然而，中国大型企业如何才能高效引入国际战略投资者呢?亚洲企业咨询有限公司营运总裁江咏在会中提出了五点建议。他认为，

　　第一、尽量不要在企业处在弱势时进行引资和并购。因为，如果财务状况处于崩溃边缘的情况下，更多的企业在启动这个工作时，通常这个企业的财务状况处在银行也不可能再贷给他钱，现金的经营基本断流的情况。从国资的角度，从企业负责人股东的角度去看，对一些有市场地位和有地方市场优势的企业来讲，并非是引进国际战略投资者的最优选择，实际上是可以通过国资主导或者地方政府主导的财务重组，包括银行的注资，使其首先摆脱财务最紧张、最无力的状况，在一个可持续经营的前提下再进行引资谈判效果会好得多。

　　第二、在选择交易架构方面，出让控股权是下策，50对50是最尴尬的结果。这种结果迟早会出现的格局要么就是股权比例发生变化，要么就是合资方发生变化。又由于有些行业在新设合资公司时要求外资不能超过50%，这样最后连中方股东的利益也受到了损坏，很多局面下都会出现僵局。特别是完全市场竞争性的企业天天面对市场竞争，对市场格局是非常不利的。