近年来，“走出去”到境外投资，已成了我国企业扩张发展的重要一环。在境外开展业

　　务不同于国内，需要对更多的环节给予更多的关注。根据作者二十多年来的观察和体会，在

　　境外投资办企业特别应当注意以下四个问题。

　　做好可行性硏究是境外投资成功的保障

　　在境外投资中，做好项目考察和可行性研究非常重要。细究我国一些企业在境外投资失

　　败的原因，常常是因为没有对项目进行认真的考察，没有做出一个符合实际的项目可行性研

　　究，致使项目先天不足。在这方面可以借鉴的例子很多。上世纪80年代末，北方某省的一家

　　企业提出要到香港去办钢厂，有关部门提醒他们，香港的地租、人工、水电及各项生产费用

　　都很高，在香港办钢厂成本太大。可这家企业既不听从劝说，自己也不做认真的可行性研究

　　，冒冒失失的就把钱扔到了香港，结果钢厂开张才一年多，就不得不在严重亏损中宣告倒闭

　　。前几年，东北某省欲在南非建立商业网点，得知当地有一商场欲出售，且价格便宜，没有

　　进行细致考察便贸然买下，孰不知该商场位于“土匪窝”，打劫盗窃日日不断，商场无法正

　　常经营，不得不关闭。在中东，在南美，在世界上的其他地方，因为没有做好可行性分析而

　　导致的投资失败比比皆是，应当引以为戒。投资前要做好调查研究，似乎人人都懂，但在实

　　施中却又屡屡出问题，原因何在?归纳起来可以总结出几个问题：

　　一是要舍得花钱。对境外项目进行可行性研究，无论是独立进行还是委托当地咨询公司

　　进行，都要有相当的成本付出。我们的公司往往舍不得花这个钱，常常是派个考察组，蜻蜓

　　点水似的出去转一转，看一看，或听信所谓知情人的一些消息，甚至是受了投资合伙人的鼓

　　动，就做出了投资的决定，因而投资隐患一大堆。前几年，江南某企业听信南太平洋某个岛

　　国来的几个人说他们有一片森林希望与中方合作开发。企业人员到了该岛国实地考察了几天

　　，非常满意，可当企业把钱投了进去后，才发现这片林地已被卖出，钱被骗走，那几个人也

　　没了踪影。在这方面形成对照的是，日本某企业欲投资委内瑞拉的汽车行业，为此派出了一

　　个专家调研组，在委内瑞拉做了一年多的调研，拿到了各个方面的数据，直到这个时候他们

　　才做出投资与否的决定。