7、根据基金合同的规定选择适当的基金代销机构并有权依照代销协议和有关法律法规对基金代销机构行为进行必要的监督和检查;

　　8、自行担任基金注册登记机构或选择、更换基金注册登记代理机构，办理基金注册登记业务，并按照基金合同规定对基金注册登记代理机构进行必要的监督和检查;

　　9、在基金合同约定的范围内，拒绝或暂停受理申购和赎回的申请;

　　10、在法律法规允许的前提下，为基金份额持有人的利益依法为基金进行融资、融券;

　　11、依据法律法规和基金合同的规定，制订基金收益分配方案;

　　12、按照法律法规，代表基金对被投资企业行使股东权利，代表基金行使因投资于其他证券所产生的权利;

　　13、在基金托管人职责终止时，提名新的基金托管人;

　　14、依据法律法规和基金合同的规定，召集基金份额持有人大会;

　　15、选择、更换律师、审计师、证券经纪商或其他为基金提供服务的外部机构并确定有关费率;

　　16、法律法规、基金合同规定的其他权利。

　　(四)基金管理人的承诺

　　1、基金管理人承诺将遵守《证券法》、《基金法》、《运作办法》、《销售办法》、《信息披露办法》等法律法规的规定，建立健全内部控制制度，采取有效措施，防止违法违规行为的发生。

　　2、基金管理人承诺防止以下禁止行为的发生：

　　(1)将其固有财产或者他人财产混同于基金财产从事证券投资;

　　(2)不公平地对待其管理的不同基金财产;

　　(3)利用基金财产为基金份额持有人以外的第三人牟取利益;

　　(4)向基金份额持有人违规承诺收益或者承担损失;

　　(5)依照法律、行政法规有关规定，由中国证监会规定禁止的其他行为。

　　3、基金管理人承诺加强人员管理，强化职业操守，督促和约束员工遵守国家有关法律法规及行业规范，诚实信用、勤勉尽责，不从事以下行为：

　　(1)越权或违规经营;

　　(2)违反《基金合同》或《托管协议》;

　　(3)故意损害基金份额持有人或其他基金相关机构的合法利益;

　　(4)在向中国证监会报送的资料中故意弄虚作假;

　　(5)拒绝、干扰、阻挠或严重影响中国证监会依法监管;

　　(6)玩忽职守、滥用职权;

　　(7)违反现行有效的有关法律、法规、规章、《基金合同》和中国证监会的有关规定，泄漏在任职期间知悉的有关证券、基金的商业秘密、尚未依法公开的基金投资内容、基金投资计划等信息;

　　(8)违反证券交易场所业务规则，利用对敲、倒仓等手段操纵市场价格，扰乱市场秩序;

　　(9)贬损同行，以抬高自己;

　　(10)以不正当手段谋求业务发展;

　　(11)在公开信息披露和广告中故意含有虚假、误导、欺诈成分;

　　(12)其他法律、行政法规以及中国证监会禁止的行为。

　　4、 基金经理承诺

　　(1)依照有关法律法规和基金合同的规定，本着谨慎的原则为基金份额持有人谋取最大利益;

　　(2)不利用职务之便为自己及其代理人、受雇人或任何其他第三人牟取不当利益;

　　(3)不泄漏在任职期间知悉的有关证券、基金的商业秘密、尚未依法公开的基金投资内容、基金投资计划等信息;

　　(4)不从事损害基金财产和基金份额持有人利益的证券交易及其他活动。

　　(五)基金管理人的内部控制制度

　　1、内部控制的原则

　　(1)健全性原则。公司的内部控制机制覆盖公司的各项业务、各个部门、机构和各级岗位，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。

　　(2)有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理的内部控制程序，维护内控制度的有效执行。

　　(3)独立性原则。公司各机构、部门保持相对独立，基金财产、公司固有财产、其他财产的运作必须分离。

　　(4)相互制约原则。内部部门的设置权责分明、相互制衡。

　　(5)防火墙原则。公司投资管理、基金交易、清算会计、信息技术等相关部门，在物理上和制度上适当隔离。

　　(6)成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果。

　　2、内部控制体系

　　(1)内部控制体系的主体包括董事会及其下设的风险控制委员会、经营管理层、督察长、风险管理委员会、监察稽核部、各部门和各部门业务岗位。

　　(2)公司董事会负责决定公司内部管理机构的设置、制定公司的基本管理制度，对确保公司建立及维持适当而有效的内部控制负最终责任。公司董事会下设的风险控制委员会定期检查公司和基金运作的合法合规情况，并向董事会汇报。

　　(3)公司经营管理层负责设计公司的内部控制制度，拟订公司的基本管理制度和制定公司的部门业务规章，并确保公司的日常经营活动合法、合规运行。

　　(4)公司各部门总监负责拟订本部门业务规章，并确保本部门的日常业务活动合法、合规进行。

　　(5)公司根据自身的经营特点，在经营管理层下设立顺序递进、权责统一、严密有效的控制防线。

　　①建立一线岗位自控与互控为基础的第一道监控防线。各岗位有详细的业务流程，各岗位人员在授权范围内承担责任。直接与资金、重要空白凭证、业务用章等接触的岗位，实行双人负责的制度。属于单人单岗处理的业务，由其上级主管履行监督职责。

　　②建立部门内各子部门、部门和部门之间的自控和互控为基础的第二道防线。各部门在内部自行检查各类风险隐患，规范业务流程，完善内控措施。同时公司在相关部门之间建立合理的重要业务处理凭证传递制度与顺畅的信息传递制度，相关部门分别在授权范围内承担各自职责，并相互监督制衡。

　　③建立监察稽核部对各部门、各岗位、各项业务全面实施监督反馈的第三道监控防线。监察稽核部独立于其他部门和业务活动，对内部控制制度的执行情况实行严格检查和及时反馈，并向督察长、风险管理委员会和总经理定期与不定期报告。

　　④建立以风险管理委员会为主体的第四道防线，协助经营管理层实施对公司各类业务和风险的总体控制以及解决公司内部控制中出现的问题。监察稽核部参与、支持风险管理委员会日常工作，并接受其监督和指导。