2009年面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，中国国际航空(Air China Limited，简称“国航”)上海分公司勇于面对挑战，善于危中寻机，临近年底虽然各项指标已经超额完成，但是分公司拼市场、抢份额的脚步却未停止。

　　“四不”政策，扩大战果

　　在12月7日的国航上海分公司生产例会上，分公司总经理王杰提出了“指标不放、管理不松、精力不减，队伍不散”的工作导向，要求各单位要集中精力，真抓实干，以更加充足的干劲和冲刺的姿态，打好全年效益攻坚战，对已经超前、超额完成的，要巩固成绩、扩大战果，能多超就多超，力争完成得更好一些。国航上海分公司党委书记王长山要求各单位要保持清醒头脑，继续抓好各项工作，确保圆满完成全年各项工作任务。

　　全力以赴，巩固成绩

　　1-11月，国航上海分公司贡献收入完成中期调整全年指标102.5%;两舱收入完成全年指标的108.2%;协议客户完成全年指标的134.7%。离年底还有短短十几天，分公司仍在鼓足干劲，力争以出色的业绩上交一份满意的答卷。分公司将边际贡献率较低的航线列为问题航线，制定专项措施改善航线经营情况，做好最后冲刺。此外，针对目前市场进入销售淡季的情况，国航上海分公司建立了实时的销售跟踪机制，确定可能出现的潜在需求及利润增长点，及时调整营销策略。

　　提前谋划，再创佳绩

　　在继续做好今年营销工作的同时，国航上海分公司已提前启动2010年营销工作。12月8日，国航上海分公司召开了2010年营销工作通气会，结合2010年市场形势，对分公司的客运营销指标进行了全面分析，并以航线为单位，对指标进行了逐项分解，将销售任务落实到人。同时，国航上海分公司的世博营销工作也在如火如荼地进行中，分公司已按照《世博专项营销方案》向境外营业部收集世博旅游信息，做好市场预测，选定旅游服务商，并将陆续设计、推广“机票+酒店+世博门票”等一系列世博专项营销产品，为乘坐国航航班的旅客打造精彩的世博之旅。