3.争取地方政府和专网主管领导的支持是收购成败的关键。专网地区一般都实行政企合一的管理体制，收购专网首先要争取专网主管部门的支持。在收购伊春林业专网之前，省公司领导同伊春市政府、林业管理局进行了多次协商，就林业专网的发展前途、公用电信企业的社会地位、企业实力等问题深入交换意见，并对收购以后的专网地区的发展问题进行郑重承诺，消除他们的顾虑、疑虑。在解决专网历史遗留的问题上，包括房屋、土地、债权债务、与第三方的债权债务、员工内部股份、地区性的发展优惠政策、专网生产经营通信保证等问题，也都在政府的协调之下圆满解决。伊春林业专网收购摆上日程以后，有一些林业职工和政府管理部门不理解，对资产评估有异议，市政府召开专门会议统一他们的思想，讲清楚与公用网联合以后的意义。在收购其他林业专网过程中，省公司都就收购以后的土地使用问题，包括林地占用问题，与政府及主管部门协商，得到了他们在这方面优惠政策的承诺，为收购以后的发展建设奠定了良好基础。
　　4．讲求收购谈判的策略，是维护企业利益并彼此建立长久合作关系的基础。资产收购谈判，是专网收购的重要环节，必须坚持企业的利益，但也要兼顾其他方面的利益。省公司在收购林业专网过程中，十分注重谈判策略，凡是涉及企业长远利益的问题，都坚持不让步，例如收购以后，企业一定要拥有该地区的经营发展及收益权利；企业在专网地区的经营发展权益要受到所在地的保护；专网收购以后，在业务价格、服务质量相同的情况下，专网单位要优先使用省公司的业务等。为了充分体现省公司的诚意，省公司在不违反国家法律法规情况下，向专网单位做出承诺，主要内容包括改善通信服务方面的承诺，收购以后通过技术改造，将专网质量提升到与公用网相同的水平；加快专网发展速度，尽快解决不通电话地区的通信问题；积极开发新业务，满足专网地区多层次的通信需要；在收购以后的限定时间内，给予被收购方一定的业务优惠。为了保证谈判的有效性，谈判一般组成由财务、运行维护、人力资源、法律事务等部门参加的小组，随时对出现的问题进行研究分析。
　　5.必要的中介机构介入，严格按照法定程序进行资产收购，是保证收购合法有效的前提。对于规模较小的专网，确定资产收购价格一般可以采用双方人员的评估，并参考固定资产管理规定来确定。机线设备按照电信资产的折旧比例计算固定资产净值，再根据实标情况来确定收购价格。房屋土地根据当地的实际价格确定。对于规模较大的资产收购，必须由具有相应资格的资产评估机构进行评估，评估一般采用重置成本法来进行，这样买卖双方作到了心中有数，再根据评估值进行收购的谈判。同时，要委托中介机构对被收购单位进行法律尽职调查，全面调查其资产是否存在法律方面的隐患，并在收购谈判中解决，必要时还应履行法律程序。为了避免企业利益的损失，在评估结果出来后，省公司还组织相关专业人员对照评估报告进行资产核查。另外，被收购单位必须办理相应的资产出售的法律文件，包括授权委托、批准文件等，这是保证资产收购有效性的法律依据。