班
专题九：企业投资决策与融资策划实务操作高级培训班
专题十：公司治理与管理模式创新及重点问题解析高级培训班
专题十一：央企、区域性国企并购重组与整体上市全面解析及实战技巧高级培训班
专题十二：绩效评价中的eva方法与企业股权激励高级培训班
专题十三：企业运营各环节内部审计实务与内审报告撰写范例分享及其风险控制高级培训班
专题十四：高绩效财务团队建设暨提升领导力与团队执行力技巧高级培训班
专题十五：信用管理体系的建立及应收账款回收技巧高级培训班
各专题培训班的计划安排 列表如下：
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时间 |
具体时间 |
地 点 |
培训专题 |
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2012年 上 半 年 度 |
3月14日-20日 |
重 庆 |
专题一、专题二、专题七 |
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3月21日-28日 |
三 亚 |
专题一、专题二、专题三 | |
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4月11日-17日 |
郑 州 |
专题一、专题二、专题八 | |
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4月11日-17日 |
黄 山 |
专题一、专题二、专题三 | |
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4月18日-24日 |
南 昌 |
专题一、专题二、专题九 | |
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5月9日-16日 |
丽 江 |
专题一、专题二、专题三 | |
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5月16日-22日 |
成 都 |
专题一、专题二、专题十 | |
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5月16日-22日 |
厦 门 |
专题一、专题二、专题十四 | |
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5月23日-29日 |
张家界 |
专题一、专题二、专题十一 | |
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6月 6 日-12日 |
桂 林 |
专题一、专题二、专题五 | |
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6月13日-20日 |
拉 萨 |
专题一、专题二、专题三 | |
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6月20日-27日 |
海拉尔 |
专题一、专题二、专题十四 | |
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7月 4 日-11日 |
乌鲁木齐 |
专题一、专题二、专题三 | |
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7月11日-17日 |
青 岛 |
专题一、专题二、专题四 | |
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7月18日-24日 |
银 川 |
专题一、专题二、专题九 | |
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7月25日-31日 |
哈尔滨 |
专题二、专题五、专题八 | |
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2012年 下 半 年 度 |
8月 8 日-14日 |
呼和浩特 |
专题二、专题三、专题十一 |
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8月 8 日-14日 |
西 宁 |
专题二、专题四、专题十二 | |
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8月15日-21日 |
大 连 |
专题一、专题二、专题十三 | |
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8月22日-29日 |
丽 江 |
专题一、专题二、专题十四 | |
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9月 5 日-12日 |
乌鲁木齐 |
专题一、专题二、专题三 | |
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9月12日-18日 |
成 都 |
专题一、专题二、专题九 | |
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9月19日-25日 |
贵 阳 |
专题一、专题二、专题五 | |
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10月10日-16日 |
武 汉 |
专题一、专题二、专题十二 | |
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10月17日-23日 |
张家界 |
专题一、专题二、专题三 | |
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10月24日-30日 |
厦 门 |
专题一、专题二、专题四 | |
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11月 7 日-13日 |
西 安 |
专题一、专题二、专题十五 | |
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11月14日-20日 |
桂 林 |
专题一、专题二、专题十四 | |
