电力企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成设备的损毁报废。自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。电力企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险，并将风险造成的损失降低到最低。

　　(四)经营性风险

　　1.筹资风险：是指企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。电力企业属于微利企业，自有资金匮乏，偿债能力不足。一、二期农网改造和县城电网改造工程的巨大资金投入，绝大部分依靠银行贷款，资产负债率过高，还本付息的压力相当大。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。

　　2.营销市场化风险：目前电力交易逐步趋向市场化，在这种交易模式下，电价体现电力商品的需求弹性，在电力供需的动态平衡过程中电力现货价格必然上下波动，形成电价方面的风险。同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险。

　　3.资产风险：农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益，且资产产权关系尚未彻底理顺，产权主体不明晰，管理职责不到位。大量的不能给企业带来效益的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异，资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。

　　4.电价机制风险：从2003年6月《电价改革方案》出台，到《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》的相继颁布，建立起独立规范的输配电价机制，这就要求电力企业要充分了解自我，找出有待完善的方面和环节，要着力改变自身的成本结构，降低成本和消耗，优化电价结构，这方面的管理提高不上去，势必造成新的风险。

　　5.内部控制风险：主要指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果造成的风险。内部控制着重体现在“人”、“事”、“钱”、“物”四个方面的控制，具体表述为在对“人”有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥和最大利益回报。

　　6.电费回收风险：电力企业主要收入是电费收入，电费回收则是电力企业经营成果的综合反映。电费回收是否及时关系到企业自有资金效能的充分发挥。但长期以来电费回收难已成为电力市场销售中普遍存在的热点，电费的长期拖欠成为电力企业发展的障碍。

　　7.成本控制风险：成本控制是企业财务管理工作中的重点，包括对工程成本的控制和生产费用的控制。企业成本不实，会计信息失真，将直接误导企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，给企业经营成果带来风险。

　　8.巨额债务风险：由于农网改造等因素导致的电力企业普遍存在的高负债率，给企业带来了巨额的债务风险。这虽然与国家宏观政策密切相关，但最终偿还债务是要落实在电力企业，为此电力企业要在争取政策支持的基础上，加强经营管理，堵塞漏洞，力争将因偿还债务导致的不容乐观的财务状况可能产生的风险降至最低程度。

　　9.投资风险：主观经验型的投资决策未能建立在科学论证的基础上，审核把关流于形式化，投资项目不能产生预期收益，导致企业投资赢利的丧失，形成投资风险。

　　10.收益分配风险：企业由于收益分配侧重点差异给远期经营目标产生不利影响而带来的财务风险。电力企业公司化改革为企业资本多元化带来可能，收益分配方案的侧重点差异，对企业的经营有很大的不确定性。转贴于 中国论文下载中心 //www.studa.net