劳动合同的问题

我2011年10入职民营企业，一年的劳动合同，offer上写明薪资架构：基本工资+福利（xx餐费补助+全勤+社保+住房公积金+xx元话费补贴+xx元左右/月奖金），这里的奖金是月度绩效奖金，2011年1月份公司绩效改成季度绩效奖金，2012年10月份续签3年的劳动，第四季度因公司的业绩不好，人力资源部发邮件通知第四度奖金不发放，2013年公司制度又把季度绩效改成半年度绩效，并且取消全勤奖金，基本工资拆分为基本工资和绩效工资，只是员工大会上讲解新发布的制度，没有重新签订合同。入职以后没有加薪，3月26日提出加薪申请一直到现在都拖着未给答复，只说要考虑。公司这样做合法不？我能提出离职并说公司没有重新签订合同要求赔偿不？如果不行应该做合适？
  对于上面的问题有同事咨询过人力资源部的，总监给出的答案如下，请问这样的回答在法律上站得住脚不？

1.现在的制度是否与劳动法冲突（薪资结构的改变，是否与之前所签订的劳动合同的薪资结构不一致，是否需要重新签订）？

---答复：此次制度调整并没有与劳动法相冲突，因为员工的月工资标准额度没有发生任何变化（这是关键，因为加入公司商定的工资额度并没有变化）。公司在运营过程中，是有权利可以对薪酬结构进行适应今后业务发展的调整的，毕竟企业的管理制度不可能一成不变，我们会尽可能保证员工权益。在此次制度调整中主要是公司在人力资源制度方面的完善，与员工加入公司签订劳动合同的前提条件本质上没有变化，所以不存在所说的劳动合同条件发生变更需重新签订合同的情况。如果员工个人坚持要重新签订劳动合同，签订前后对员工也没什么影响。无非是两种情况：公司提出签订，仍然按照新修订的办法，员工个人两种选择，签或者不签。个人觉得如果员工铁定想走，签了也会走；如果员工想留，不签也会留。
员工只要每月遵循基本的管理制度，做好本职工作，无论是岗位工资还是绩效工资都是有保障的。这次制度的调整，恰恰是为了保护和激励公司努力工作、积极贡献的绩优员工，识别出组织中的“南郭先生”。

2.绩效与福利方面，这些是我们入职时人事与我们谈薪资方面提到的，我们也是因为这些福利和绩效所吸引。现在把这些福利和绩效取消是否有违公司入职时对我们的承诺？

---答复：入职时，公司管理制度明确规定了：员工的绩效是与公司任务目标完成情况及个人业绩挂钩的。为了更为科学的管理，我们改变了绩效考核的频次，而非取消了所谓的绩效，这也是为了更好的适应二次创业要求。绩效总额的标准（奖金基数）则需要大家的共同努力去创造（与公司效益、部门绩效直接挂钩）。因为无论是在2012年还是2013年，大家绩效奖金都是与公司任务完成目标紧密挂钩的，如果公司任务无法完成，根据老版本的绩效考核办法，也是无法兑现的。
   至于福利方面，公司是做了调整，而不是简单的取消，同时也增加了福利项目。取消的项目是一些不符合公司现状的项目，如加班补贴、全勤奖和一些休假类型的所产生的收入支付等。
全勤奖：员工遵守劳动纪律，按时上班，本身就是责任和义务。原来公司全勤奖的设立，经公司管理层商议，已不符合公司2013年二次创业的要求和导向，所以考虑取消单独设立一项，一并将该项福利额度纳入到绩效奖金资源池里内去考核分配。


3.总监昨天提到资方，这些制度都是资方制定的，有没有咨询过我们劳方？

---公司召开员工大会，尽量让大家都知晓人力资源制度方面的变更，包括现场的答疑和现在的问题回复，恰恰是尊重员工，咨询员工的体现。诚然，公司也是一家很年轻的企业，我们肯定不是100%完美，人力资源管理方面也存在很多的急需提升的地方，如果觉得制度中有不合时宜的地方，我们非常欢迎大家提出具体建议提交给管理层商讨。合理化建议是可以纳入制度中的。另外，公司制度是一个逐步完善的过程，而非是一个版本用到底，在执行过程中，我们也会收集大家意见，尽力完善和调整，让公司和员工达到双赢。