(6)乘凉社区：组织妇女进行了“使用LPG讲座”，并有现场演示；讲座刊登在2004年5月25日《温州晚报》上，请消防大队进行“消防安全知识”讲座，进行灭火演练，并在晚报报导。
　　(7)坦前社区：2004年3月份一次道路翻修期间，施工队运输车不慎将煤气管设施撞破，燃气大量泄漏，正值下半夜1：30左右，社区人员及时到现场保护，帮助疏散，排除险情。2004年9月份发现有煤气味，及时找到泄漏点，开挖排险。
　　(8)屯前物业管理处：朔门某楼住户将钢瓶偷运至楼上，并将钢瓶锁在楼道的燃气总管上，及时发现并通知住户，从总管上拆下来，并告诫住户其后果严重，要承扣法律责任。在安检时发现住户装修时，把燃气表安装在电源开关附近，距离太近，立即做住户思想千作，让其整改，结果住户表示了谢意。
　　(9)巴黎大厦管理处：某住户因管道漏气导致着火，管理处发现后拿灭火器扑救，对周边住户疏导，并通知消防及燃气公司来抢修处理。又有两家住户因出门忘汜关开关而差点失火，烟雾布满整个房间，管理处人员及时赶往现场，关开关，开窗通气。
　　(10)安澜大厦：A17楼一住户在做饭时因外出倒垃圾将门反锁，厨房正在烧菜。管理处得知后及时到现场，燃气专管员先关掉主要阀门，一边打“119”报警，警车到现场后，开门关掉燃气灶。
　　(11)鹿城大厦所在的人中管理处：住户烧开水时突然有事匆匆离开家关了房门，后来气味弥漫了整个楼层，管理员及时上楼关闭阀门。快乐大舞厅里一条燃气管严重腐蚀，配合燃气公司进行改装。
　　(12)谢池物业管理处：在2004年12月11日一住户火灾事故中，能及时与我公司联系，并作相应的疏导工作。
　　(13)开太大厦管理处：2004年8月份发现顶楼调压箱体破损，总管脱漆，及时联系；2004年12月初开太楼下总阀抢修，积极提供用电。
　　(14)金来管理处：2004年出现两次重大安全隐患，均能化险为夷。
　　这类事迹还有很多。可以看出，各物业公司、管理处等，的确花费了大量心血，动了大量脑筋，做了许多实质性的工作。

3 安全管理中尚需加强和改进之处

　　安全工作只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。各方面尚需更进一步抓深、抓细、抓实，尚需要更好的落到专人。以下几个方面有待于各物业公司、管理处等改进：
　　(1)机构与制度方面，各物业公司、管理处、居委会的机构、制度一定要更加健全。组织机构方案，一定要有领导挂帅的燃气安全管理领导小组；至少要有一名安全专管员(专管员要报我公司备案，没有专管员的要抓紧设立)、安全检查员；燃气安全管理制度上，要逐渐建立、健全、完善用户安全管理制度、用户安全检查制度、安全使用规则、隐患报警制度、用户安全教育制度、安全管理奖惩办法等。
　　(2)安全教育方面，各物业公司、管理处的安全教育更加经常化，更有效果。要求每半年开展一次安全教育活动，我公司可以协助开展；每次受教育人数不得少于20人；并能够积极参加我公司组织的各类安全教育活动。
　　(3)安全检查方面，各物业公司的安全检查能抓实、抓细。要有专项安检(半年一次)；要有全面安检(全年一次)；有相应的检查记录及图片；能积极配合我公司的安全检查工作。
　　(4)安全宣传方面，要尽力创新，宣传知识，吸引住户。如每季度办墙报、开通广播、安全资料发放、开展安全知识竞赛、讲座；要深入用户家中宣传，宣传活动记录要详实。
　　(5)信息反馈方面，发现隐患能及时反馈，并做好沟通、协调工作。在日常工作中发现到的一些隐患类信息，及时跟我公司联系，并跟造成隐患的住户或其他单位联系，做好当中的沟通等工作，尽早消除隐患。
　　(6)管理要求方面，各物业公司、居委会要建立燃气安全管理档案，要逢会必讲安全。尽量将触角延伸到每一个住户家庭，甚至延伸到每一个小区内的相关人员。从而确保“人人重视安全，人人懂得常识；人人消除隐患，人人参与安全”的群防群治的大网络及良好局面。只有群防群治，联防联治，才能真正有效的降低和控制事故发生率，真正有效的做到“安全第一。