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11月21日-27日 |
重 庆 |
专题一、专题二、专题九 | |
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12月 5 日-11日 |
深 圳 |
专题二、专题三、专题六 | |
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12月12日-18日 |
北 海 |
专题一、专题二、专题六 |
注：培训班各专题方案（包括专题介绍、课程设计等）详见附件三；
或致电010-51901681、51901682索取。
二、师资力量
主管部门的有关领导，财政部科研所、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等高等院校的权威专家，跨国公司、上市公司cfo，著名咨询机构的专业人士等。
三、培训对象
中国总会计师协会及各分会和各地方协会会员，总会计师、财务总监、首席财务官，财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高、中层财务管理人员及其后备人员；上市公司、国有企业、股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业的董事长、董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理，eva实施策划与管理人员，中、高层企业领导人员；各行政事业单位、党政机关相关人员，人力资源经理、投资分析与研究人员、证券管理人员，证券公司投资分析师等。
四、培训费用
上述各专题培训班培训费用为：每人每期2，500元（含培训现场组织管理、茶歇，师资，后期组织考察等费用）。食宿统一安排，费用另计（自理）；往返交通及费用由参训单位（个人）自行办理和支付。
五、参会办法
各地总会计师协会、各会员单位及相关单位，可汇总本系统的参训人员填写报名表，传真至会务组（010-51901681、010- 51901682）或发送电子邮件（会务组e-mail：weizhenglong2000@163.com；培训部e-mail：peixun@cacfo.com）。参训人员可提前将培训费每人2，500元汇入指定银行账号；并于每期培训班开班前10天，将银行汇款凭证传真至会务组，以便确认安排具体事宜。会务组将于每期培训班开班前七天通知参训人员报到的详细地点、行车路线及有关事项。
汇款方式： 户 名：北京国培网信息管理咨询中心有限公司
开户行：中国民生银行紫竹支行
帐 号：0120014170016612
六、培训证书
培训班学习期满，颁发中国总会计师协会《结业证书》。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。
七、联系方式
咨询电话：010-51901681、51901682，88191832（培训部）
报名传真：010-51901681、51901682
联 系 人：韦正龙 姚国贤
附件二：中国总会计师协会2012年《总会计师等高层财务管理人员及其后备人才综合能力提升专题培训班》报名表
（单位公章）
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单位（盖章） |
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地 址 |
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邮编 |
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联系人 |
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联系电话 |
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e-mail |
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传 真 |
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参会人员姓名 |
性别 |
职 务 |
手 机 |
专题及时间 |
住宿标准（打勾） | |
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单间 标间 | |
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单间 标间 | |
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单间 标间 | |
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单间 标间 | |
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单间 标间 | |
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单间 标间 | |
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电汇金额 |
万 仟 佰 拾 元 |
电汇日期 |
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开 户 行 |
中国民生银行紫竹支行 |
帐 号 |
0120014170016612 | |||
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开户名称 |
北京国培网信息管理咨询中心有限公司 | |||||
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期望与专家交流的问题 |
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注 （1）本报名表可传真到010-51901681、51901682；或发送电子邮件至：weizhenglong2000@163.com 或peixun@cacfo.com
（2）表中“标间”为2人合住。
（3）本报名表可复制。
附件三：
中国总会计师协会2012年《总会计师等高层财务管理人员及其后备人才综合能力提升专题培训班》专题安排
