另类的解题路径

　　从根本上解决中小企业直接筹资难题的必由之路，应当是拓宽内源融资路径，打通外源直接融资通道，确保内源融资到外源直接融资以及外源间接融资再到内源融资的交替变迁的循环过程得以顺利实现。主要应当从以下几个方面着手：——向资本合作要资金。中小企业主办者长期形成的小家子气、排他意识和生活方式，是造成其内源融资困境的根本性和关键性的主要内因，尽管根深蒂固，根除难度很大，但非根除不可。根据扩大再生产的客观需要，积极寻求合作伙伴，吸引他们带资加盟。

　　——向加速积累要资金。一是中小企业主办者要转变观念，要强化生产第一、积累第一、发展第一的意识，积极将赚到的钱用于积累进行扩大再生产。二是减轻中小企业的税费负担。对处于创业初期的中小企业，财税部门应给予减免营业税和所得税，允许中小企业采用加速法计提设备折旧。例如，将中小企业的厂房年折旧率提高到10%，设备年折旧率提高到20%—30%，以更有效地增强中小企业的资本积累能力。

　　——向资产股份化要资金。中小企业可以根据公司资产实际，将净资产作为股份划分，采取管理层持股、员工持股及向特定的股东发售股份的方式募集资金，并实现股份的多元化。例如，某企业股份资本100万元，占其总资产的比例为20%;净资产200万元。为了扩大再生产，该企业可以将其中的100万元净资产再股份化筹资(例如管理层持股占其中的60%、员工持股占其中的40%)。进行净资产再股份化筹资，该企业至少可以获得以下三个方面好处：一是筹到了100万元的资本金，这是企业长期稳定的权益性资金;二是员工持股后，使员工的一部分资本及其收入与企业的长期发展及效益直接挂钩，从而为企业发展更加努力劳动，更有利于企业的长期稳定发展和效益提升;三是企业资本金的增加，更有利于企业获取商业银行贷款。

　　本新闻共 ——向改买为租要资金。中小企业要树立对固定资产不求拥有只求使用的观念，让资金在流动中增值而不是沉淀到固定资产的投资中，积极租用通用厂房和设备。中小企业可以租用通用厂房，向租赁公司租用设备。应当大力发展按揭租赁，建立一条由担保公司、商业银行和租赁公司组成的链，以融物方式使中小企业达到融资的目的。主要做法是：中小企业可以与租赁公司建立设备租赁关系，保险公司为中小企业提供75%—90%的履约担保，商业银行为租赁公司提供设备贷款。

　　——向内部挖潜要资金。中小企业经营者要高度重视资金配置管理，精心选配素质优良的财务人员，强化其资金管理职责。要运用科学方法核定各环节的资金占用限额，避免各环节中资金配置的短板现象的发生。企业要定期进行资金配置和使用情况分析，探寻企业内部资金的潜力所在及挖潜对策，及时充分地把企业资金的内部潜力挖掘出来;要加强产品销售管理，狠抓销售资金回笼，加速资金循环周转，不断提高资金配置和使用效益。