陆丰同济医院拖欠员工工资怎么办

2013、2014年间，全国都在严查医院挂空床、套医保基金的行为。陆丰同济医院彭金汉（乙方）感受到很大压力，固以自己年事已高，两个儿子皆不愿接手事业为由，通过中间人，引进厦门佰乔投资管理有限公司（甲方）进来进行投资并管理。通过双方协商，乙方坚持保留小儿残疾科及其与第三方合作的眼耳鼻喉科由其自行经营管理，甲方以支付乙方每月三十六万元作为医院托管费。

甲方管理团队于2015年6月1日正式接手，保留了乙方绝大部分的职工，体现了合作的最大诚意；在甲方接手管理初期，发现乙方保留的科室在各项医疗行为中存在许多不规范，经与乙方多次交涉，乙方于2015年6月15日以对甲方承诺书的方式保证其改正不规范的医疗行为。（附乙方承诺书），而在后续的合作中，乙方始终未展现其合作诚意，威逼利诱其留在甲方工作的职工为乙方科室转诊病人，特别在骨科康复患者，为此，甲方也是多次与乙方交涉，但效果甚微，无奈甲方只能于2015年10月份开除当事接诊医生，乙方随后便收留了被甲方开除的当事医生，但此医生在一个月后便遭乙方开除，呜呼！可见彭金汉的为人有多不仁不义。

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因甲方管理层与乙方在诸多问题上出现异议，后经甲方高层协调，做出让步，于2015年9月份调换甲方管理人员，并再次融资投入，乙方也开始展现合作诚意，但没多久，因双方结算问题，再次产生矛盾。自2015年10月份乙方向甲方移交了医院对公账户，乙方仍要求甲方做结算单交乙方审核后结算。按正常程序，乙方要甲方结账、结款，乙方应提供结算表，由甲方核对，无异议后由甲乙方双方结算付款。可乙方坚持甲方做结算表，甲方为尽快落实也做了结算表给乙方，乙方却多次对甲方所做结算表持异议，还曾要扇甲方为其做结算表的会计人员的脸，乙方本就因双方结算责任事宜本末倒置，还故意处处刁难甲方人员，试问，其居心何在？

甲方经一年多的经营管理努力，各项医疗核心制度逐项落实，重点科室建设的社会效益也逐渐显现好转，可乙方在这期间，却对甲方处处设置障碍，挖走甲方内科医师三名，还在夜间多次打电话威胁甲方医生，嘱咐医生不要给甲方好好做事，甲方与乙方进行交涉：“这种行为会对甲方的管理造成困难，而且也会给乙方造成不合作、不道德的评价”，乙方却置之不理。试问，乙方保留的科室仅为残疾儿童做康复理疗，那么乙方挖甲方内科医生、威胁甲方医生做什么？一来给甲方设置障碍，陆丰要聘请高年资的医生本来就不易，他这样是给甲方釜底抽薪，让甲方科室不好经营，二来乙方一直都在挖甲方科室病人，自2015年6月1日至2016年7月份，甲方有据可查，共造成9778953.00元的损失。甲方已多次向乙方提出交涉，乙方也是置之不理。试问，挖甲方医生、恐吓甲方工作人员、留治甲方科室病人，其意何为？人品为何？

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2016年6月30日，陆丰市社会保险基金管理局对医院进行例行检查，发现乙方存在诸多不规范的问题，造成医院医保款被冻结，同时造成甲方资金紧张，甲方也是多方努力，在保障医疗正常运行为前提，为员工工资、供应商货款做了资金使用调配计划。可在甲方计划于2016年9月25号为员工发放8月份工资的时候，发现医院账户被乙方于2016年9月22日以印章丢失为由挂失冻结账户（有登报启示报纸为证），甲方多次催促乙方履行承诺（2015年7月10日双方补充协议为证），解冻账户为员工发放工资，乙方置之不理，并煽动员工讨薪，甲方多方做员工工作，得到了大部分员工的理解。乙方在无计可施的情况下，于2016年9月30日发动其族姓宗亲一百多人，持木棍、统一着黄色体恤衫强行把甲方人员赶出医院，（有现场照片、视频），并扬言“谁进来就打死谁”； 撬开甲方管理人员办公室，砸坏甲方药库房门，删除甲方财务人员办公电脑数据，已造成甲方实际财产损失，其强行侵占甲方财产的卑劣行为甲方已多次报警，寻求法律帮助，甲方坚信法律会保护投资者的利益。

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经过事件梳理，这样一场经过精心策划、有预谋的侵占合作方资产的计划终于揭开了帷幕（此情此景，好像是十几年前的重现，市井坊间都有议论），但不知这样一场预谋还有哪些细节有待揭开？