近日,笔者对某化工企业连续十年安全生产无事故进行造访。该企业负责人坦言,这是他们十年如一日,坚持把隐患当事故处理取得的成果。
据介绍,把隐患当事故来处理的做法,就是推行“发现问题就是成绩”和“发现问题甚至比解决问题更重要”的安全管理理念,实施全方位、全过程监控,对人、机、环境等因素进行分析,超前预防,全方位、多层次削减隐患,并建立安全预案,对可能发生的事故进行应急处理,从原来事故后责任追究转变为隐患治理责任追究,实现了由“管结果”向“管过程”转变,由事故处理向隐患治理转变,形成一套行之有效的安全管理新办法,实现了事前控制和动态化管理的新格局。
我们常说要“抓源头”、“从源头抓起”,但究竟如何“抓源头”?如何“从源头抓起”?如何把“抓源头”落到实处?怎样才算“抓”住了“源头”等等,这些问题,上述企业给出了答案。安全工作中常说要“把事故消灭在萌芽状态”就是指的要“抓住源头”,要把握和控制住整个事情的全过程,决不放过事故前期的隐患!从这一点上说,上述企业为我们做出了表率。
笔者认为,把隐患当事故处理,首先是发现问题,找出事故隐患。发现不了问题,整改隐患就无从谈起。许多事故的发生就是没有及时发现事故隐患或“隐性隐患”造成的,很大程度上,发现问题甚至比解决问题更重要。这也是落实“关口前移,控制源头”安全思想的重要措施,做到及时发现,超前防范,这样就能防微杜渐,有效地遏制小问题转化为大问题,隐患演变成事故。
把隐患当作事故处理,就是要将事故隐患消灭在萌芽之中。事故具有突发性和偶然性,在风险仍然存在的情况下,即使今天产生了一起轻微的隐患,那么明天或者后天则有可能发生一起更加严重的事故。因此作为企业的一名员工或者管理者,要认识到风险的严重性,小题大做,举一反三,找出发生事故的根源和内在联系,然后采取积极有效的措施将隐患风险削减到最低限度。
把隐患当作事故处理,需要始终保持清醒的预见意识和防范意识。就是要始终保持清醒的头脑,居安思危,增强危机感、紧迫感、责任感、使命感,始终如一地坚持全方位、多层次削减隐患,对可能发生的事故隐患进行应急处理,才能真正实现由“管结果”向“管过程”转变,由事故处理向隐患治理转变。这样的做法比出现事故后的“亡羊补牢”要高明得多,也有效得多。
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