日前，云南国际把秋冬季安全工作作为重中之重，确立了以安全工作为龙头，确保前期项目工程进度、工程质量和投资控制等各项工作任务圆满完成的安全工作管理思路，积极行动订方案、扎扎实实抓落实、认认真真促整改，使秋冬季安全工作取得初步成效。

　　积极行动订方案。8月份以来，云南国际针对项目所在地局势动荡复杂和人文法制环境情况，从制定应急方案入手，以“保人身、保设备、保档案”安全为原则，责成安生部制定了一系列应急预案和突发事件救援实施细则。公司领导密切关注当地时局和信息，亲自参与预案的讨论和制定。同时针对驻地黄、毒、赌及疫情等问题制订了公共安全应急方案，奠定了扎实的安全应急工作基础。

　　扎扎实实抓落实。进入秋冬季以来，公司每逢召开会议，都要强调安全施工、文明施工。公司先后开展了三项行动检查、国庆安全检查、秋季安全检查和在建工程秋冬季检查等专项行动，积极开展公共安全应急专题培训和安全自查自纠活动，扎扎实实查找不安全隐患和问题，并要求限期整改。

　　认认真真促整改。为实地察看和督促整改工作，10月24日，总经理李光华亲自带领安全检查组赴项目建设工地，沿着蜿蜒崎岖山路登上电源电站大坝顶部，赶赴厂房现场，下到施工隧洞，每到一处都详细询问工程进度、质量控制、安全文明施工和有关问题整改情况。并对今后的安全工作提出了要求：一是要制定切实可行的应急预案;二是要加强管理，科学编排工期，严格节点管控;三是早计划，早安排，扎扎实实抓好安全文明生产，树立中国大型企业形象;四是积极主动为各参建单位提供良好的生产、生活环境;五是为当地群众多做好事，增强了解，增进友谊。