专题一：企业内部控制体系实施与风险管理流程设计及重点问题解析高级培训班
（一）专题介绍
《企业内部控制基本规范》及配套指引实施两年来，已有部分上市公司执行或试点内控规范体系，中央直属企业也在自愿参与内控规范体系的试点工作，另有许多大中型企业纷纷按照内控规范的要求积极筹备内控建设与实施工作。随着实施的深入，也不断反映出管理层重视不够，人员专业性不强；企业公司治理结构与监管机构对企业内部控制的要求存在较大差异；内部控制体系与企业运营难以有效结合；企业各层面信息沟通不畅导致执行力度不够等一系列问题。因此，强化企业内部控制探讨与深入学习、提升风险管理能力，是企业亟待解决的问题。
为了帮助企业管理层和内部控制相关人员理解和把握《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的主要内容和精神实质，掌握内部控制和风险管理的设计模式与方法、内部控制审计以及内部控制评价，建立有效的内部控制体系，实现企业经济资源优化配置以及全过程、全方位的控制和风险管理，特举办此专题培训班。
（二）课程内容
1、内部控制基本框架及内控报告的主要内容
（1）企业内部控制的概念与核心目标
（2）企业内部控制的基本原则与规则界定
（3）企业内部控制报告的撰写与要素章节解析
2、企业的控制环境分析
（1）内部控制的内部环境建设
①内部环境及权责分配
②内部环境及内部审计
③内部环境及企业组织架构的运营案例
（2）内部控制的外部环境及财政金融环境详解
3、企业的风险评估分析与管理
（1）各类人均指标的评估分析
（2）有关产值、资产等指标的评估分析
（3）现金流、利润率等指标的评估分析
（4）员工收入的评估分析
（5）人财物的消耗与管理费用的评估分析
（6）实际案例分析
4、企业的控制差距及不同类型企业的控制分析
（1）产供销及相关支撑系统的控制差距
（2）经典的集团公司分类及其控制模式介绍
（3）集团公司内部控制及相关案例分析
5、内部控制指引的重点模块控制分析
（1）销售与收款控制
（2）采购及付款控制
（3）工程项目控制及组织管理
（4）对外投资控制
（5）企业筹资类型及筹资控制
（6）企业担保及相关业务控制
（7）企业成本费用控制
（8）企业固定资产控制
（9）企业货币资金控制
6、从五家上市公司及其控股公司分析
（1）如何保证信息的可靠性和完整性
（2）如何保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
（3）如何保护资产的安全
（4）如何提高经营的经济性和有效性
（5）如何保证完成所制定的经营任务和目标
7、成长中的中国央企--企业内部控制和风险管理个性化案例分析
（1）内部控制规范体系框架及sox法案解读
①国际及我国企业内部控制规范体系介绍
②coso内部控制框架与brm企业风险管理框架
③sox法案302条款、404条款、906条款解析
（2）内部控制配套指引文件介绍
①控制环境类应用指引解读--组织架构等
②控制活动类应用指引解读--资金活动、资产管理、研究开发等
③控制手段类应用指引（1-18号）解读--相关内容解析
专题二：税制改革中最新出台的税收政策解析、企业税收风险管理及纳税筹划实务高级培训班
（一）专题介绍
为进一步解决货物和劳务税制中的重复征税问题，完善税收制度，支持现代服务业发展，2011年11月16日，财政部和国家税务总局发布经国务院同意的《营业税改征增值税试点方案》，同时为这次试点印发了一个办法和两个规定，明确从2012年1月1日起，在上海市交通运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税试点，并逐步扩大试点范围，力争在“十二五”期间将改革逐步推广到全国。这次改革是一项重要的结构性减税措施。
为帮助企业及时了解与掌握最新政策，做好新旧税制的衔接工作，解决工作过程中可能面临的税务问题，分析税务管理和筹划具体方法的运用，提高从业人员处理税务和会计问题的能力，依法循规合理进行纳税筹划，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、我国税收制度改革的最新动向
（1）企业所得税法实施条例的背景分析、内容及具体规定
（2）新企业所得税法下税收优惠政策的分析及应用
（3）新企业所得税法与会计准则的差异分析及处理办法
（4）各税种最新税收法规政策的变化内容与应用技巧
（5）《特别纳税调整实施办法》及相关法规的解读与应用
2、营业税改征增值税试点的最新政策及实务操作分析
（1）营业税改增值税的背景、原因及作用
（2）试点具体行业与地点的选择及开始缴纳时间
（3）一个办法和两个规定的详细讲解
（4）适用税率和优惠政策的合理应用
（5）降低税负及税收筹划实务
（6）增值税与营业税之间的制度衔接
（7）改革试点期间过渡性政策安排
3、最新企业所得税税收政策解析
（1）企业所得税实务操作层面的基本结构分析
（2）企业所得税收入、扣除、资产各业务处理税法要件分析
（3）企业重组、清算、所得税税收优惠等其它特殊业务处理
（4）最新颁布企业所得税法规解析
4、最新企业所得税法实施条例及配套法规疑难问题解读
（1）如何确定资产、负债的计税基础与账面价值
（2）企业所得税和会计差异调整的方法
（3）职工福利费如何列支？与财务规定怎样衔接？
（4）资产损失税前扣除办法最新解读（国家税务总局令2011年25号）
（5）成本、费用、支出税前扣除的原则与条件
（6）境外所得税收抵免相关文件解读
（7）企业政策性搬迁的所得税处理
（8）取得专项财政资金是否纳税？如何纳税？
（9）特别纳税调整与关联交易的相关问题
5、流转税税收政策解读及疑难问题解析
（1）增值税一般纳税人及征收范围的确定
（2）增值税进项税额抵扣、转出条件的确定
（3）固定资产增值税的处理
（4）企业将自产的产品用于在建工程或质量检验或办公用品是否缴纳增值税
（5）企业购销业务运费的处理
（6）企业销售使用过的固定资产增值税处理
（7）企业销售返点的增值税处理
（8）代收费用征免税范围变化
（9）境外劳务征免税变化
（10）流转税中其他疑难问题解析
6、企业税收管理及税收风险管理
（1）企业税收管理的基本目标是防范税收风险创造税收价值
（2）企业税收管理的基本构架分析
（3）税务部门税收征收管理对企业税收管理的影响
（4）企业税收风险的类别及原因
（5）企业税收风险管理的基本方法
①基于企业经营管理的税收节点分析
②基于会计核算角度的企业税收风险分析
③企业税收风险防范的方法
7、新税法下的纳税筹划及案例分析
（1）企业税收筹划和企业经营决策
