传统企业开展B2C如何精简人事架构?

　　1.前期能不招的职位，尽量不招，能身兼多职的人，让其身兼多职;

　　2.人员的人品问题，跳槽频率要作为首要选择因素;

　　3.技术尽量外包，有关数据的尽量自己掌握。

　　综上所述，再确定前期应建立的人事架构：

　　1.产品设计生产：利用企业原有资源

　　2.电子商务平台：技术过硬的程序员1名(主要维护和保证服务器安全)、美工1名、平台建设外包

　　3.市场营销推广：营销策划1名(兼软文撰写发布，网络广告投放监控，数据分析)

　　4.客服呼叫中心：主管1名、客服6名

　　5.物流仓管跟单：主管1名、跟单3名(1名主要审单，2名拣货包装)

　　附：前期以各方面完善为主旨，广告费用控制在订单承受能力相应的范围内。

　　整体完善后，进入大力推广期与销售赢利期，按每月30万的广告费用，完善人事架构：

　　1.产品设计生产：利用企业原有资源、主管负责与电子商务部门沟通

　　2.电子商务平台：技术过硬的程序员1名(主要维护和保证服务器安全)、美工1名、平台建设外包

　　3.市场营销推广：主管1名(主要做策划与管理)、软文写手1名(兼信息发布)、SEO 1名(兼SEM)、数据分析员1名、网络广告推广外包专业营销公司

　　4.客服呼叫中心：主管1名、客服20-30名

　　5.物流仓管跟单：主管1名(兼管产品的入库)、审单1名(兼管库存统计、与快递接头)、拣货4名、包装2名