2005中国企业招聘现状调查报告（六）

1、贵企业是否有正式的、书面的年度人员招聘计划？
○有，并且按计划执行          ○有，但是未能按计划执行       ○没有
2、贵公司业务部门在向人力资源部提交招聘需求时，是否会明确界定对候选人的要求？
○几乎没有○很少有○有一部分有○很大一部分有○几乎全部有
3、业务部门提出的“对候选人的要求”，有多大比例是客观的、正确的？
高层管理/专业人员 ○没有○少于10%○11－20%○21-50%○51-80%○81-99%○全部
中层管理/专业人员 ○没有○少于10%○11－20%○21-50%○51-80%○81-99%○全部
一般员工         ○没有○少于10%○11－20%○21-50%○51-80%○81-99%○全部
4、贵公司各层级人员从外部招聘人员所占的比例（单选）：
高层管理/专业人员○没有○少于10%○11－20%○21-50%○51-80%○81-99%○全部
中层管理/专业人员○没有○少于10%○11－20%○21-50%○51-80%○81-99%○全部
一般员工         ○没有○少于10%○11－20%○21-50%○51-80%○81-99%○全部
5、贵公司从外部招聘时，主要使用的招聘渠道有（可多选）：
高层管理/专业人员□猎头□网络招聘□报纸□杂志□员工/熟人推荐□人才招聘会□校园招聘
□其他（请注明）
中层管理/专业人员□猎头□网络招聘□报纸□杂志□员工/熟人推荐□人才招聘会 □校园招聘
□其他（请注明）
一般员工□猎头□网络招聘□报纸□杂志□员工/熟人推荐□人才招聘会□校园招聘
□其他（请注明）
6、贵公司从外部招聘时，主要会从哪些地区进行招聘（可多选）？
高层管理/专业人员□本地    □本省   □全国    □全球
中层管理/专业人员□本地    □本省   □全国    □全球
一般员工         □本地    □本省   □全国    □全球
7、贵公司发布招聘信息的主要网站有（可多选）：
高层管理/专业人员□前程无忧 □中华英才网 □智联招聘□中国人才热线□其他(请注明)__
中层管理/专业人员□前程无忧 □中华英才网 □智联招聘□中国人才热线□其他(请注明)__
一般员工         □前程无忧 □中华英才网 □智联招聘□中国人才热线□其他(请注明)__
8、客观地评价，您觉得贵公司发布的招聘信息（即招聘广告）在如下方面做得如何？
吸引候选人的注意           ○非常好 ○比较好○一般 ○不太好 ○非常不好
让候选人对工作有兴趣       ○非常好 ○比较好○一般 ○不太好 ○非常不好
全面介绍职位的有关信息     ○非常好 ○比较好○一般 ○不太好 ○非常不好
9、贵公司每年花费在各种人员招聘渠道上的费用（单选）：
猎头        ○5000元以下○5千-1万元○1-3万元○3-5万元○5万元以上
校园招聘    ○1000元以下○1000-5000元○5千-1万元○1-3万元○3万以上
网络招聘    ○1000元以下○1000-5000元○5千-1万元○1-3万元○3万以上
报纸        ○1000元以下○1000-5000元○5千-1万元○1-3万元○3万以上
杂志        ○1000元以下○1000-5000元○5千-1万元○1-3万元○3万以上
人才招聘会  ○1000元以下○1000-5000元○5千-1万元○1-3万元○3万以上
10、贵公司每招聘1名人员，平均有多少候选人来应聘？
高层管理/专业人员○1－2名 ○ 3－5名○6－10名○11－20名○21-50名○50名以上
中层管理/专业人员○1－2名 ○ 3－5名○6－10名○11－20名○21-50名○50名以上
一般员工         ○1－2名 ○ 3－5名○6－10名○11－20名○21-50名○50名以上
11、当员工/熟人成功推荐人才到贵公司工作时，贵公司是否会给予奖励？会给推荐人多大的奖励？
○没有奖励○低于被推荐人月薪的10%○被推荐人月薪的10%-30% ○被推荐人月薪的30%以上

