3、与国外媒体企业相比，我国媒体企业规模普遍较小，竞争力不足。

　　我国传媒业在发展过程中，逐渐形成了一些大型的媒体企业或企业集团，如中央电视台和广州日报报业集团等，这些大型媒体企业的经济实力不断增强，市场竞争能力也不断提高。但一方面，我国媒体企业或企业集团目前的经营范围仍只局限在单一媒体内，跨越不同媒体的经营还受到政策的限制，条块分割问题依然存在，仍无法发挥不同媒体间的互补性和提携性，实现范围经济、多元化经营的能力不高。另一方面，与国外跨越不同媒体的大型媒体集团相比，我国媒体经营单位的规模普遍较小，抵御市场风险的能力不高，竞争力明显不足（见本页表2）。

　　4、面临来自国外大型媒体集团和专业媒介购买集团的强大竞争

　　目前，国外媒体集团进入中国还受到政策的限制，但仍通过多种渠道不断渗入中国媒体市场。中外合资出版的《计算机世界报》、中外合作出版的《商业周刊》、通过凤凰卫视间接进入中国的默多克的新闻集团、通过零售在中国迅速发展的Bertelsman集体表明，中国媒体业市场的国际竞争已经开始。加入WTO以后，国外媒体进入中国的限制将逐步放开，我国媒体业将面临来自国外大型媒体企业集团更强大的竞争。

　　专业媒介购买公司是国际广告市场上的一支重要力量，它们专门经营与媒体有关的业务，购买媒体的广告时段和广告版面，通过统一组合、出售给企业或广告公司。1996年以来，专业媒介购买公司在我国发展迅速。1996年，英国实力集团在北京成立实力中国分公司，此后，其他国际性的专业媒介购买公司也纷纷进入中国广告市场。实力公司下属的盛世汉城国际广告公司，1999年在我国的广告营业额达18.6亿元，发展势头强劲。国外具有专业优势的大型专业广告公司和专业媒众购买公司纷纷进入中国，它们依靠雄厚的资金优势和先进的经营管理手段，给依靠广告收入的中国媒体业带来很大的竞争压力。

　　三、我国媒体业的集团化发展与资源整合

　　1、集团化，中国媒体业发展的必然选择。

　　随着我国广播、电视、报纸、杂志等传播媒体的快速发展，媒体作为广告供给者可以提供的广告时段和版面快速增加，而近年来随着我国国民经济增长的趋缓，广告需求增长也趋于平稳，我国广告市场逐渐走向买方市场，不同媒体间、同一媒体不同经营单位间争夺广告客户的竞争变得非常激烈；而加入WTO后，我国媒体业还将面临来自国外的更强大竞争；同时，大型专业广告公司通过专业化的广告制作、以及向客户提供媒体组合广告的形式，逐渐受到广告客户的青睐，在广告市场上快速兴起，经济实力与地位不断增强，也给我国媒体经营单位带来很大的冲击；互联网的快速兴起给传统媒体带来了很大的冲击，也带来了发展机遇，但缺乏规模效应、小而分散的中国媒体业在面对新技术发展带来的机遇与挑战方面，也处于非常被动的地位。

　　面对来自国内外多方面的激烈竞争，仅仅调过媒体经营单位自身的企业化改革与内部挖潜，已不能适应新形势的发展。在行业内对现有资源进行整合，消除各地为政、互不相通的局面，提高资源的利用效率，在市场化改革和企业化运作的基础上，通过集团化发展，实现规模的不断扩大，成为我国媒体业发展的必然选择。

　　2、集团化改革的探索与发展。

　　进入90年代，我国媒体业就积极进行行业资源整合和集团化经营的探索。1996年1月，经国家新闻出版总署同意，中宣部批准，我国第一家报业集团－广州日报报业集团正式挂牌成立，此后南方日报集团、羊城晚报集团、文汇新民联合报业集团等报业集团先后成立，这些报业集团通过整合内部资源、面向市场实行统一的市场化管理运作，在经营模式上不断探索，逐渐办出了自己的特色，经济实力不断增强。我国继续对报业资源进行调整，对于一些专业机关报实行关停并转的改革，不再由政府部门以文件的形式征订，而是实行自负盈亏，部分长年亏损、发行量很低的小报纸将停刊，其他报纸将转由大的党报、报业集团来经营。