中国。那些进入较早的公司在竞争中取得了先发优势，一些进入较晚的公司在竞争中

　　处于劣势，于是部分后进入者便采取收购现有国有企业的形式，以缩小与先进入者间

　　的差距。例如，1998年柯达公司斥资收购感光行业的汕头公元、厦门福达和无锡

　　阿尔梅兰家公司，目的就是为了缩小与竞争对头、先进入者富士公司在中国市场上的

　　竞争差距。

　　(3)资源外取动机

　　改革开放20多年来，许多国有企业在中国市场中形成了许多较外国公司而言具

　　有相对优势的资源，如营销网络、具有一定能力的生产基地。一些外资收购国有企业

　　，目的就是为了获取这些具有相对优势的资源。例如，柯达公司收购汕头公元、厦门

　　福达和无锡阿尔梅三家公司，目的之就是为了获取三家企业的生产能力;阿尔卡特公

　　司通过收购国有股达到控股目的，原因之一是为了获取和利用上海贝尔的营销网络。

　　(4)业务整合动机

　　外资收购国有企业进行业务整合的表现在两个方面。

　　一是整合重复交叉业务。例如，到2002年，法国阿尔卡特公司在中国建立了

　　17家合资和独资企业，其中一些企业之间存在着业务的交叉和重复，阿尔卡特通过

　　收购国有股，把上海贝尔改组成由其控股的股份公司，目的之一就是为了把由其建立

　　的部分合资或独资企业合并到该股份公司，以消除部分企业间存在的业务交叉和重复

　　，使阿尔卡特公司在华企业在业务上形成一个互相协作的整体。

　　二是通过辅业推动主业的市场扩张。例如，2002年世界制冷剂行业第三大企

　　业。加拿大格林科尔公司以5.6亿元、4.2亿元的价格分两次收购科龙电器34

　　.06%的股权(总金额达到9.8亿元人民币)，其目的就是为了实现制冷剂与电

　　冰箱的融合，并以电冰箱这一辅业为载体，推动制冷剂主业在中国市场的扩张。

　　(5)投机动机

　　有一些外商收购国有企业资产或国有股，主要目的是为了投机。例如，20世纪

　　90年代，中策公司利用我国政策法规上的空隙，以及许多地方政府急于把陷入困境

　　的国有企业搞活的心理，在短期内大量低价收购国有资产，待收购完成后，或把部分

　　企业经捆绑后到国外上市，或把低价收购的国有资产出售给国外其他企业，以从中牟

　　利，显出了很强的投机性。

　　2中方的动机