咨询部经理上岗申请书

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咨询部员工上岗申请书
中心名称： 新疆精准农业信息技术生产力促进中心                                   申请日期：   年  月  日
姓  名 性  别 年  龄 工  种
身份证号 家庭地址
合同期限 终止时间
申请理由
申请人：      年 月 日
咨询部经理上岗遵守规则
1、中心建立平台制管理模式，全部采取自收自支、自负盈亏管理模式，每年统一下达年度经营目标组织制定、修改、实施中心年度咨询服务经营计划，负责组织制订中心咨询部门的中长期发展规划，制订咨询部季度及年度经营目标；理事会下达经营指标①全年开展各种咨询户数90家②咨询服务收入约100万元，③部门或个人组织咨询单位54家，参与中心协同组织咨询业36家，④部门或个人咨询分成3：7即中心分成占咨询服务收入30%，部门或个人分成占咨询服务70%。中心协同咨询服务6:4分成，即中心分成占咨询服务收入60%，部门或个人分成占咨询服务40%⑤部门自主经营，自我承担税费，纳税率100%，制订并贯彻中心的考核与激励制度；制定和完善中心管理规章制度，负责拟定组织部门机构设置或调整方案并组织实施；
2、精准中心的上述分成主要包括房租费、水电费、行管人员工资、个人社会保险费用、宣传广告费、应由精准中心承担的招待费等各种经营管理开支和投资收益。除上述费用以外全部由咨询部门或个人承担相应费用。
3、建立中心与农业信息软件开发商相对稳定合作机制，每年引进软件产品2-3项产品推广率100%、合作伙伴、上级政府主管部门、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，负责组织人力资源管理工作；负责对中心年度、季度、月度计划和目标的实现情况进行监督检查。
4、咨询业务来源重点编写：省级科技项目、国家项目包括中心所要申报项目，申报渠道、发改委、经信委、科技局等单位。
5、负责组织对中心各项经营管理规章制度的落实情况进行监督检查，负责监督指导下属及部门的工作，负责对下属及部门进行考核；人力资源配置指标：中心内部人力资源配置增长2-5人。政府市场占有率每年递增率30%以上。中心团队员工平均劳动报酬率不低于20万元，劳动报酬增长率不低于10%。员工劳动合同零纠纷。
6、负责向理事会汇报中心运营状况和部门管理者的业绩评价，关注中心经营环境及行业的变化趋势，并为中心理事会决策提供依据；
7、负责中心的安全教育和检查工作；消除产品中心各类隐患以及缺陷，达到零缺陷目标为准。
8、负责完成理事会临时交办的工作任务，在履行劳动合同期内，由于本人违反本中心管理制度，中心有权解除咨询部经理劳动关系，解除劳动关系一切后果均由个人承担。
9、自觉接受理事会组织每月绩效考核，对本中心部门未能及时100%完成任务指标、报表缺报、漏报、推迟等现象，理事会有权按照情节处以500-1000元处罚。
申请人承诺：我自愿申请向理事会承诺，全面负责中心咨询部负责人工作岗位，遵守中心规章制度，积极完成理事会下达工作任务，忠实履行中心咨询部负责人岗位职责，对咨询部经理岗位负责，若咨询部经理履行职责期间，属于本人工作管理不善或耽误工作所出现损失，均由我个人全部承担经济赔偿责任。
承诺人（签名）：                  年  月  日
主任岗位评定结果
市场开拓能力 经营管理决策 人力资源统筹 文化策划 团队建设
优 中 劣 优 中 劣 优秀 合格 一般 优秀 合格 一般 优秀 合格 一般

人事部代表 经营者 董 事
约定事项 1、经两会组织考核申请符合条件达到咨询部经理、经理岗位标准，拟定咨询部经理岗位，并向两会填写《上岗承诺书》
2、与理事会签订中心《咨询部负责人岗位责任书》和《安全管理责任书》双方明确劳动关系。
3、同时与理事会签订《劳动合同》在理事会授权前提下与中心员工签订劳动合同》
4、全面熟悉中心经营理念：背靠政府，面向企业。明确中心与公司互动关系公司支撑中心，中心拉动公司的经营方针。

