公司治理结构设计中的常见问题

经营企业--乱，乱在权力的收放无序；
　　经营企业--难，难在风险点的忽视与失控；
　　经营企业--累，累在制度流程的设计与执行；
　　经营企业--冷，冷在忽视人才的资产属性，并缺乏激励与制衡。
　　以下问题，你忽视没？
　　1.在你所有的投资经营项目中，是否能定期通过财务报告、经营状况报告等书面材料，来及时掌握企业经营信息？
　　2.是否对财务报告、经营状况报告进行了格式化设计，对报告所应当涉及的内容提出了详细的要求？
　　3.如对财务报告、经营状况报告或对其他经营问题有疑问、异议，是否有公开约定的制度进行有效质询，并能提供有效的解决途径？
　　4.三会（股东会、董事会、监事会）是否制定了详细的议事规则（制度与细则），比如：召集程序、议事流程、表决程序、决议的签署、执行的监督和反馈？是否有指定的格式文本？
　　5.保障中小股东的话语权？是否有一套既能体现资本多数决又能顾及中小股东权益的协调机制？
　　6.是否对公司高管有明确的定义，并采取了一对一的包含激励与制衡内容的合同规范机制？
　　7.用工成本，你准备好了吗？是否善于使用岗位描述、试用期、服务期、竞业禁止、保密协议、调岗调薪、损害赔偿等最大化维护用人单位的权益，降低用工成本？
　　8.人力资源部（或人力专员）是否熟练掌握全套包含面试、就职、聘用、岗位培训、职责描述、调岗调薪、任职评价、换岗培训、解除劳动合同、仲裁诉讼纠纷、高管骨干专门人员的特殊劳动合同设计等一系列流程制度设计？
　　9.人与人交流就是洽商、签订履行、终结合同的过程。公司内所有涉及合同事务的人员与部门，是否进行了专业的合同实务操作培训？是否建立了完备的合同台账管理制度？
　　10.对于应收账款（公司的债权），是否设立了完备的多级预警式账务制度？应收账款的产生、负责人跟进、账务专员的岗位职责，各级预警式流程运行设计？
　　11.是否有专业公允的第三方参与股东之间、股东与高管之间、高管与员工之间关系的协调与规范？是否有第三方参与对所有制度流程设计的合理性、合法性的评价与调整？
　　12.刑事责任的风险点有否有专业人士进行评估？高危、中危、普通三级 徐涛律师15327446830   QQ574659129