（6）管理人员的时间损失L时2。管理人员的时间损失是指管理人员由于事故的发生而产生的时间损失：L时2=PSTi。

        式中：P为管理人员的平均工资，元/h；T为慰问受伤工人的时间，h；T2为调查及处理事故的时间；T3为准备事故报告，材料归档所用的时间；T4为其他时间损失（如陪同上级检查，向业主报告）。

        （7）资源损失L变。资源损失是指矿产、水源、土地、森林等遭受破坏的损失。

L资=损失（破坏）量／资源市场价格

        （8）变动费用L变。变动费用是指除上述损失外有可能发生的费用。包括：运送受伤工人的费用；处理环境污染的费用；事故调查的费用；诉讼费用；加班费用；违约罚金。变动费用的各部分损失按实际开支统计。

        四、安全的投入

经常会有人问这么一个问题：“你们公司在安全上的投入是多少？”而答案是多种多样的。对这个数字的估计范围在项目工程款的1％～10％之间。在这个领域并没有做过准确的估测，为什么估计的百分比会有如此大的差异呢？答案可能不在于为安全所花费的数目不同，而在于对所花费的款项是否应当包括在安全投入中有不同的观点。例如，某个项目的经理认为脚手架应当属于安全投入中的一部分，而另一个项目的经理则认为脚手架是为了完成项目的建设所必须的因而不应当包括在安全的投入中。在安全投入中存在很多类似这样的灰色区域。安全帽、手套、眼镜和其他的一些标准装置是否应当算作安全投入，或者是像锤子和钻子一样是完成项目不可或缺的工具？没有焊接护罩能否完成焊接工作？没有适当的保护眼睛的眼罩，工人能否进行研磨金属的工作？没有手套工人能否完成有关钢丝绳的工作？准确的投入很难量化。 Jimmie Hinze研究了美国的施工企业在建筑安全管理方面的投入，并且计算了几个方面典型的安全投入[13]，下面分别加以介绍。

        （1）药品检验：在美国对入场工人进行药检是各个施工项目安全管理制度中必不可少的项目，根据计算，对每名工人进行药检的平均费用为12～42美元，平均为28美元。在施工过程中，往往还要定期对工人进行药检。

        （2）配备安全人员：在项目上配备安全监督或者安全代表所需要的成本大约为每个月3000～4800美元。随着项目规模的扩大，也许还需要配备更多数量的安全监督，并且建立相应的医疗急救站。雇用一名护主负责现场救护的成本大约为每月2600美元，而维护急救站的费用则大约为每月500美元。

        （3）安全培训：对于新入场工人的安全培训所需要的费用大约为50～250美元，而对于班组长的安全培训则需要每月100美元的费用。

        （4）个人保护装备：现场工人的安全保护装备费用大约为每人15一40美元，平均费用为25美元。但是维护和保养这些安全保护装备的费用同样非常多，大约为每人每月15美元。

        （5）安全委员会：在项目现场设立由各工种工人和部分管理人员组成的安全委员会，是监督和改善项目安全管理的有效方式。安全委员会需要占用参与者的时间和精力，并消耗其他一些资源。

        （6）事故调查：“从错误中学习”是安全管理的理念之一。一般来说，对于未然事故的调查成本一般是每起事故200美元，而对于已发生事故的调查费用则为每起500美元，而进行事故记录的成本则为每起200美元。

        （7）安全管理制度S“良好的开端是成功的一半”。建立一套合理的安全管理制度将有助于施工企业和建设项目实现良好的安全业绩。根据项目的规模和复杂程度不同，项目安全管理计划的成本一般从150～2000美元不等。另外，在实施安全管理制度的过程中，各项管理要素同样需要花费成本。例如，进行一次安全检查的成本大约在150～200美元之间。

        （8）安全奖励计划：为了使工人能够更加努力的投入到安全生产工作中去，施工企业或者项目还需要制定一定的安全奖励计划。一般而言，这种安全奖励计划的金额为每名工人每月20美元，或者每个安全生产工时0.25美元。

        五、国外事故损失的研究“3·19”

对事故损失的准确估计是项目、企业乃至政府进行分析、决策的重要依据。研究人员在几十年前就意识到了间接损失的存在。在已经完成的许多致力于对工人受伤事故的实际损失的定量研究中，研究人员一般都通过与事故的直接损失的比较来研究事故的间接损失。通常使用的方法是用间接损失与直接损失的比例来研究间接损失和直接损失的关系。在这一方面，国外的学者已经积累了大量的方法和经验。Heinrich早在1941年就发表了一篇有关这方面研究的文章［’‘j。在这篇文章中，他列出了下述几项间接损失：

        （1）受伤工人的工作时间损失。

        （2）其他工人的时间损失。

        （3）工长、主管和其他管理人员时间损失。

        （4）因为急救所花费的其他职员的时间损失。

        （5）因为设备、材料、财产和工具的损失造成的损失。

        （6）由于扰乱了正常的生产秩序而导致的事故损失。

        （7）对业主所建立的工人福利系统造成的损失。

        （8）雇主因为要继续支付受伤工人工资所发生的损失。

        （9）因为工人生产率降低而导致利润减少产生的损失。

        （10）由于闲置设备而导致利润减少产生的损失。

        （11）由于事故接下来发生的受伤事件的损失。

        （12）由于事故而发生的管理费用（包括水、电、电话、租金等）的损失。

他指出，间接损失与直接损失的比例大约在4左右，以后这个数据就经常被人引用。Heinrich的研究基于对全美国各工种事故情况的数据分析。在80年代的研究中，Sheiff认为这个比例应当能达到10”’‘，而Bird和LOftllS则认为此比例应当能达到50“”。虽然计算结果有很大的差异，但有一点是共同的，即所有的研究人员都认为间接损失是巨大的。l。eopold和l。eonard在1987年进行了一项研究［“j，对直接损失定义的范围有所扩大，即直接损失的定义中包括了一些以前被定义为间接损失的项目。Hinze研究了大量的事故案例之后，得出了不同伤害事故类型，即医疗事件事故（在受伤工人返回工作之前只需要接受医生的治疗即可，相当于轻伤事故）和损失工作日事件事故（发生这类事故时，受伤工人在事故发生以后数天内不能上班，或者必须要调换工作岗位，相当于重伤事故）所造成的各种间接损失估计值和相应的计算模型”’‘。英国Belfast女王大学的Mufti开发了一个计算和预测建筑事故费用的计算机模型’‘’‘，通过它来提高施工现场人员的安全意识。美国的Michal Roger Robinson等人也利用计算机数据库，建立了一套事故成本统计系统‘”‘。该系统通过对几千起事故所造成的费用的统计分析，将事故按照人体受伤部位、伤害类型和事故是否造成损失工作日等因素进行了分类。然后根据事故费用与各类伤害事故之间的相关分析，建立事故费用矩阵，计算每起事故的经济损失。