集体企业改制中的利益如何分配

集体企业的成立背景大多比较复杂，经过长时间的演变，多数集体企业逐渐演变成无投资主体的集体企业。许多地方政府允许投资主体不明确的企业，将其产权划归企业职工集体所有，并记在职工个人名下。根据笔者所掌握的情况看，在改制过程中，处于劣势的一方其利益很难避免不被侵犯。但下面这个案例却较好地解决了这一矛盾。

　　B企业是一家规模较小的城镇集体企业，成立于 1981年。2000年初，开始进行股份制改造。

　　为使改制工作进展顺利，B企业成立了一个改制领导小组，小组由7人组成，厂长、书记、中层干部两名，普通职工两名，顾问一名(由上级主管部门聘请，要求顾问除了在法制、法规上给予指导之外，充分考虑普通职工的利益)，在形成决议时，一人一票。

　　改制的主要工作是根据当地有关改制文件及其他相关文件规定，制定现有资产量化方案，量化后的资产按统一比例缴纳配套资金。

　　量化的基本原则是：依据本企业在不同时期的资产状况，职工在企业中不同岗位、工作年限、贡献大小及对企业发展所起的不同作用给予量化。量化本着厚今薄古，注重贡献。其着眼点在于有利于企业发展，有利于激发企业经营者、管理者和普通员工的工作热情，力争做到公平、公正、公开。企业中退休、离休、内退人员根据其在历史上的工作贡献也给予量化。