发布文号:
各区卫生局，市属医疗卫生单位：
目前，市卫生系统正在进行一场前所未有的医疗卫生体制改革，其中一项重要内容就是实行后勤服务社会化。医疗设备的维修保养是后勤工作的重要组成部分，改革医院现行医疗设备的维修保养管理体制，改变当前这种落后的管理模式，对于提高医疗设备的维修保养水平，节约资源，使之更好地为市民提供优质高效的医疗服务有着极其重要的意义。
当前，我市医疗卫生单位的医疗设备维修与保养呈各自为政的局面，部分单位由于技术手段不足，医院的医疗设备一旦出现稍为复杂的问题便不能解决。又由于缺乏科学的管理，没有形成一种竞争向上的良好氛围，技术水平很难提高，不能保障医院的医疗设备正常运转，影响了医疗质量，而且造成了资源的浪费。有的医院甚至在医疗设备维修保养过程中存在不正之风。而现有的市医疗设备服务中心，对如何向各医疗卫生单位提供医疗设备的维修与保养服务方面又缺乏科学的管理方法和必要的工作力度，造成人才缺乏，技术水平不高，服务没有到位。加上没有与国内外医疗维修单位的横向联系，沟通不够，因此，我市医疗器械的维修保养问题，始终没有得到很好的解决。
针对以上问题，我局决定通过采取以下深化改革现行的医疗设备维修和保养管理体制的措施加以解决，达到科学管理、资源共享、提高水平、节约费用的目的：
一、要进一步加强对各医疗单位现行的医疗设备维修和保养人员的管理。各医疗卫生单位不应再自行增加医疗设备维修工人，市局原则上不再批准调入此类人员。而且要做到逐步分流，减员增效。逐步实现医疗设备维修保养服务社会化。
二、完善医疗设备管理制度。各医疗卫生单位目前还保留的设备科要明确科室职责和科室的负责人，负责人要全面及时掌握本单位医疗设备的情况。要进一步完善医疗设备的维修、保养、更新、购置等管理制度。科室应建立医疗设备情况登记卡，内容包括设备的运行状态、使用次数、修理情况等内容。医疗设备的维修保养，要有严格的审批制度。先由科室提出意见，报单位领导审批。
三、市医疗卫生设备服务中心要强化科学管理，改进服务模式，引进人才，增加投入，提高服务水平。要引进企业化管理模式，实行人事制度和分配制度的改革。在人事制度改革方面实行全员聘用制，在分配制度改革方面采用职工经济收入与工作数量和工作质量挂勾办法。要加强横向联系，取长补短，遇上自身无法解决的问题，要及时取得国内外同行的支持。大胆探索维修、保养、更新使用“一条龙”服务方式，做到“主动上门，定期巡访，随叫随到”，实行24小时全天候服务。要加大招聘人才的力度，招聘一批有真才实学的医疗设备维修人才。增加投入，购置先进的测验仪器设备，提高服务水平。
四、市医疗卫生设备服务中心要做好价格标准的研究，使服务对象能够感受到价格的优惠。尽快建立进口设备零件保税仓，方便各医疗卫生单位选配进口零件。
五、各医疗卫生单位要积极配合市医疗卫生设备服务中心开展业务，帮助出谋献策，不断探讨改革新思路，在互惠互利的基础上，互相支持，共同把医疗设备维修工作搞上去。
六、我局将把医疗设备管理工作列入各单位领导班子年度任期目标责任制。定期量化考核工作情况。定期召开全市医疗设备管理工作会议，及时分析工作情况，总结经验，表彰先进。
七、要充分发挥行业协会的桥梁作用，积极开展学术、技术的培训与交流活动；组织专业技术小组尽快建立维修保养技术和业务的工作规范以及有关质量、价格的参考标准，促进我市医疗设备的管理及应用技术的提高。
