四是要制订规范完整的公司章程。公司章程是公司的宪法，是规范股东行为、股东与股东之间行为、股东与公司之间行为、公司经营人员的经营行为、公司生产经营行为的法律依据。完备的公司章程，对公司股东、经营者和公司员工的行为规范，有着依章办事的警示作用。因此，民营企业改制，要把制订完善的公司章程当成头等大事来抓 ，抓细抓实。使公司股东、公司经营者、公司的员工有章可循，有法可依，依章办事，依法行事。
　　五是要关注无形资产作价入股的比例这里的无形资产，一般是指企业的商标商誉、专利技术、非专利技术、工业产权和知识产权。企业改制，要考虑资产的规模，股本的大小。公司对外表露的经营实力，往往考虑企业的无形资产作价入股。无形资产作价入股，一般企业均强调企业原有的商标商誉，专利技术等知识产权的重要性，把它们评估作价入股。但是，聪明的企业改制，包括现行的上市公司，往往放弃了其无形资产作价入股的权力和机会。因为无形资产的价值及盈利能力往往包含在现有企业的有形资产之中，如果其评估作价入股，一是重复计算，二是加大了企业的股本规模，摊薄了公司的每股盈利水平，降低了公司股票的发行价格，影响了公司融资的能力。因此根据无形资产作价入股与公司募集资金能力的反向性，改制时一般对无形资产作价入股采取谨慎的态度。
　　六是要注意经营机制的转换。民营企业经营机制相对国有企业来讲，经营机制与市场贴近一点，但是不是现代化企业的营机制还很难说。民营企业改制，大多数是整体重组，整体改制。改制后，原有的资产，原有的经营班子，原有的经营观念，原胡的经营思路，与现代化企业制度的新体制、新观念、新思路有差异。这就需要企业改制后要注重经营机制的转换，使之走向市场，贴近市场，切不可新汤换旧药，仅仅将企业的工商招牌更换一下。
　　民营企业改制对单个企业来说，是个新生事物，需要具备一定的条件，需要根据企业的实际情况，因而要制定相应的改制新谋略和措施，以期改制顺利成功，结出期盼的改制硕果。