4 我公司进一步建立健全燃气安全管理网络工作的设想、计划

　　燃气安全管理网络目前已经建立了，但要进一步健全完善，还有很多细致的工作要做。安全是燃气行业的命脉。只有在思想上高度重视安全工作，全面落实安全措施，把安全管理贯穿于生产管理之中，抓细、务实、求真，才会做好。因此，公司接下来以对内搞好公司的安全工作为出发点，对外以优化、完善、发展安全网络为主体；手段上，安全教育不放松，安全宣传不放松。
4．1公司内部的安全工作
　　(1)公司内部及时进行安全教育。对公司新进员工及外来务工人员及时进行安全教育；在公司内部进行一月一次的安全警示宣传活动。
　　(2)加强公司内部的安全监管，对公司各科室、各岗位执行公司安全管理制度的情况进行抽查，每半个月抽查一次，以督促各岗位履行自己的安全职责，执行安全规范。
　　(3)对公司的气化站、管网、工程建设、用户安检等进行安全抽查，气化站重点督促无泄露场站活动的正常开展，管网重点抽查腐蚀情况及处理；工程建设重点抽查安全保护措施；用户案件重点抽查有隐患住户，每月抽查一次。
　　(4)做好公司内部的“安全生产月”：a公司全体员工参加第六届“安全知识竞赛”。b义务消防队进行消防演练。c配合开展隐患检查及消除活动。
　　(5)搞好日常的安全工作，如置换方案、工程验收、消防监护等。
4．2对外优化、完善燃气安全管理大网络
　　(1)居民用户方面，数量上，争取与各物业、居委会更多的联系、合作，调动他们的积极性，发挥他们的力量，从而联防联治，齐抓共管，建好物业、居委会燃气安全管理网络。
　　a．年初进行燃气安全知识讲座暨燃气安全管理先进集体、先进个人表彰大会。
　　b．上半年深入各物业公司、管理处联系座谈，督促他们在机构、制度上健全；建立燃气安全管理领导小组，设立安全管理专管员(或检查员)，建立燃气安全管理制度、用户安全检查制度、安全使用规则、隐患报警制度、用户安全教育制度、安全管理奖惩办法等系列安全制度。
　　c．下半年，重点督促各物业公司等开展各种形式的安全教育活动，如黑板报、社区广播、安全知识讲座、座谈会、发放安全资料等。
　　d．督促各物业公司开展针对居民用户的安全检查。每半年一次专项检查，全年一次全面安检；发现隐患及时反馈到公司。
　　(2)对酒店等公建用户
　　a．开业前安全教育做到100％；
　　b．各酒店要设立“燃气专管员”，燃气专管员5月底集中培训一次。
　　c．燃气专管员进行酒店内正常安检，做记录，有隐患向公司反馈。
　　(3)面向全社会的“隐患有奖举报制度”
　　全社会人员均可举报。凡对严重隐患举报属实的，及时予以奖励，以杜绝隐患源。
　　(4)隐患处理渠道方面
　　a．能够处理的隐患，公司内部协调、运作，尽早处理；
　　b．严重的难以处理的隐患，公司将加强与市市政园林局、市公用事业监管中心、消防部门等联系合作，联合执法，督促隐患的早日整改及消除。
4．3安全教育不放松
　　(1)举办第十届安全知识讲座暨表彰大会。
　　(2)举办酒店等用户安全专管员培训班。
　　(3)做好公建用户开业前的安全教育。
　　(4)请消防队来公司上消防知识讲座一次。
　　(5)做好新员工上岗前的安全教育。
4．4安全宣传不放松
　　(1)《万家利燃气》全年出刊4期，发放到各物业公司。
　　(2)《燃气用户安全使用手册》由各物业公司向居民发放。
　　(3)安全警示材料每月1份，发放到各物业公司。
　　(4)充分利用各类媒体，做安全类宣传。只要人人都投身于燃气安全管理工作中，只要人人都有了安全知识，有了维护安全的决心，有了确保安全的行动；燃气安全管理网络就一定能够卓有成效的开展工作，燃气安全工作就必能开创出一个崭新的局面。