酒店管理公司如何管理所属被派遣劳动者

发布日期：2014-06-29 作者：孙心远律师

2008年1月，某美国酒店管理公司派出以Andrew为首席代表的相关人员开始进军北京市场，在北京最繁华的地段找好入驻棱盘后，准备在最短的时间内使得该酒店管理公司在北京的第一家五星级大酒店开业。美国公司要求大酒店必须在2个月内完成副总经理以下管理人员厦全部辅助人员的招聘工作。Andrew感觉工作非常棘手，于是安排其助手到处寻找能够帮助其完成该任务的相关机构。此时，北京一家从事中高端人力资源派遣的套司进入了他们的视野。通过接洽和协商，双方签订协议，由该人力资源派遣套司在45日内完成所有适格的管理人员和辅助人员的招聘，并负责完成所有雇员招聘、劳动合同签订、社会保险登记和缴纳、个税处理等一系列的人力资源手续，美国酒店管理公司则一次性向其支付30万美元的费用，并在此后按年支付相应的人力资源管理费用。2008年3月，这家五星级大酒店正式营业，Andrew就任谊酒店的首席执行官。但是此后的问题产生了，以Andrew为核心的管理团队发现管理上出现了难题，他该如何管理这个庞大的被派遣劳动者队伍呢
律师支招：从规范的劳务派遣用工模式来看，其主要的功能还是在于其专业性。比如。秘书、司机、保洁、财务服务、翻译、初级会计、初等烹饪等一些相对简单而又有专业性的岗位，由人力资源公司提供比较合理。从专业性培养的成本来看，专业的人力资源公司可以对所属的秘书、翻译、会计人员进行集中的培训，而如果由一个中小公司自己进行培训的成本难免太大。对于一些大的急需用人的公司而言，比如说此案例中的大酒店，通过专业派遣公司派遣可以减少其招聘录用成本和相应的组织管理成本。无法想象Andrew带领相关人员分赴各地招聘大批所需人员的情形。然后在订立合同和办理社会保险等方面的手忙脚乱，同时其在中国的主要任务不是管理员工，而是通过市场运营保障大酒店的盈利，而正是因为专业的人力资源服使得Andrew省去这些烦恼。不过，作为用工单位的大酒店，也不能因此而免掉所有责任。在大酒店工作员工的薪资支付受到法律的特别保护，这些员工可以依据自己的资源依法组建工会，由于人力资源公司的过失造成在大酒店工作的员工损害的，大酒店也应该承担连带赔偿责任。

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