事项背景；我在一家房地产公司下属物业公司上班（任总经理）。物业下属两个项目小区、一个旧小区4个员工、一个新建小区（公务员小区）由于分配过程存在问题导致无法开盘、物业项目管理处无法组建、物业公司就我光杆一人只能作些前期准备工作、同时销售部门也无法展开正常工作。由于资金无法回笼、地产公司陷于困境。此前题下地产公司推出了如下议案。我想请教各位律师的问题是；这样做对吗？浮动工资的比例有依据吗？谢谢！谢谢各位律师了。
----------------------------------------问题补充：--------------------------------------------------
议案内容如下； 全体员工：你们好！ “星转斗移，2008年马上就过去了。在辞旧迎新的时刻，站在岁尾反思：机会，财富，这两个大家非常都熟悉的概念，它们，正从我们的身边悄悄不断地流逝。2009年已经到了，意味着什么？这应该是个摆在蓝空企业所属四个公司全体人员面前的课题？……”这段话，是老熊在前次会议上的开场白。 遵循企业“安全、健康、创新、发展”的方针，为了加强企业现有员工市场意识和能力素质的培训；为了不断引进新的人才和开发有效资源，必须建立和完善适应企业长足发展的“模子”。本着充分尊重员工各种意见的原则，要求全体每一位员工在元月十二日前，用书面形式对以下议案提出自己的看法。 议案内容：依据《劳动法》和本企业实际情况，采取能上能下、岗位计薪、绩效计酬、全员浮动的办法；完善带薪年假，完善社会保险；工资形式分为两种，即基本工资部分，浮动工资部分。企业高层：浮动60％；中层：浮动50％；基层：浮动20％