这个规章制度合法吗？没有签劳动合同。

内蒙---------------公司
业务员薪酬管理制度
    一、总则
　　　为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。
　　　二、工作日志制度
　　　业务人员在岗的每一天都要深入拜访两个以上的客户（至少一个新客户），且每天必须填写工作日志，将拜访客户的相关信息填写详细，切忌敷衍了事。
　　　所有业务人员在每天早会时汇报前一天拜访客户的相关情况。月累积少一次拜访记录或出现敷衍了事的情况，扣除一天日平均基本工资，以此类推。
　　　三、业绩要求与薪酬计算
　　　业务人员的薪酬直接与业绩挂钩，公司给每个业务人员均安排了销售业绩。新员工入职第一个月不规定销售任务（每月15号前入职算当月，15号后入职算下个整月）。
　　　具体薪酬结构如下：
    （一）底薪：试用期1600元。
　　　转正：
　　　普通业务员为2000元(其中包括车费100元+话费100元+餐费300元）。
　　　团队小组负责人，暂定为2300元。
　　　（二）提成：
　　　1.底价销售则提成为：总业绩×5%
   （低于底价须总经理批准；如价格降低幅度过大，提成点数另定）
    2.高于底价销售则提成为：超出底价部分×50%×任务完成率
   （注：任务完成率系数≤1）
　　　3.公司领导给予的项目资源成单后，提成为：总业绩*2%，但不能纳入任务量。
　　　4.自主完成能源管理项目提成按照每月实收款*6%。
　　　5.公司给予的能源项目成单后，提成为：总业绩*2%，但不能纳入任务量。
    （三）年资奖：工作满一年  500元
                  工作满两年  1000元
                  工作满五年  3000元
   （此奖金必须以全年出勤率为依据，一年之中请假超过五次则没有奖金。其设置时间以入职日期的下一个整月起算，例如6月10日入职则按7月起算）
　　　（四）任务量：
　　　1.标准：业务员的试用期无任务量（试用期二个月）。
　　　        业务员转正后，前三个月的收款业绩为2万元/月。
　　　        业务员转正后，第四个月开始的收款业绩为4万元/月。
    2.业务员任务量实行三个月积累制。当月未完成的任务量将积累到下个月的任务量中，第三个月若还未完成积累的任务总量则取消第三个月的底薪，取消底薪后任务量清零从头开始进行累计。第四月继续无底薪,当月完成任务后,则底薪和提成一起发放.累计的起始月以未完成任务量的第一月开始，若有超额完成任务量的部分不往后进行抵消。
　　　例：业务员任务量为2万/月，第一个月没出单，第二个月的任务量就变成2万+2万=4万任务量，第二月再没出单则第三个月的任务量就变成6万任务量，业务员在第三个月结束的时候如果还没完成6万的任务量，第三个月就无底薪，第四个月则把之前的任务量清零后重新计算为2万/月，进入下一个累计周期。
    （五）年终奖励
　　　年度销售业绩达100万以上且业绩排名前三者，奖励个人全年业绩的0.5%作为年终奖。
    （六）提成领取方式
　　　每个月的业绩（以实际回款金额为准）*任务完成率。
　　　四、项目信息公司备案
    业务员在网上或公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，信息渠道的归属以“谁先备案就归谁”为原则。
　　　五、项目信息落实
　　　经过备案的信息，掌握清楚详细的客户需求，再向领导汇报。由公司领导决定该项目的跟进具体流程。如因有朋友或工程方协助，需要额外拿提成，必须首先向公司领导汇报。领导再决定此单是否可以继续。严禁私自做主。
　　　六、培训学习计划
　　　业务人员应主动学习业务知识和销售技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题（包括技术和商务方面），在第二天早会或周六总结会上与大家共同讨论，达到每天都有进步的效果。公司领导应在每周周六的总结会上对本周工作认真踏实的业务员给予肯定和表扬。
    七、附则
　　　（一）本制度与公司其他相关制度配套实施。
　　　（二）其他未尽事宜遵循公司董事会决议。
　　　（三）本制度最终解释权归
　　　（四）本制度自下发之日起执行。
　　　
　　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二零一三年十月十一日