四是“引进来”与“走出去”。引进来、走出去，都是我国发展经济的重大战略。对外开放20多年来，我们主要做的是“引进来”的文章：从引进消费品到引进生产设备、技术、资金、人才、管理方式。“引进来”加快了现代化建设步伐，培养了一批初具国际竞争力的企业，推进了中国经济与世界经济的接轨。但是“引进来”的过程中，世界知名品牌运用商标战略对我国企业品牌也进行着竞争，有的中国企业合资卖牌、合资丢牌，把自己辛苦创立的品牌和市场拱手相让，严重影响了中国品牌的树立和发展。而有的企业在“引进来”的同时，着眼“走出去”，既吸收借鉴外国先进技术和管理，又坚持保护和创立自己的品牌，从“引狼入室”到“与狼共舞”，获得了双赢的结果。

　　1991年初，美国庄臣父子公司与当时中国生产规模最大、效益最好、商标最著名的上海家用化学品厂合资组建了上海庄臣公司，上海家化以2/3的固定资产、大部分骨干职工以及“美加净”、“露美”两个著名品牌为代价。合资之后，上海家化厂销售额锐减54%，很重要的原因就是没有那两个著名商标。“庄臣”对“美加净”、“露美”并没有足够重视，广告和产品投入少，有被打入冷宫的可能。收购中国商标，这是外方投资者一种很高明的策略，既可除去强劲的竞争对手，又可稳稳占领这一商标原有的市场份额。“品牌是企业的灵魂”，从某种意义上说，中国名牌是中国的民族之魂，是民族工业的生命力。1995年秋，上海家化以重金赎回“美加净”、“露美”。收回两个品牌，对品牌重新定位，当年销售突破2亿元。更重要的是“美加净”系列产品在各大百货商场、连锁超市场频频亮相，与外国名牌面对面地打起了擂台。现在的上海家化已拥有固定资产2.4亿元，产品30多种，注册商标483个，其中中国驰名商标1个，上海市著名商标3个，国外注册商标40个国家和地区。

　　创立世界驰名商标的战略原则

　　创立世界驰名商标是一项长期的复杂的系统工程，必须十分注意研究和运用正确的战略和策略。战略问题是指那些影响全局发展的重大问题，或者说是在事物中起重要作用的问题。策略则是与战略相联系的，实现各种战略的较为具体的原则、方法、措施和方案。

　　驰名商标的产生有赖于商标的驰名度，驰名商标的驰名必须在国际上的一些国家和地区销售商品或者提供服务，在国际范围内为相关公众所熟知。因此，驰名商标发展战略，就是在一定的时间内将商标专指商品或服务打入国际市场，在其他国家销售商品或提供服务，并通过广告宣传，为国际上众多公众熟知该商标的战略。简单地说，驰名商标战略就是进入国际市场的战略，是能提高企业在全球经济中竞争力的战略。一个企业的产品进入国际市场，没有驰名商标发展战略，这个企业只不过拥有一个向国外市场“销售”的目标而已，如果自始至终坚持单纯销售目标必将导致企业在国际竞争中失败。