12、贵公司在对候选人进行评价前，对候选人是否有明确的评价标准？
○有书面的、明确的评价标准
○有明确的评价标准，但是并没有落实到书面上
○没有明确的评价标准
13、贵公司在对候选人进行评价时，主要采用的评价方法有（可多选）：
高层管理/专业人员□知识考试□心理测验□经验性面试□精心设计的面试□无领导小组讨论□背景调查  □其他（请注明）
中层管理/专业人员□知识考试□心理测验□经验性面试□精心设计的面试□无领导小组讨论□背景调查  □其他（请注明）
一般员工         □知识考试□心理测验□经验性面试□精心设计的面试□无领导小组讨论□背景调查  □其他（请注明）
14、企业在招聘时最看重应聘人员哪方面的素质？（可多选）
□专业技能□教育背景□工作经验□工作态度□年龄□性别□忠诚度□职业道德□其它（请注明）
15、哪些人员会参与对候选人的评价（可多选）：
高层管理/专业人员□人力资源部□外部专家□未来的上司□未来同级别的同事□未来的下属
中层管理/专业人员□人力资源部□外部专家□未来的上司□未来同级别的同事□未来的下属
一般员工         □人力资源部□外部专家□未来的上司□未来同级别的同事□未来的下属
16、贵公司有多大比例的管理人员能对候选人进行正确的评价？
高层管理人员○无○少于10%○11－20%○21-50%○51-80%○81-99%○全部
中层管理人员○无○少于10%○11－20%○21-50%○51-80%○81-99%○全部
初级管理人员○无○少于10%○11－20%○21-50%○51-80%○81-99%○全部
17、贵公司在招聘人员，从“业务部门提交需求”到“人员入职”的平均时间为：
高层管理/专业人员○二周之内○1个月之内○2个月之内 ○3个月以上
中层管理/专业人员○二周之内○1个月之内○2个月之内 ○3个月以上
一般员工         ○二周之内○1个月之内○2个月之内 ○3个月以上
18、贵公司哪些人员会对候选人的录用与否有直接的影响：
高层管理/专业人员   □用人部门  □人力资源部  □主管人力资源的高层领导 □公司最高领导
中层管理/专业人员   □用人部门  □人力资源部  □主管人力资源的高层领导 □公司最高领导
一般员工            □用人部门  □人力资源部  □主管人力资源的高层领导 □公司最高领导  
19、对于那些被录用的候选人来说，从他们第一次来公司面试到最后1次面试，平均周期为：
高层管理/专业人员○1－2个工作日 ○ 2－5个工作日○6－10个工作日○10个工作日以上
中层管理/专业人员○1－2个工作日 ○ 2－5个工作日○6－10个工作日○10个工作日以上
一般员工         ○1－2个工作日 ○ 2－5个工作日○6－10个工作日○10个工作日以上
20、对于没有录用的候选人，贵公司是如何处理的？         
○保存其中有潜力人员的简历   ○保存所有人员的简历  ○所有简历都没有保存
21、贵公司人力资源部专职从事招聘的人员，在招聘方面接受过专业的训练？
○非常同意    ○比较同意     ○不好说  ○比较不同意   ○非常不同意      
22、贵公司针对招聘，给不同层级的人员提供过哪些方面的培训？
各业务部门的管理者□如何确定职位对候选人的要求□如何对候选人进行正确的评价□如何与候选人打交道
高层管理者        □如何确定职位对候选人的要求□如何对候选人进行正确的评价□如何与候选人打交道
23、贵公司是否计算了“每招聘1名员工所花的成本”？
○是       ○否    
24、贵公司招聘的新员工按期通过试用期的比率是多少？
高层管理/专业人员 ○少于10%○10%-40%○40%-70%○70%-90%○90%以上
中层管理/专业人员 ○少于10%○10%-40%○40%-70%○70%-90%○90%以上
一般员工   ○少于10%○10%-40%○40%-70%○70%-90%○90%以上
25、您觉得贵公司人员招聘存在的最主要的问题是：
□人力资源部招聘人员的专业训练不够 □业务部门在招聘方面所受的专业训练不够
□人力资源部与业务部门的配合不默契 □招聘的流程不合理
□人员招聘不能满足业务发展的需求   □人力资源需求计划不明确，招聘计划性不强
□招聘经费有限，招聘渠道有限  □很难对候选人进行客观公正的评价
□来应聘的优秀人才不多             □公司的薪酬体系对候选人的吸引力不够         □其他（请注明）_______
26、贵公司高层领导对招聘工作：
○非常重视    ○比较重视     ○一般    ○不太重视      ○非常不重视
27、贵公司业务部门的管理人员对招聘工作：
○非常重视    ○比较重视     ○一般      ○不太重视      ○非常不重视

28、客观地评价，您对贵公司人员招聘现状的：
招聘质量 ○非常满意    ○比较满意     ○一般      ○不太满意      ○非常不满意
招聘过程 ○非常满意    ○比较满意     ○一般      ○不太满意      ○非常不满意
招聘效率 ○非常满意    ○比较满意     ○一般      ○不太满意      ○非常不满意
招聘的公平客观性○非常满意    ○比较满意     ○一般      ○不太满意      ○非常不满意
对新员工原工作经验、背景的考察 ○非常满意    ○比较满意     ○一般      ○不太满意      ○非常不满意
作出正确雇佣决策的能力 ○非常满意    ○比较满意     ○一般      ○不太满意      ○非常不满意
招聘系统与hr其他系统的配合 ○非常满意    ○比较满意     ○一般      ○不太满意      ○非常不满意
29、你所在的企业采用哪些指标来评价招聘的有效性？
 □ 员工流失率
 □ 单个员工的招聘人工成本
 □ 新员工的质量
 □ 招聘周期或速度
 □ 部门经理的满意度
 □ 招聘预算和实际花费情况
 □ 候选人对招聘的反馈
 □ 其它（请注明）                                                     


您所在单位的背景性资料
所在行业：                                                      
单位性质：                                                      
单位人数：                                                      
年销售额：
a、50亿元以上；  b、50亿元－10亿元；    c、10亿元－1亿元；
贵公司以“招聘”为主要工作的人员有：                                 
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