（2）企业税收筹划和企业会计信息控制管理
（3）企业税收筹划和企业税收风险管理
（4）具体税种的税收筹划实务操作
①增值税纳税筹划实务分析
②营业税纳税筹划实务分析
③企业所得税纳税筹划实务分析
④个人所得税纳税筹划实务分析
⑤财产、行为税纳税筹划实务分析
专题三：新会计准则及其后续最新规定的重点难点深度分析与实际应用案例讲解高级培训班
（一）专题介绍
2011年5月12日和6月16日，国际会计准则理事会发布了4项新的国际财务报告准则和4项修订后的国际会计准则。会计准则国际趋同已经成为世界各国的共识，《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》（财会[2010]10号）明确指出，2010-2011年是中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同的关键时期；在全面总结企业会计准则趋同过程中的问题，财政部已启动准则体系的修订工作，2012年起在所有大中型企业全面实施。随着企业会计准则深入实施，新情况、新问题不断涌现。因此，继续加强新会计准则及其后续规定及执行中的难点问题的深入学习，成为提升企业会计准则体系实施效果的有力保证。
为帮助企业深入领会新准则体系的内容、要点和精髓，系统了解新准则体系框架、新准则体系中原有准则的变化、新旧衔接，按照新准则的规范与要求，熟练地运用新准则进行账务处理和报表编制、掌握最新会计准则更新并加以具体应用，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、会计准则基本介绍
（1）新会计准则的实施意义
（2）会计准则对国民经济发展的促进作用
（3）新会计准则的特点与结构
2、基本准则及其概述
（1）会计目标的设定及其相关内容介绍
（2）会计假设及其经济意义
（3）会计信息质量要求
（4）会计要素的界定及其内涵
（5）会计计量及相关方法介绍
（6）财务会计报告
（7）会计核算的一般原则
3、新会计准则改革及其要点
（1）对16项原有准则的修订
（2）新出台的22项会计准则
（3）会计准则的国际趋同
（4）公允价值的应用
（5）债务重组处理方法
4、新会计准则的创新点及会计处理方法
（1）公允价值交易
①公允价值的主要内容及其内涵分析
②新旧会计准则的主要差异及其调整
③实施公允价值计量对企业财务信息的影响
（2）债务重组
①债务重组的主要内容及其内涵分析
②新旧会计准则的主要差异及其调整
③实施债务重组对企业财务信息的影响
（3）投资性房地产
①投资性房地产的主要内容及其内涵分析
②新旧会计准则的主要差异及其调整
③投资性房地产对企业财务信息的影响
（4）职工薪酬
①职工薪酬的主要内容及其内涵分析
②新旧会计准则的主要差异及其调整
③职工薪酬对企业财务信息的影响
（5）股份支付
①股份支付的主要内容及其内涵分析
②新旧会计准则的主要差异及其调整
③股份支付对企业财务信息的影响
5、中国会计准则与国际会计准则比较
（1）国际财务报告准则（ifrs）介绍
（2）国际会计准则委员会（iasc）的成立及发展
（3）国际财务报告准则体系（ifrs，ias，ifric，sic）及特点
（4）全球运作状况及发展趋势介绍
（5）中国会计准则与国际会计准则比较
专题四：财务报表分析与财务决策应用高级培训班
（一）专题介绍
财务报表主要反映企业一定期间的经营成果和财务状况变动，是投资者与经营者沟通的桥梁和纽带，也是企业向外界传递自身经营情况信息的一种载体，被公认为商业语言。解读财务报表能够很清楚地看到公司的经营活动，了解公司的运作能力，现金流量状况，加强对企业活动的审计和监督。财务报表不仅受到投资者的密切关注，公司管理层也经常通过它来对公司经营管理活动进行总体的掌控和分析。
为了帮助公司管理层分析财务报表，并能从财务报表中读到企业的经营情况及经营风险，从大量的财务数据中发现需要的信息，提高企业经营决策的效率，为股东创造价值，特举办此专题培训班。
（二）课程内容
1、财务分析的原理及内涵
（1）项目预算执行与评估
（2）机会成本及财务内涵
（3）影子价格与帕累托改进
2、财务报表分析概述
（1）财务报表分析基础理论与基本知识框架
（2）信息不对称与委托代理失效的成因
（3）行业经济特征与财务报告之间的关系
3、阅读财务报表基本方法和技巧
（1）会计报表的构成
（2）报表上各种经营活动的体现
（3）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
（4）报表中的重要项目及对公司财务状况的解读
（5）会计报表之间的关系
4、企业基本财务比率分析
（1）反映企业短期偿债能力的比率
（2）反映企业长期偿债能力的比率
（3）反映企业资产管理能力的比率
（4）反映企业获利能力的比率
（5）反映企业收现能力的比率
（6）反映企业市场价值的比率
5、通过财务报表分析企业盈利能力
（1）通过关键财务指标分析企业获利能力
（2）负债经营的效率及风险控制
（3）经营利润和股东回报分析
（4）盈利能力与财务比率综合运用
6、如何借助财务原理实现创造价值的决策
专题五：全面预算管理的突破与创新及实务操作技巧高级培训班
（一）专题介绍
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。企业通过全面预算管理，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核，可以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营目标。全面预算管理流程包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算考核等环节，作为一种管理模式，全面预算管理的理论方法和成功经验正逐步被企业所重视和接受，特别是中央企业和大中型企业集团，纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理的重要手段。
为帮助企业管理者更好地掌握各类预算的编制方法与编制要领，在准确编制预算的同时协助企业避免超成本的经营，灵活运用全面预算管理，构建和完善预算管理体系，从而有效保证预算目标和战略目标的实现，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、全面预算管理与控制概述
（1）全面预算管理的目的和意义
（2）全面预算的基本内容
（3）财务人员在预算中的作用
（4）从传统的财务预算到全面预算管理
2、全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合
