重组和兼并是当今世界工业经济向新经济过渡时期的主要特征，无论是国家、企业在经济转型阶段，还是知识和人材在变更转换时期，都离不开重组和兼并，这是一个时代潮流。资产重组、不良资产重组、债权债务重组、企业机构重组，业务产业重组等等，人材、客户群、乃至朋友也要重组。而兼并则是世界经济一体化下的必然产物。可以这样说，任何企业与机构都离不开重组和兼并。近年来我们接触了一大批重组和兼并案例，无论是理念上还是在设计方案上，不断创新，组合越趋复杂。专业化程度越高，合作交流与信息需求就越大。

　　笔者通过这几年实践，将其中一些体会和认知拿出来供大家讨论，并希望创建这一平台，让有志成为这方面专业人士提供一个交流与合作场地，让有更多的企业机构获取不同的信息与帮助。

　　谈律师在上市公司兼并收购中的作用与意义

　　一本在海内外畅销的“大收购”，使律师行业再次成为社会热点。专擅于企业收购事务的华尔街律师在这宗250亿美元的收购案中拿了百分之零点二五的律师酬金，使千千万万名社会最优秀、最聪敏的青年向往从事律师行业，也使千千万万名执业律师，希望从事收购兼并法律事务。然而，在国内现行律师体制和执业意识条件下，很少人注意收购兼并法律业务绝非一、二名精英律师就能完成这项工作，上述“大收购”中所涉及的“雷诺”收购案，前后有40多名大小律师参与，如此巨大的律师酬金必须由这40多名律师进行分配。其次，在上市公司兼并收购案件中，律师服务涉及的专业知识非常之广，不但要精于一般民商法、公司法、金融证券法等等法律知识，还必须对这些专业知识本身比较熟悉。换言之，不会炒股票的律师，不懂股权游戏企业经营管理，看不懂公司财务报表中的文章等等，也很难胜任。于是，律师在收购兼并案过程中绝不能是以往单兵作战，个体作风，只能是群体合作，集团作战。这样，如何实现专业高手合作，组织大批律师以兵团作战实施这类业务，就是我们有志开拓者必须思考的问题，笔者近年来参与的上市公司的收购兼并案件，仅以点滴的体会与同仁共同探讨，以求抛砖引玉。

　　收购策略与法律实务

　　收购的市场策略对收购者来说，如何结合市场情况，安排炒作，管理资金， 以最低的成本收取最多的筹码，乃是一项最重要的计划和策略。

　　首先，无论是收购、控股，还是购股炒作，均是法人的商业行为，目的性十分明确。如是控股炒作，无须公告发出；如是持股做大股东分利润，一级市场的法人股和绩优股多的是，且价格远比二级市场便宜；如是控股参与或改变公司经营，持股必须达到一定比例（国外一般为20～30%）才有真正发言权进入董事会，否则就须联合其他大股东，或被日后其他股东反对；如想“买壳”收购，持股比例必须不断推进，即使经营者和现董事会有意合作，在股权游戏中不以经营者和现董事会意志而决定未来。

　　其次，新闻战与政府干预。因财团之间为收购与反收购战引起的股市波动，传输媒介在不同的时间，以不同的方式，会起到不同的效果，成为收购双方利用的策略之一，起到推波逐澜的公共呼声的作用，从而引起政府部门出面干预。

　　在“宝延”风波中，也有类似情况。双方通过传媒露相，各自发表收购与反收购意见，引起“延中”股票涨，大户们将手中其他“套牢”股票平仓。引起其他股票暴跌。在这种情况下。政府有关部门采取积极措施，降低舆论调子，冷却市场波动，对双方开展工作，并做相应处理，使事件平息。从几种意义上说，宝安在公告后向传媒发表的言论有欠考虑，远不如万科与申华公司向新闻界的表态，而延中则通过传媒起到它不能起到的效果。

　　所以说，任何一项收购计划，必须考虑到公告后的传媒导向与公众态度，乃至引起的社会效应及政府干预的可能性。不被反收购活动所利用，承担原来不曾想到过的社会后果及公司形象。作为反收购的当事人一方，如何运用传媒协助，抵制恶意收购，且不损害公众与股东的利益，也是一门科学，这不仅要求公司老总在平时公众中的形象，还涉及该公司与传媒日常的联系。