咨询部经理岗位承诺书
中心名称： 新疆精准农业信息技术生产力促进中心                    签订日期：
姓  名 性  别 身份证号
学  历 专  业 家庭地址
承诺内容 承诺期限
责任 1、在两会领导下，负责中心五大任务指标，①完成理事会下达年度经营指标 ②中心人力资源配置③政府资源整合④团队文化建设⑤经营环境改善和市场开拓工作。
2、负责对中心年度、季度、月度计划经营指标和目标的落实和监督检查
3、负责完成理事会临时性应急性工作任务，协助主管政府完成交办的其它工作。
权利 1、有权对中心理事会提出合理化建议，
2、有权参中心理事会经营分析会，参加有关的中心重大决策会议。
3、有权制定年度中心经营方案报理事会备案后执行。
利益 ①基数工资：主要体现中心经营业绩、能力、态度等因素的固有价值包括个人工龄补贴、学历补贴、能力薪资等内容，考核标准按照完成本职工作每月完成任务指标，经考核中心主管岗位各经营指标完成100%。
②岗位工资：主要体现岗位的职责、特征和企业的绩效期望使用价值包括岗位薪资、职务补贴等内容，按照个人的综合能力而决定的岗位薪酬。
③效益工资：主要体现岗位的职责、特征和企业的绩效期望市场价值包括绩效薪资、各种奖金等内容，按照中心完成业务目标工作质量等因素确定上下浮动20-30%薪酬形式。
年薪工资：每年12月20日前，根据中心团队经营整体效益按照个人业绩超额完成任务目标积分卡，按个人贡献大小分别给予核定效益工资5000.00-10000.00元。
义务 1、自觉遵守国家法规和中心管理制度，全年工作250天，超工作天数每天补助30元
2、参加中心组织义务工全年不得低于20工日，用于植树造林、城市绿化、打扫积雪等活动。
3、自觉参加中心组织学习、会议、绩效考核等内容，每缺一次处罚50元

劳动者
声明



以上咨询部经理岗位责、权、利本人无异议，本人声明在上岗期间严格遵守中心管理制度，若我本人行为违规、违章，出现不良事件，在上岗期间严格履行劳动合同，本人不得以任何不正当理由向中心提出终止劳动关系，否则本人向中心经济赔偿2-3万元。特别声明在履行劳动合同期间我本人违规、违章造成中心经济损失，均由我个人全部承担经济责任。
                                                  声明人：            年  月  日
                                                              
承  诺
我自愿申请上岗从事中心咨询师岗位，遵照《劳动合同法》和中心制定的《员工手册》以及《劳动合同实施管理办法》有关条款，并向中心声明，劳动合同有效期限自     年   月  日至   年  月  日终止 签订劳动合同基本工资为            元 ，本人向中心承诺：在上岗期间本人诺有违规违章违法行为或以外责任事件，中心有权随时解除（终止）本人劳动关系，均由我个人承担全部经济责任，特此承诺。
                                   承诺人；         指纹              年   月  
见证 职工代表：
年   月  日 工会：
年   月  日 法律顾问：
年   月  日
承诺
约定
条款
1、按照中心《员工手册》有关条款规定：严重违反中心规章制度有下列情形之一，中心有权依法解除或终止个人劳动关系。
2、自觉接受理事会每月完成任务指标考核，严格按照中心《咨询师岗位责任书》有关条款行使权利和义务，对中心经营过程出现缺陷、工作失职、管理不善造成亏损现象，，理事会有权据情节处以500-1000-1500元处罚。
注：此承诺书一式三份理事会、人事部门、项目部、本人各持一份。
 