（1）战略目标、年度经营计划与全面预算在计划中的作用
（2）战略目标、年度经营计划和全面预算之间的关系
3、编制预算的具体操作实务
（1）预算编制的逻辑与框架流程
（2）预算编制指南的准备
（3）预算编制技巧、方法及案例分析
（4）预算组织的建立
（5）预算编制的流程管理
（6）预算编制的沟通与协调
（7）各部门人员角色定位和责任划分
（8）预算编制的沟通与协调
4、全面预算的分析与控制
（1）预算分析体系的建立
（2）销售收入与应收账款的预算控制
（3）管理费用与现金流的预算控制
（4）采购成本的预算控制
（5）预算的修正与调整
5、全面预算的有效执行与控制
（1）预算执行的跟踪分析和调查
（2）预算的考核管理和激励机制
（3）用预算控制成本费用的关键点
（4）通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
（5）预算信息系统管理
（7）预算执行中的常见行为剖析
（8）预算的考核
专题六：2012年度企业所得税汇算清缴与新形势下税务稽查风险应对及年终账务处理实务操作技巧培训班
（一）专题介绍
自《企业所得税汇算清缴管理办法》执行以来，财政部、国家税务总局相继发布了一系列企业所得税配套、补充政策文件。企业所得税汇算清缴工作引起了所有企业的高度关注，无论是大型企业集团，还是中小企业，都面临税务机关稽查带来的风险和挑战。填好纳税申报表是企业做好汇算清缴必不可少的工作，因此对自身纳税状况的评估以及对税法的准确运用和正确地账务处理是每一家企业面临的现实问题。
为使广大企业财务管理人员能够更好地理解和掌握新税法的相关政策规定，解决好汇算清缴实务操作中账务处理的重难点、疑点问题；把握税务检稽查重点、难点，处理好相关关系，准确做账，切实降低企业税务风险，提升企业税务价值，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、企业所得税汇算清缴相关配套政策的解读、分析及应用
（1）收入及视同销售
（2）费用扣除政策
（3）工资薪金与福利费配套政策及保险扣除
（4）搬迁补偿及技术转让所得等其他收入
（5）资产损失、加速折旧、手续费佣金、广告费业务宣传费和其他费用
（6）企业重组政策、税收优惠
（7）汇算清缴管理办法等政策文件的解读、变化分析及应用
2、汇算清缴中的账务处理实务及纳税调整
（1）利润调整的会计处理：少收益、多费用
（2）时间性差额纳税调整
（3）虚报亏损的账务调整：调减亏损后仍亏或转盈的不同账务处理方法
（4）弥补以前年度亏损的账务处理方法
（5）查补所得税的会计处理
①计算应补交所得税额
②补交所得税的差异分析
③补交所得税的会计账务处理
3、税收优惠及特殊事项的处理
（1）最大程度享受减免税优惠
（2）对外投资相关税收政策解析
（3）跨地区经营纳税企业所得税政策解析
（4）关联方交易纳税调整的处理方法
（5）不同行业企业所得税汇算清缴的差异分析
4、企业所得税纳税检查的应对
（1）税务机关实施税务稽查的重点及流程
（2）配合税务稽查的技巧
（3）主要税种的会计处理
①企业所得税收入确认、扣除项目、税收优惠、所得额与应纳税额的检查及案例分析
②增值税征税范围、销售已使用固定资产、减免税、专用发票等方面常见问题及应对方法
③营业税常见稽查问题及案例解读
④个人所得税的补贴及福利费、年金及各种保险、报销发票及各种补贴、股票期权、“双薪制”征税等问题处理
（4）企业纳税与自查补税免罚款的分析
（5）纳税评估与企业风险自控
（6）重点行业纳税评估案例分析
（7）借用纳税评估方法做好涉税风险自控
专题七：新财务战略管理之企业通胀期间的财务应对高级培训班
（一）专题介绍
当前全球经济正面临着非常大的通货膨胀压力，这对我国社会经济各方面也产生了巨大的影响。超过经济预期的通胀在给企业带来收入增长、实务资产价值增加以及负债相对贬值等有利因素的同时，同时也产生了众多不利因素，包括：原材料成本居高不下、利率不断提高造成的资金成本增长、应收账款贬值等因素。一些资金能力较差的企业将面临倒闭的危险，这为资金实力雄厚的企业提供了收购的有利机会。现行条件下，很多企业已难以在通胀与投资之间做出精确的抉择，如果企业只能勉强跟上通胀的脚步，那么如何让资产的增值速度“跑赢”通胀？以及受冲击最大的中国出口型企业如何解困？这都是我们迫切需要解决的问题。
本课程对当今的宏观经济形势做了详尽的分析，帮助企业解决如何应对乃至战胜通货膨胀的威胁，以新财务战略管理的思维及体系来使自己立于不败之地。
（二）课程内容
1、宏观经济的市场化与通货膨胀悖论
（1）宏观经济发展要求下的全球化进程
（2）市场化的进步及其规则而难以避免的经济规律
（3）通货膨胀期间的投资瓶颈
2、财务管理的传统模式、理念与亮点
（1）财务管理的基本特征与方法选择
（2）财务管理的整体框架及组织架构
3、新经济形式下财务战略管理新思想的挑战及着眼点
（1）战略财务管理与战略管理会计的关系
（2）企业价值最大化、利润最大化与股东价值最大化的区别
（3）新经济环境下的资金结构及管理模式创新
4、营运资金战略管理及实际运用案例分析
（1）资金战略管理策略分析
（2）提高营运资金管理效率的方法及技巧
5、融资战略管理及实际运用案例分析
（1）战略融资的概述、方式研究及资本结构优化
（2）创新型融资模式研究及案例解析
6、投资战略管理及实际运用案例分析
（1）战略投资概述、投资管理战略体系及战略财务投资管理的指标分析
（2）重点行业战略投资的案例分析
7、战略并购与重组及实际运用案例分析
（1）通胀时代并购重组的操作流程及技巧
（2）战略并购与重组的案例分析
8、战略财务风险管理及实际运用案例分析
（1）战略财务风险、财务风险预警系统
（2）投、融资风险的预警和预控、
（3）流动资金运作中的风险预警和预控
9、绩效评价与激励机制
（1）绩效评价的基本方法及内涵
（2）激励与合理分配的实务操作
（3）工资分级与股权激励操作及案例解析
专题八：企业成本有效控制与管理及实际工作中的合理应用高级培训班
（一）专题介绍
在复杂多变的经济环境下，在通货膨胀日趋严峻的经济市场中，成本管理直接影响着企业的生存状况。成本管理是企业为客户创造价值的基础，也是企业获取市场地位和建立竞争优势最根本的手段之一。成本控制不仅靠单纯的压缩成本费用，更需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合。企业管理者应全面、清晰地全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
