第十三条 基建后勤管理处在工程项目招标中履行以下职责。

　　(一)审核使用单位提交的项目资料，编制技术招书，若项目需设置标底的则负责标底编制;

　　(二)推荐合格投标人;

　　(三)将招标申请书和项目资料交招标办立项;

　　(四)组织现场踏勘，进行项目技术咨询和释疑，编写招标文件书面答疑;

　　(五)签订施工合同;

　　(六)提出项目用款计划并办理付款手续;

　　(七)组织项目验收;

　　(八)将项目结算资料交审计处进行结算审计。

　　第十四条 资产管理处在货物项目招标中履行以下职责。

　　(一)审核使用单位提交的项目方案及有关资料;

　　(二)确认项目技术标书，如技术标书不可行则提出改正意见或退回使用单位重新编制。必要时组织相关部门对项目方案进行论证;

　　(三)推荐合格投标人;

　　(四)将招标申请书和项目资料交招标办立项;

　　(五)签订采购合同;

　　(六)提出项目用款计划并办理付款手续;

　　(七)组织项目验收，实施质量跟踪。

　　第十五条 招标办履行以下工作职责。

　　(一)接受招标申请，按规定进行项目立案;

　　(二)发布招标信息;

　　(三)审定项目技术标书，编制招标文件;

　　(四)接受投标报名，审查投标人资格;

　　(五)必要时根据使用单位提出的实地考察建议和方案，经学校主管领导或招投标委员会负责人同意后，组织相关部门和单位进行实地考察，并提交考察报告;

　　(六)确定合格投标人初审名单，报招投标委员会审查同意后，发出投标邀请函;

　　(七)发售招标文件，必要时配合相关部门进行标书答疑;

　　(八)接受投标文件;

　　(九)拟定评标小组成员名单并报招投标委员会审查，组织开标会议;

　　(十)根据评标小组确定的中标单位，发布中标公示，公示日期3天;

　　(十一)签发中标通知书;

　　(十二)审核合同;

　　(十三)参与项目验收;

　　(十四)实行项目质量跟踪，建立供应商业务记录档案;

　　(十五)统计招投标数据，整理招投标资料并归档。

　　第五章 招投标评标办法

　　第十六条 评标应遵循“公开、公平、公正”和“诚实信用”的原则。评标的指导思想是降低价格、保证质量、按期完工、择优确定。

　　第十七条 评标一般采用综合比较法、最低价中标法和综合评分法三种办法，视招标项目的实际情况确定。

　　第十八条 采用综合比较法评标办法的，评标小组在评标时，按投标报价、项目质量、技术参数、性能指标、售后服务、投标方实力、资质及信誉、供货期限、投标方同类项目业绩及用户反馈情况等因素进行综合比较，择优选择中标单位。

　　第十九条 采用最低价中标法评标办法的，评标小组在评标时，按符合采购要求、项目质量、技术参数、性能指标和服务等相当且报价最低的原则，确定中标单位。

　　第二十条 采用综合评分法评标办法的，评标小组在评标时，按技术标和商务标权重分值进行评分。评标程序为先开技术标书，由各评委根据招标文件约定的给分项目和分值进行独立打分，取平均值产生技术标得分;后开商务标书，根据招标文件约定的报价分计算方法统一计算商务标得分。技术标得分和商务标得分之和最高者即为中标单位，若得分出现并列的，则报价低者排列在前。

　　技术标和商务标的评分权重、技术标的给分项目及分值，根据招标项目的具体情况和复杂程度确定。

　　基建维修工程项目的评分办法，在加强对投标单位资格预审力度的前提下，参照舟山市招投标中心颁布的招标评分细则(只设商务标分)，结合学校实际进行评标。

　　第六章 招投标工作其他规定

　　第二十一条 使用单位在拟定项目方案时，可就项目的技术问题、初步预算等进行必要的市场考察、调研和洽谈，但不得与潜在投标人或供应商就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判，使招标工作陷于被动。

　　第二十二条 使用单位应加强项目的计划及概算。项目招标后应严格按合同金额进行采购，因特殊原因确需增加费用的，则按下列程序办理：

　　(一)若项目的采购数量增加，概算范围内的按中标单价进行调整。超出概算的，需经资产管理处或基建后勤管理处审核、计划财务处落实经费后，报学校分管领导和主管财务的领导同意批准，方可按中标单价增加合同金额;

　　(二)若因项目的其他采购要求发生变更需增加费用的，使用单位必须说明理由并提交书面申请，经资产管理处或基建后勤管理处审核、计划财务处落实经费后，报学校分管领导和主管财务的领导同意批准。

　　(三)项目费用增加的审批结果报招标办备案。

　　对未经审批擅自增加项目费用的，学校停止其项目采购，同时追究相应责任人的责任。

　　第二十三条 《管理办法》规定范围和限额以外的项目采购，按下列程序办理。

　　(一)经费在2万元以下的工程项目，一般由基建后勤管理处委托后勤服务总公司物业管理中心施工。物业管理中心须根据施工要求编制工程预算书，经基建后勤管理处审核后方可进行施工，同时将审核后的工程预算书报审计处备案，作工程决算审计依据之一。

　　(二)经费虽在2万元以下但物业管理中心无能力施工的工程项目，由基后处组织3家以上投标单位进行议标，并决定中标方;经费在2万元以上5万元以下的工程项目，一般由招标办委托基建后勤管理处组织3家以上投标单位进行议标，招标办参加定标，共同决定中标方。招标结果由基建后勤管理处填写好《浙江海洋学院基建后勤管理处零星维修工程招(议)标登记表》，一份交招标办备案，一份交审计处作为工程决算审计的依据之一。

　　(三)货物和服务项目单价在2万元或同类型批量总价在5万元以下的，由采购中心采用报价议标的方式进行采购;单价虽在2万元或批量总价虽在5万元以上，但采购数量少、品种多、总金额较小而难以组织招投标的项目，由招标办提出意见并报经学校主管领导同意，交采购中心采用询价议标的方法进行采购。确定采购前，议标结果应得到资产管理处和招标办认可。

　　第二十四条 对无法组织招投标采购的项目，使用单位在办理项目申请的同时，须提交书面理由和论证报告，经学校主管领导或招投标委员会负责人同意，由招标办牵头组织使用单位、资产管理处或基建后勤管理处、采购中心、监察室等部门联合进行调研、考察和洽谈，并将考察情况和洽谈结果报招投标委员会审查同意后方可进行采购。