上海贝尔阿尔卡特裁员案例分析

　　真实的谎言

　　人员的调整我们现在已经开始启动了，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司董事长袁欣在10月17号对记者证实了此前外界关于上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB)要裁员的传言。

　　虽然此前外界不断流传有ASB要裁员的消息，但是在10月9号看到ASB总裁杨安卓的《致全体员工的信》时，ASB的很多员工还是被吓了一大跳，他们中的很多人还没有从国庆长假的喜悦中回味过来。

　　虽然ASB尽量让缩减成本为目标的裁员行为变得人性化一点，采用了劝说目标员工离职并给予补偿的方式，但这还是很难让人转过弯来。就在5月28日上海贝尔和阿尔卡特的合并仪式上，原上海贝尔董事长袁欣和阿尔卡特总裁谢瑞克代表中外双方承诺，ASB不会裁员。

　　他们宣布的计划是，ASB在当时的5000名员工的基础上将在3年内扩张到6500人，新招募的员工将绝大多数是研发人员，现在的2100名研发人员将在3年后达到3500人。因为，谢瑞克承诺，在未来3年内阿尔卡特15%的研发费用将投放到ASB的全球研发中心。

　　但这一切都过去了。

　　谢瑞克在5月28日的开场白中说：当欧美的电信市场繁荣时，我预见到，中国是下一个亮点。但不到5个月，已经事实上被中国电信运营商大幅度减少资本开支拖得筋疲力尽的设备制造商，终于显出疲态。

　　先是在亚太区光网络设备市场位居第一的华为裁员20%，现在是全球光网络设备位居第一的阿尔卡特在欧洲裁员之后，开始在有着最大增长空间的中国进行裁员。

　　杨安卓致员工的信解释了公司的困境：随着公司合并的成功，目前ASB已经在中国拥有完备的产品系列，公司也一直在不断的进步，但是世界电信市场的低迷仍在继续，销售额锐减，价格降低，很多电信巨头和跨国公司都在进行结构调整。中国市场也未能幸免。可以说，市场的萎缩超过了每个人的预计，因此ASB和其他电信设备制造商一样面临着挑战.

　　从准备情况来看，ASB显然也对自愿离职计划投入了很大的精力，他们成立了公司高层组成的16人领导小组、4人协调小组和6人工作小组执行这项计划。

　　劝说员工离开公司的计划，名义上面向所有员工：截止至2002年10月25日未达到法定退休年龄的ASB在编制正式员工都可以申请，留给ASB员工选择的时间并不多，申请时间是2002年10月9日至19日中午12：00.整个计划将在10月31日执行完毕。

　　我们会圈定一大块目标进去，根据这个目标人群采取不同的策略，我们要说服他们离开公司，袁欣告诉记者，对于被要求离开的人既保护了他的面子，又给了他很好的补偿，这比强制裁员要好得多。