据了解，香江集团最初几年进行的捐赠，随意性比较强，只要是听说要捐助便解囊，往往不问结果，有时候连收据也没有。这样的捐赠缺乏系统性，管理也跟不上。后来，香江集团的捐赠慢慢向“规范化”发展。比如，他们最近将500万善款捐到专业的慈善机构––中国慈善总会。

　　不过，翟美卿更倾向于学习国外的私立基金会模式––专款专用专人负责。《基金会管理条例》的实施，帮助翟美卿实现了这一愿望。按照条例的要求，各种基金会(含非公募基金会)必须建立、健全以章程为基础的规章制度，规范内部决策和监督机构，强化财产管理机制。“采用基金会的方式，比过去更加公开、透明，公信度也高。同时，基金会往往会更注重内部管理，注意提高运作水平，降低成本，可以实现良性循环、自我运转。这样，捐助的资金才能发挥最大的作用，并能长期稳定运作下去。”翟美卿强调。

　　10亿基金的梦想

　　美国钢铁大王卡耐基是著名的慈善家。他临死前把财产全部捐给社会，还留下耐人寻味的名言：“在巨富中死去是一种耻辱。”卡耐基的善举吸引了众多的追随者，刘志强、翟美卿夫妇无疑就是其中的一份子。

　　“香江社会救助基金会”的挂牌，标志着香江集团在推动公益事业方面迈上了一个新的台阶。但是，翟美卿表示，“香江社会救助基金会”的挂牌对香江集团来说，并不是积极参与公益事业的顶点，而只是进入了一个更高的起点。

　　在挂牌仪式上，翟美卿透露了更大的“野心”：“我从1995年起就在想着赚钱后怎么用，心里头渐渐有了一个梦想，那就是要设立一个2亿元的慈善基金会。现在，2亿元已经不是问题，而我的梦想，就是踏踏实实把企业做大做强，设立一个10亿元的慈善基金会，帮助更多需要帮助的人。”

　　宗旨与目的

　　我们的宗旨是肩负起企业家的社会责任。中国民营企业应该有强烈的社会责任感，而不能单纯追求利益。 企业的发展， 社会和生态环境支付了成本，所以当企业获得成功后，必须为困难地区困苦群众着想，“干企业就是追求利润”，这种观念不应该在中国企业中流行。企业的社会责任有三个层面：首先是义务，就是守法纳税、保护职工权益、保护环境等;其次是责任，先富的要帮后富的，要义利兼顾、德行并重;再次就是道德，要乐善好施，扶危济困。 我们不能把企业发展的成绩当作一个骄傲和自豪，而是当作一个责任。一个好的企业除了创造就业机会、交纳税收外，还要关注一些公益事业，尤其是环境问题。我们既要建立市场经济的观念，更要成为一个坚定的环保主义者。