为帮助企业分析各项成本构成及影响利润的关键因素，找到成本管理与控制的核心思路和关键环节，走出企业降低成本的误区，使企业更好地应对竞争激烈的市场环境，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、企业成本模式与竞争优势
（1）成本控制的重要性
（2）平衡增长与控制成本的关系
（3）不同商业模式下的成本特点
（4）企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
2、成本构成及决策分析在工作中的应用
（1）成本的分类
（2）决策分析要考虑的成本
①产品成本与期间成本
②变动成本与固定成本
③直接成本与间接成本
④机会成本、沉没成本、差异成本
⑤边际成本与平均成本
（3）各部门对公司成本的影响及扮演的角色
3、通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力
（1）成本预测方法及目标成本的确定
（2）成本预算方法
（3）成本核算原则及方法
（4）成本控制的内容、程序与降低成本的途径
（5）成本分析与考核
4、成本的经营控制方法及实务案例解析
（1）采购成本管理及实务解析
（2）存货成本管理及实务解析
（3）销售成本管理及实务解析
（4）研发成本管理及实务解析
（5）人力成本管理及实务解析
（6）后勤成本管理及实务解析
专题九：企业投资决策与融资策划实务操作高级培训班
（一）专题介绍
投融资活动是企业经营和发展的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，也成为企业财务管理的核心。纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本市场发展起来的。目前，中国资本市场方兴未艾，国家的金融政策日趋完善，中国企业只有借助现代资本市场的大平台，通过不同的投融资组合等资本运作手段，从而实现自身财富的快速增值。然而投融资与资本运作是一项专业性相对较强、存在较大风险的行为。因此，企业相关负责人能否掌握投融资风险管理的手段和主要问题，在有效应对风险的同时，不放过任何有利的机会，成为企业投融资的核心问题。
为帮助企业家和高层决策者系统地分析在公司各种投资项目决策过程中经常遇到的问题，提高投资项目在策划、实施、收尾阶段的管理水平，确保全面达成投资项目的设定目标；同时帮助学员理性地判断并评估各种融资方式，理解不同融资方式的特点，掌握企业融资实际操作程序和方法，破解企业资本瓶颈，有效地降低融资成本。特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、企业投融资的价值评估与决策
（1）企业价值评估中的溢价与折价
（2）企业价值评估的基本方法与收益途径
（3）期权定价模型的应用
（4）企业价值评估实务解析
2、企业投资分析与决策实务操作
（1）投资战略与价值、方法选择
（2）投资分析的种类及步骤
（3）中国热点投资领域分析
（4）流动资产、固定资产、金融资产投资
（5）资产定价与风险评估
（6）投资项目评估的黄金定律
（7）贴现现金流分析法的讲解与实际应用
（8）投资机会评估的关键指标
（9）建立有效的评估审核流程
（10）投资项目最低预期回报率及投资风险控制
（11）投资退出机制及其管理
3、投资业务的账务处理
（1）长期股权投资初始成本的确定
（2）成本法与权益法
（3）新会计准则的应用--投资业务账务处理
4、企业融资实战分析、企业有效融资策略的设计与问题解析
（1）企业融资环境现状分析
（2）融资前的需求分析与评估环节
（3）如何制定有效的融资方案
（4）融资过程中风险识别与控制的重要性
（5）企业如何进行融资操作
（6）融资渠道与方法的选择环节
（7）融资实施阶段常见问题与对策
（8）海外企业融资方式比较与经验分析
5、私募股权融资的方法与过程
（1）中国风险投资发展及政策
（2）私募股权投资的运作模式
（3）企业股权融资的操作模式
（4）企业股权融资的技术问题
（5）私募融资与上市
（6）私募并购重组策略
（7）私募退出模式
6、上市公司再融资方式
（1）配股、增发、非公卡发行股票
（2）普通公司债券
（3）可转换公司债券、交换债券
（4）分离交易公司可转化债权
专题十：公司治理与管理模式创新及重点问题解析高级培训班
（一）专题介绍
公司治理结构是企业竞争力的内生变量，良好的公司治理结构对于提高企业竞争力至关重要。随着现代企业制度的建立，公司治理受到大型企业以及上市公司的重视，但执行过程中，公司治理的问题也随之表现出来。当前，公司股东的所有权与经营权相分离，因此导致的直接矛盾是公司经营者的长期利益与公司股东们的长期利益不一致。由于被获得利益的动机所驱使，许多公司的经营者宁愿冒着牺牲股东长期利益和公司长期利益的风险去追逐自身的利益最大化。由治理结构不合理引发的诸多经营和发展风险等问题日渐突显，这些问题不仅影响到公司经营管理质量的提高，更直接威胁到公司的生存和发展。
为了帮助企业解决在公司治理中遇到的疑难问题，探讨和学习公司组织结构统筹优化操作实务和成功经验，推动企业收入分配制度改革和建立中长期激励机制，体现企业管理层的贡献和价值，稳定企业人才队伍，促进企业提高核心竞争力和可持续性发展，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、公司治理概述
（1）公司治理概念及意义
（2）公司治理与管理的比较
（3）外部治理与内部治理
（4）公司治理各种模式介绍及比较
（5）我国企业治理内部权利架构分析
2、股东权利及股东会
（1）股东的权利和义务
（2）建立、合理、有效的股东大会召集制度
（3）股东投票制度的运作
（4）机构投资者参与上市公司的治理
（5）员工及银行在公司治理中各自的作用
（6）股东会对董事会、监事会的制衡机制
（7）公司的社会责任
3、董事会建设与管理
（1）董事会运作机理
（2）董事会建设的几个重要阶段
（3）民企和国企董事会建设、改造中的共性和区别？
（4）董事会的角色、职责与参与程度
（5）董事会及委员会的构建与运作
（6）董事会规模与构成
（7）执行董事、非执行董事和独立董事
（8）董事任职及任期
（9）董事的酬金与绩效评价
（10）董事会的战略决策功能的发挥及完善
4、监事会管理
（1）监事在公司的地位与监事权利保护
（2）监事会的运行及职权
（3）监事会行使职权的保障措施
5、经理层团队管理
（1）公司管理层的诚信义务
（2）经理层的激励机制
（3）经理层的业绩评价
6、集团公司治理结构的设计及运作
（1）母子公司法人治理结构的构建
