三是重点选择行业的排头兵企业。目前，跨国公司在华并购实施的近乎于是“斩首”行动，专门选择行业的排头兵企业作为并购的重点，利用国有企业改制和地方推进国有产权改革的时机，加快了并购的步伐。并且不遗余力、不惜血本，意图通过拿下行业排头兵企业，控制战略制高点，实现对整个市场的操控。

　　四是在华并购成为跨国公司的“联合行动”。对我行业排头兵企业的并购，既有跨国公司的单个行动，也有跨国公司间的合作之手，其“联合行动”不兔要有“合谋”之嫌。

　　其中既有跨国公司之间的合作，也有与投资公司或基金的相互配合。例如在美国卡特彼勒大举进攻中国机械工程行业的同时，美国凯雷投资集团也遥相呼应。

　　五是采取分步到位策略。对有的重要企业的并购不能一步到位的，跨国公司往往来取分步走的策赂，通过逐步渗透，迫使中国企业逐步就范。有时，为了得到一家合资企业，跨国公司在与中国企业进行合资以后，就采取让其陷入亏损的办法，直到将合资企业的中方拖垮，中方愿意将整个企业拱手相让，合资企业最后变成了外方独资企业。西北轴承厂就是这方面的一个典型例子。

　　二、跨国公司并购我国行业排头兵企业的原因分析

　　跨国公司大举并购我国行业排头兵企业具有多种原因，其中主要的有：

　　首先，跨国公司大举并购我行业排头兵企业并非偶然，而是世界新一轮并购重组的大势所趋。自上世纪80年代以来，企业并购重组发生战略性转变，20世纪80年代的井购重组主要是为了降低和分散经营风险，90年代的并购重组主要是为了扩大企业规模和实现一体化经营，进入2l世纪后的井购重组则主要是以提高核心竞争优势为基础的战略并购。突出以市场为导向、以高新技术为重点、以增强竞争能力为目标、以强势企业联合为特征，加剧了资源向优势企业的集中，进一步推动了全球产业结构调整与升级，也改变了国际投资方式。因此，跨国公司大举并购我行业排头兵企业也是这一战暗井购的具体行动。

　　其次，跨国公司并购我行业排头兵企业是其在华投资总体布局的战略举措。跨国公司来华投资基本上是循着先合资后控股再购并的路子。最初，对中国市场还没有充分了解的时候，更多选择合资进入的方式，而当跨国公司掌握了市场的主动以后，就更多地选择控股或独资经营的方式。从近年来外商投资企业的情况看，独资企业比重上升很快。目前，在我国外商直接投资方式中，合资经营、合作经营、合作开发比重明显下降，外商独资经营比重大幅上升。从去年1—10月份利用外资的情况看，中外合资、合作企业实际利用外资比去年同期分别下降11.76%和42.83%，而外商独资企业和外商投资股份制企业同比增加4.27%和43.63%。说明跨国公司已经完成了在中国投资的“试水期”。