李为郑州电线厂的老职工，七八年前离职外出办公司。2000年前后，原任领导班子提出改制，他返回厂中，并于去年5月成为厂长。他的当选，有一部分人认为他“使了许多小动作，与领导走得近”，而另外一些职工则说：“这是我们自己选出来的，经过了职工代表大会，有区里的领导在场监督。”

　　上任之后，李开始对郑州电线厂进行整合和整顿。一个客观事实是，任职1年多以来，李确实未使电线厂启动生产，他的理由是，“企业没钱，整天官司不断，第一要务是顾上职工吃饭”。

　　7月上旬的一天，记者赴郑州电线厂采访，正赶上该厂往一辆卡车上装一些机器设备，一问，说是要卖掉。对此，有职工说其中不乏一些好设备，“只当作废铁卖了”，而另外一些的目击者则称，它们多是淘汰掉的旧设备，“没人要，有的已经锈成了疙瘩”，而能用的都拉到了远在郑州市南三环租来的厂房里，“将来还要重新启动生产”。

　　把房子腾出来以供外来的洗浴中心租赁，这是李顺昌上任以来作出的一项决策。今年4月2日，厂里召开职工代表大会，形成的决议认为，郑州电线厂“靠企业自身的力量已经无法恢复生产”，为解决全厂职工的生活问题，“只有把目前的厂区租赁出去，年租赁费45万元，并解决了20 名左右职工的工作问题”。

　　部分职工持有异议的，主要在于租金：“厂房厂区全部租赁出去，初谈租金60万元/年，后又变为45万元/ 年，并且一签15年，15年租金不变，这里面肯定有文章。”对此，洗浴中心的张经理反驳：“说句公道话，关于租赁，啥叫合理，啥叫不合理，难道职工在那儿没活儿等死，没饭吃，就合理了？”

　　“我是硬着头皮干。许多企业改制是为了甩包袱，但我却是在背包袱。”李顺昌说。4月12日，郑州电线厂贴出公告，系统提出电线厂的改制思路：必须先解决职工的吃饭问题，下一步才能考虑发展问题，而企业要想发展必须走出去，寻求合作伙伴。

　　公示期为3天。有人说李迟迟推出此项改制思路，实际上是“无能的表现”。“他在外面做生意做得好好的，为啥返过头来染指这个‘烂摊子’，他的目的是什么？他真能把企业搞好吗？”一个职工对记者说。

　　像一个多病的老人一样，郑州电线厂步履蹒跚。知情者告诉记者，由于长期停产，且待遇低，许多职工早就在外面有了活儿，“企业走到今天这样的地步，让大家伤心”。