（2）有效发挥集团董事会的决策会议功能及战略质询功能
（3）有效发挥集团公司监事会的监督功能
（4）子公司治理结构的合理运作
7、国有企业改革与公司治理完善过程中的重点难点
（1）国有企业及国有独资公司改善公司治理的方法及特殊性
（2）国有出资人派出的董事、监事在防范风险时应当履行的职责及承担的义务和责任
（3）上市公司治理所面临的特殊问题及解决思路与方案
（4）如何改善公司内部控制与风险管理
（5）独立董事与监事的工作边界区分
专题十一：央企、区域性国企并购重组与整体上市全面解析及实战技巧高级培训班
（一）专题介绍
对重点大中型国有企业进行战略性重组，通过重组、并购和上市提升其战略实力，已成为国务院国资委及省级国资委的重点工作之一。各级国资委要求，要在确保不变的前提下，以提高国有资产的运行效率和资本的优化配置为方针，以国有企业的有序整合为契机，沿着财富链和价值链标的目标，积极推进国有企业的重组、并购和上市，通过推动上市公司及其母公司的战略性重组，抓住机缘，加速成长，提升中国财富在全球财富链中的竞争地位，实现国有资本的快速增值。为推进国有企业重组、并购和上市工作，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、大型企业集团的组织架构及其国际经验
（1）发达市场经济国家的集团公司构架
（2）集团组织架构的内涵及其表现形式
（3）集团组织架构的案例分析及建设规则
2、分步实施整体上市的方式
（1）母公司ipo上市并换股吸收合并已上市公司
（2）上市公司向母公司定向增发股票收购资产
（3）上市公司用现金收购母公司资产
（4）母公司用现金收购已上市公司公众股实现上市公司退市
3、并购与重组实务分析
（1）并购与重组的意义及内涵
（2）企业并购的常见模式分析
（3）并购重组及相关制度安排
（4）并购重组相关案例分析
（5）并购重组对国有企业的战略性提升
4、并购重组中的会计问题及财务报表合并的处理技巧
（1）并购会计方式选择
（2）共同控制资产及共同控制经营的会计核算
（3）同一控制下以及非同一控制下企业合并的处理原则对比和实务操作要点分析
（4）公允价值计量属性对上市公司的影响
（5）公允价值对上市公司财务报表的影响分析
专题十二：绩效评价中的eva方法与企业股权激励高级培训班
（一）专题介绍
国资委明确指出，根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》与《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》的规定，从2010年起，包含127家央企下属的三级企业共近2万户国企，推行经济增加值（economic value added，下称eva）考核；并要将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。2010年-2012年为国资委的第三大任期考核期，而第三任期的考核要点为eva全面考核。由此可见eva的重要性。eva不仅要成为营运管理人员提供日常业务中权衡评估的易用工具，还要使部门经理能够了解他们能直接影响的关键驱动因素。
贯彻落实绩效评价还要配合良好的激励机制，才能发挥其应有的作用。而股权激励则是最有效的激励方式之一。现在越来越多的企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施。为了帮助企业落实国资委的考核要求，实现企业价值增值，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，继续加强企业的核心竞争力，特开设本专题培训，课程安排如下。
（二）课程设计
1、绩效评价及实施方案
（1）绩效管理的内涵与基本原则
（2）绩效考核实施的难点及主要制约因素
（3）绩效考核的内容和标准
（4）常用绩效考核方法介绍
（5）业绩考核的基本原则
（6）财务绩效及相关问题介绍
2、eva经营管理及创造企业价值
（1）eva的基本概念及其发展历程
（2）eva增加企业价值的方法
（3）企业价值的评估方法介绍
（4）促进企业成长性的评价及价值增加
（5）公司目标与企业价值最大化
3、eva在财务管理中的应用
（1）eva和会计利润的区别
（2）会计利润调整为eva的重点指导
（3）eva不同的会计调整会对eva结果的影响
（4）eva在年度预算中的体现
（5）国资委考核标准eva各项目的含义及调整解析
4、eva与绩效考核
（1）eva与现行的kpi或bsc的关系
（2）现行奖酬体系及其存在的问题
（3）eva制定奖金体系案例
5、股权激励及实施方案
（1）股权激励的历史沿革与理论争论
（2）股票期权的方案设计与实施
（3）员工持股计划的方案设计与实施
（4）虚拟股票的方案设计与实施
（5）股票增值权的方案设计与实施
（6）管理层收购的方案设计与实施
6、eva与激励机制综合案例分析
（1）eva的模式设计与会计调整
（2）股权激励的资金来源分配
（3）eva下的经营分红方案设计与实施
（4）引入战略投资者的方案设计与实施
（5）债务性资金的方案设计与实施
专题十三：企业运营各环节内部审计实务与内审报告撰写范例分享及其风险控制高级培训班
（一）专题介绍
内部审计是企业审计监督体系中的一个重要的组成部分，内部审计更能加强企业内部控制和风险预防作用。它通过系统化和规范化的方法，控制公司风险和改进公司治理过程的效果，帮助企业提高运作效率，实现经营目标。可以说，内部审计是企业的重要管理手段。因此，内部审计工作人员需要从企业整体利益出发，找到企业内部的财务流程漏洞、项目管理以及内部控制管理漏洞，梳理企业的运作流程，分析问题并提出解决问题的方法与策略，做到未雨绸缪，避免更大的损失。
为了帮助企业内审工作人员了解与内部审计有关的工作要点，明确内部审计融入公司治理的方式方法，学习内审的技术方法和实战技巧，灵活运用各类内部审计工具，掌握以风险控制为导向的内审流程，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、企业内部审计的架构、方法和基本程序
（1） 企业内部审计的目标及架构
（2） 企业内审团队的建设
（3） 企业内部审计的制度设计
（4） 企业内部审计工作的基本程序及流程设计
（5） 企业内部审计的方法与实战技巧
2、审计风险
（1）审计风险的组成要素
（2）评估重大错报风险
3、销售与收款循环的内部审计实务
（1）分项审计与业务循环审计
（2）营业收入审计
（3）应收账款与坏账准备审计
（4）其他相关账户审计
4、购货与付款循环的内部审计实务
（1）应付账款审计
（2）固定资产和累计折旧审计
