各省、自治区、直辖市分公司，计划单列市分公司，沈阳市人寿分公司：

　　根据1994年全国工作会议关于实行“授权经营”的原则和《中国人民保险公司经营目标责任状》列明的七项经营目标，总公司制定了《经营目标责任制管理暂行办法》。现将这个《办法》印发给你们，望认真贯彻执行。执行过程中有什么问题，望及时报告总公司。

　　附：经营目标责任制管理暂行办法

　　一、为了深化内部改革，转换经营机制，增强分公司的自我约束能力，加强总公司宏观管理，充分调动分公司自主经营、自我发展的积极性，特制定本办法。

　　二、经营目标责任制的考核采取“指标分解、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核分公司经营成果及干部政绩的重要依据。

　　三、经营目标责任制的考核对象为各省、自治区、直辖市分公司、计划单列市分公司（以下简称分公司）。考核指标的确定，以总公司与分公司签定的《经营目标责任状》中数字为准。目标考核依据为财会部门年终决算报表及其附表、计划部门业务统计报表以及有关部门的考核口径。

　　四、经营目标责任制考核内容：

　　（一）保费收入；

　　（二）利润；

　　（三）费用率；

　　（四）新增固定资产购建规模（含在建工程）；

　　（五）资金运用综合收益率；

　　（六）上缴资金；

　　（七）精神文明建设。

　　保费收入包括国内产险、寿险、涉外、信用险业务的收入（含代办及合办的业务收入）；利润包括国内、涉外、信用险业务利润（国内利润成数分保后）；费用率计算口径为：费用率＝〔营业费用－固定资产折旧费－提取三项准备（坏帐、投资风险及贷款呆帐准备）〕÷保费收入（财务口径）×100％；资金运用综合收益率为营业收入（资金运用部门）加投资收益之和与各项借入资金平均余额的比再乘以100％；固定资产购建规模以固定资产原值与在建工程之和为考核计算基础，公式为：新增固定资产购建规模＝本年末固定资产原值＋本年末在建工程余额－上年末固定资产原值－上年末在建工程余额；上缴资金指每次应上缴总公司的资金及时、足额解缴。

　　精神文明建设，主要考核分公司领导班子建设、职工教育培训、廉政建设以及思想政治工作的情况。一是分公司领导班子建设。分公司领导班子团结和谐，具有求实和创新精神，能够带领群众完成各项任务；令行禁止，坚决执行上级的各项决定；坚持民主集中制，具有健全的民主生活制度；为人表率，保持清正廉洁。二是职工教育培训。抓好《邓小平文选》第三卷和社会主义市场经济理论及基本知识的学习，重视职工理想、人生观、价值观的教育和职业道德教育，做到忠诚服务、笃守信誉；高度重视职工培训，有符合实际的培训计划。三是反腐倡廉。认真贯彻落实中纪委三次全会精神，有切实可行的反腐倡廉措施，处以上干部廉洁自律，要做到有安排、有检查；严格控制大案要案的发生，各类违法违纪案件的发案率要有一定比例的下降，行业不正之风要有明显好转。四是思想政治工作要与业务一道去做，有专人负责，做到有布置、有检查、有创新、有落实。

　　五、经营目标责任指标考核办法

　　1994年是推行经营目标责任制的第一年。为了加强指标的严肃性及考核力度，更好地体现激励机制原则，具体奖惩办法为：

　　全面完成七项指标的分公司（其中：保费收入达到或超过去年同口径15％），总公司奖励奖金30万元、公益金40万元、营业费用300万元。没有全面完成计划指标的分公司，总公司不给予奖励，并根据未完成项目分别扣罚奖金，其中：利润指标未完成扣8万元，保费收入指标未完成（指下达指标数字）扣6万元，固定资产购建规模突破下达指标扣4万元，其他指标未完成均各扣罚3万元。奖惩结果在次年决算编制后兑现。

　　六、总公司对目标执行结果的考评实行以精神鼓励为主，物质鼓励为辅，精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，各分公司应定期对目标执行情况进行分析、检查。由于大灾及重大意外事故影响目标执行结果，年终随决算报表附有关报告予以说明，经总公司确认后不予扣罚。

　　七、本办法自1994年1月1日起执行。