咨询部经理岗位责任书
管理方（理事会）：新疆精准农业信息技术生产力促进中心
责任方（咨询部经理）：           ，身份证号码：                        
为了明确管理方和采购人各自的权力和义务，在平等、自愿、公平、公正的基础上，明确责任、恪守信用，特签订本责任书，共同信守：
一、咨询部经理岗位职责
1、负责全中心经营责任制工作的落实好、签订、完善、考核及日常协调管理工作。
2、督查中心经营服务合同执行情况。
3、负责部门目标成本核算管理工作。
4、负责组织学习培训活动，指导各有关部门、部门目标成本分解、制定经济 责任制，督查落实情况。
5、负责中心管理标准化工作。
6、负责督查各项管理制度的落实情况，完成理事会交办的督办事宜。
7、负责中心组织建设和人员编制审定工作。
8、组织ISO9001标准宣贯和执行运行管理工作。
9、负责现场管理和专业管理检查工作。
10、负责中心经营收入、费用管理工作。
11、负责中心体制和运行机制的创新体系工作。
二、管理方的职责
1、按照现有管理方工作环境，负责提供责任方工作平台
2、负责定期对责任方工作目标考核，并按照考核结果支付责任方当月劳动报酬。
3、负责全面引导、培训责任方工作技能提高。
三、责任方的职责：
1、自觉提高个人管理技能，积极主动维护中心利益，熟炼掌握政府范围工作环境。
2、遵守中心规章制度，积极主动保质、保量完成理事会下达年度工作任务和中心理事会交办的其它工作。
3、全面负责中心经营管理工作，严格履行岗位工作职责。
四、中心经营指标
1、中心建立平台制管理模式，全部采取自收自支、自负盈亏管理模式，咨询部经营指标①全年开展各种咨询户数90家②咨询服务收入约100万元，③部门或个人组织咨询单位54家，参与中心协同组织咨询业36家，④部门或个人咨询分成3：7即中心分成占咨询服务收入30%，部门或个人分成占咨询服务70%。中心协同咨询服务6:4分成，即中心分成占咨询服务收入60%，部门或个人分成占咨询服务40%⑤部门自主经营，自我承担税费，纳税率100%，
2、成本费用划分原则；①精准中心所承担主要包括：房租费、水电费、行管人员工资、个人社会保险费用、宣传广告费、福利费用等应由精准中心承担的招待费等各种经营管理开支和投资收益。②咨询部门或个人承担主要费用；税款、差旅费、交通费、手机补贴、加班补助、部门或个人工资等除上述中心承担费用以外全部由咨询部门或个人承担。
3、咨询经营流动资金按实际责任方所需，管理方核准，办理《借款合同》后按实际数额，由管理方提取4-10%资金占用费，（借款到期如数归还借款利息按4%收取，到期未还按10%计息）其它全部费用由责任方承担。
4、固定资产完好率100%，除折旧到期按折旧年限处理不追究责任方责任，未到折旧年限最坏或丢失应照价赔偿。新增固定资产超过5000元以上全部有责任方自行解决。
五、考核责任方工作量化指标：
1、经营指标完成率100%按月进行考核，考核结果与中心当月核定效益工资挂钩。
2、各项工作质量标准与实际理事会考核指标零差错，合格率100%
3、工作协调性无缝隙，无推委扯皮现象，团队意识强。
4、市场占有率20%速度递增。
5、个人经营能力提高实际测评达到中级水平。独立工作能力强.
六、劳动报酬待遇参考：
1、咨询部经理岗位劳动报酬分四部分组成：
即劳动报酬核定形式=基数工资+岗位薪酬﹢效益薪酬+年薪效益  
报酬标准 基数工资 岗位薪酬 效益薪酬 年薪效益 福利待遇
核定数额 1200.00 400-800 计件（模块） 2000-10000. 劳动合同
核定依据 100%完成工作 每月考核 每月考核 个人贡献 企业部分
2、劳动报酬分配标准
①基数工资：主要体现个人本身的知识、技能、态度等因素的固有价值包括个人工龄补贴、学历补贴、能力薪资等内容，考核标准按照完成本职工作每月本职工作内容，经考核产品开发技术员岗位各项工作指标准确率100%。
②岗位薪酬：主要体现岗位的职责、特征和中心的绩效期望使用价值包括岗位薪资、职务补贴等内容，按照个人的综合能力而决定的岗位薪酬。
③效益薪酬：主要体现岗位的职责、特征和企业的绩效期望市场价值包括绩效薪资、各种奖金等内容，按照个人完成业务目标工作质量等因素确定上下浮动20-30%薪酬形式。
④工作质量考核重点分三方面内容：①按时提交工作日记出勤率100%②提交中心所考核报表③经营团队协作一致性，不扯皮、不推辞，产品开发无缝隙、零差错，满足上述三个基本条件按100%核定固定薪酬，否则均降低10-30%工资标准。
⑥年薪效益工资：每年12月20日前，中心经营指标100%完成无亏损现象，由中心理事会完可按照个人出勤率、贡献大小在中心利润内提取奖励效益工资2000.00-10000.00元。
七、每月考核指标：
1、每月咨询服务单位不得低于20家/个人，与被咨询单位签订《咨询服务协议书》和《咨询服务证明》提交加盖公章原件。
2、编写国家一个项目不超过10个工作日/个人、省级一个项目不超过8个工作日/个人，必须向中心提供申报项目稿件。发到xjbtjzzx@163.com邮箱有效。
七、违约责任：
1、在责任期间，无正当理由，任何一方不得随意终止履行责任书，否则一方要向另一方经济赔偿；
2、咨询部经理超出管理范围行使职权或工作失误造成中心损失应承担100%赔偿责任。
3、责任方无权拖欠还借款，管理方将享有追偿权，追偿期为永久。
4、责任方自借款支配使用资金之日起，超过三至四个月（含三个月）未能归还借款，开始按银行同期贷款利率二倍计息；超过半年以上（含半年）按银行同期利率两倍计息
八、其他约定事项：
1、此责任书有效期自2013年9月26日至2013年12月31日；
2、此协议书一式四份，管理方两份，责任人一份。
3、此责任书作为劳动合同附件同样具有法律效力，随劳动合同终止相应失效。
九、责任人承诺：
我自愿向管理方承诺，全面负责咨询部经理岗位职责，自觉遵守《咨询部经理岗位责任书》条款，积极履行管理方赋予的责任，对咨询部经营管理工作负全责，若因中心管理过程出现失误所造成损失，均由我个人承担全部经济赔偿。
                                  咨询部经理（签名）：      
    年  月  日
管理方（代表）
签字（盖章）
年   月   日 责任人（代表）
签字（盖章）
年   月   日 见证方：
签字（盖章）
年  月  日
                                           新疆精准农业信息技术生产力促进中心
 