（3）投资性房地产审计
（4）其他相关账户审计
5、生产与费用循环的内部审计实务
（1）存货成本与存货计价审计
（2）应付职工薪酬审计
（3）其他相关账户审计
6、筹资与投资循环的内部审计实务
（1）借款审计
（2）所有者权益审计
（3）金融资产审计
（4）其他相关账户审计
7、货币资金的内部审计实务
（1）库存现金审计
（2）银行存款审计
（3）其他货币资金审计
8、怎样撰写内部审计报告
（1）内部审计报告的作用
（2）内部审计报告的形式和内容
（3）内审报告编写中的沟通
（4）内部审计报告的编写
（5）后续审计的实施
9、防范内部舞弊--道德操守案例分析
专题十四：高绩效财务团队建设暨提升领导力与团队执行力技巧高级培训班
（一）专题介绍
财务部门是企业管理中的核心部门之一，起到企业内部的协调和外部服务的功能，市场经济竞争激烈的今天，财务部门只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，才能与其他部门一同完成企业战略的执行，促进企业健康发展。高绩效财务团队建设有两点是十分重要的，一是高效领导、二是高效沟通。高效领导是为了实现公司和团队的目标，同时也实现团队成员的个人目标而明确自己的职责和管理风格。优秀的管理者知道公司和团队的目标不只是靠管理者个人去实现，而需要团队的共同努力去实现。高效沟通是一种能力，是一个需要后天培养和系统学习、努力经营的一项技能。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
为了帮助财务管理人员及相关工作者提高领导力及良好沟通的技巧，完善财务部门管理方式，组建高效领导力和优秀的财务团队，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、财务管理者如何完成财务控制
（1）财务管理者必须掌握的基本管理知识框架
（2）公司战略政策的准确把握
（3）公司业务架构的深入了解
（4）市场分析知识及能力
（5）信息处理与分析能力
2、财务管理者的领导力提升技巧
（1）领导力与领导者
（2）领导力的型态与领导方式
（3）领导权威的来源及素质特征
（4）管理者的素养与人际关系分析
（5）管理者自我认知及主要管理职能如何
（6）成为一名合格的管理者
（7）如何提高员工的忠诚度
3、提升团队发展能力及动力
（1）团队的组成和特点
（2）团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
（3）高绩效、有生气团队的主要特征
（4）激励团队成员与授权
（5）授权管理的误区及原则
（6）授权管理的方法与技巧
（7）团队间的关系处理及冲突的解决办法
4、如何培养下属
（1）培养下属有什么好处及顾虑
（2）培养下属的方法与技巧
（3）培养下属的原则
5、高效执行力从有效沟通开始
（1）沟通的重要性分析
①沟通测试与沟通察看
②语言怎样发挥有效作用
③沟通的要素和内容
④缺乏沟通的原因分析
⑤高效沟通的主要步骤
⑥实际沟通案例分析
（2）沟通的过程及常见障碍
①有效沟通的基本法则
②不同性格的沟通特点及对沟通的影响
（3）沟通中倾听的重要性及技巧
①倾听的目的、过程
②不同类型的倾听所产生的沟通问题
③无法专心倾听的原因
④有效倾听的技巧
⑤倾听中的适当提问
（4）对上级沟通的方式与技巧
①向领导请示汇报的程序和要点
②与各种性格的领导打交道技巧
（5）跨部门沟通的方式与技巧
①部门间有效沟通的基础
②公司中的隐形利益链、平衡态、行为模式
③部门利益的冲突有效解决
④部门沟通中激励政策的协同
⑤如何在部门沟通中获得谈判力
（6）对下级沟通的方式与技巧
①下达命令的技巧
②赞扬部下的技巧
③批评部下的方法
（7）沟通中冲突管理技巧
①沟通冲突原因与解决办法
②说服方法及技巧
6、成功执行的关键和执行秘诀
（1）执行力的本质与重要性
（2）如何选拔执行人才
（3）如何完善执行力的流程
（4）执行困难的障碍
（5）执行力低下的原因和主要表现
（6）提高执行力的心态和方法
（7）不同管理层的不同的执行战略
专题十五：信用管理体系的建立及应收账款回收技巧高级培训班
（一）专题介绍
企业成本控制的再好，赊销的货款收不回等于劳而无功。许多企业出现经营困难不是因运营不良，而是由于应收账款的信用管理不善，造成不良债权过大，坏账损失严重，沉淀资金过多，使得经济效益连年下滑。目前，许多企业没有将应收账款的信用管理提到相应的层次，也就无法建立起信息流畅、过程简洁、行为合理、管理有效的应收账款信用管理体制，这样，要做到准确的信用调查、合理的信用政策、严格的控制措施、积极有效管理行为也是不可能的。因此企业必须结合自身的实际情况建立一套积极可行的应收账款的信用管理体系，才能使企业的应收账款风险降到最低。
为帮助企业加强对应收账款的信用管理，建立一套符合自身实际情况的应收账款信用管理体系，并提供系统的思路和方法，来应对当今形势下信用管理的需要，判断客户的资信状况，使企业的坏账损失风险降到最低，提高企业风险防范水平，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、信用管理的环境及现状分析
（1）我国企业信用管理的现状
（2）货款拖延对利润的影响及造成的原因
（3）国际流行的信用管理办法
（4）实际案例分析
2、信用风险管理与控制
（1）成熟信用交易的前提
（2）呆坏账的影响及案例分析
（3）拖欠货款的影响及案例分析
（4）信用管理如何扩大销售收入并规避风险产生
3、信用管理流程的思路和体系建设
（1）信用管理的误区
（2）信用管理职能的合理设置
（3）信用管理人员的素质及技能要求
（4）信用管理体系的建立
①建立适合不同类型企业的信用管理体系
②不同类型企业信用管理的特点
（5）信用管理制度制订的方法和步骤
4、信用评估技术与方法
（1）信用评估分析框架
（2）财务报表体系构成及报表间的联系
（3）客户偿债能力、营运能力及获利能力的分析及运用
①影响客户偿债能力的因素
②有效分析客户营运能力的方法
③有效分析客户获利能力的方法
（4）对赊销客户分类管理
（5）合理信用额度的估算公式及期限的考虑因素
（6）鉴别不同地区及不同行业的高风险客户
（7）根据信用等级计算信用额度
（8）信息量化的手段
5、应收账款管理
（1）应收账款管理制度与流程
（2）内部激励机制
（3）应收账款管理的关键指标
（4）坏帐准备金及冲销制度
（5）有效的风险转移手段
6、收款技巧
（1）收款过程中的原则及禁忌
（2）识别客户拖欠的危险信号
（3）专业的收款流程及技巧
（4）不同环境下的收款方法
（5）其它可利用的收款工具
