近年来，企业兼并风起云涌。然而，一些企业由于对兼并前的财务决策安排不当，导致这些企业难以达到兼并的预期目的，甚至使企业遭受严重损失。为此，笔者拟就此谈一点关于企业兼并中有关财务决策问题的浅见。

　　第一、针对兼并动机，安排合理的财务计划。

　　兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看，兼并的动机主要有：减少亏损、高额获利、减少竞争、合理避税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因此，企业实施兼并的主要目的就是为了促使企业的整体偿债能力有所增强，资本成本有所降低，并实现与被兼并企业之间低成本的有效配置。显然，财务计划是企业兼并成功与否的重要因素之一，一般说来，企业兼并的财务计划主要有两个方面;一是兼并的资金筹措，应考虑的资金来源有内部留成、银行贷款、增资扩股、发行债券等;三是兼并的盈利预测，包括销售预测、成本和费用预测、现金流量预测等等。

　　第二、选择兼并方式，作出正确的财务决策。

　　目前，根据兼并的实现方式分类，通常分为：现金支付、承担债务、股份交易等几种方式。当双方企业虽不属于同一所有制性质，但兼并方经济实力雄厚，或者兼并方虽资金不足，但在经营上能谋求协同效应且有较大发展潜力的，一般采用承担债务方式为宜;当被兼并方负债比例较高，但兼并方通过提供技术和改进管理能为被兼并方偿还部分债务的，应选择股份交易的方式;当兼并方实力强大，能筹集足够的资金购买被兼并企业的全部资产时，可选择现金支付方式。因此，不同的兼并方式应采用不同的财务决策，就拿现金支付方式来说，相应的财务决策就要考虑：为被兼并企业支付的最高价格是多少?风险主要有哪些?兼并对收益、现金流量和资产负债有哪些影响?当然，兼并也是一种投资手段，属于高风险经营，在关注收益、成本的同时，财务决策还应重视兼并所带来的各种风险，如规模庞大引起的营运风险、贸然行动的信息不对称风险、影响偿债能力的财务风险以及相关的法律风险等。

　　第三、根据财务分析，确定被兼并企业的市场价值。

　　企业兼并财务分析中的一个重要问题是确定兼并成本，即被兼并企业的击场价值。一奴情况，企业可以