咨询部经理工作日记
姓 名：                                                                                月份
经营指标 总体完成 市场开拓 总体目标 资源配置 总体配置
阶段完成 阶段目标 阶段配置
当期完成 当期目标 现行配置
日期 个人工作内容 完成信息 工作质量 测
评
数量 完工 地点 方式 返工 合格 缺陷
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
考勤记录
出勤人数
出勤天数 出勤率 病假 事假 旷工 休息 欠休 补助

 
咨询部经理考评基本内容
个人能力提升 经营目标 始终明确 是□  否□ 市场开拓 是□  否□ 不断进取 是□  否□
经营指标 按期完成 是□  否□ 工作质量 优□  劣□ 说到做到 是□  否□
团队意识 上下沟通 是□  否□ 协作互助 是□  否□ 整体意识 是□  否□
工作效率 积极向上 是□  否□ 资源配置 是□  否□ 保质保量 是□  否□
社交活动 有礼有节 是□  否□ 注意形象 是□  否□ 方法技巧 有□  无□
技术保密 照章办事 是□  否□ 注意场合 是□  否□ 团队培训 是□  否□
中心文化 积极响应 是□  否□ 改善环境 是□  否□ 勇于创新 是□  否□
个人能力提升自我判断
独立工作能力 管理协调能力 创新能力 挑战能力 团队能力 测评
结论
一般 合格 优
秀 一
般 合格 优
秀 一般 合格 优
秀 一般 合格 优
秀 一般 合格 优
秀

提升能力测评            现有经营管理水平        提高经营管理水平 测评结果
战略 战术 目标 资源 定位 战略 战术 目标 资源 定位 差 良 优


                                                      技术员：        年   月  日
个人
绩效
考评 开发文档抽查项目 产品开发综合考评 附件材料
（20%）
工期
（10） 质量
（30） 效率
（20） 安全
（10） 培训
（10） 能力（20）







                                财务部：            监督部：         年    月   日
团队能力
考评 技能提升 团队协作 企业文化 创新能力 工作方法 中心信誉 技术保密

奖罚积分台
奖    励 处     罚
奖励依据 金额 备注 处罚依据 金额 备注

管理措施 1、负责领导本中心实施产品推广、技术咨询，制定中心工作计划；积极关注行业发展动态，积累研发素材。
2、执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作，主持产品技术转化和制造技术交底工作。
3、根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进
4、制定中心年度预算和工作计划，并组织实施
5、为中心各项工作提供技术支持。
咨询部经理 人力部 监  管 董事会
日   期 日  期 日  期 日  期