企业并购过程中中介机构有哪些作用
发布日期:2012-02-09 作者:110网律师
积极寻找和筛选并购对象:
→分析公司设立与持股情况;
→接触公司管理层与核心员工;
→公司产品与技术;
→公司市场状况与竞争分析;
→公司管理与组织结构;
→公司战略规划与实施;
→公司近1-3年的财务状况,包括公司订单与合同的管理;
→公司风险分析。
项目估值:
→分析同类公司的市场估值;
→了解以前的交易情况;
→按现金流折现法估算目标公司的现金流,包括敏感度分析;
→预测分析;
→公司销售合同、采购合同及有效订单、合同;
→管理团队素质,并购后人员重组意向;
→环境问题
→资产债务估值;
→对市场的总体认识、判断;
→为业务的尽职调查提供帮助,协调财务、技术、法律等对公司业务、财务、法律、环境、管理的调查。
设计并购方案:
→根据并构方意图,设计适当的交易方案;
→设计合理的股权结构及人员重组方案;
→设计完善的支付条款
方案实施:
→安排、参与并购方与目标企业的各种谈判;
→协助并构方对谈判过程中可能出现的各种问题进行补充和完善;
→协助并购方确定最终的并购方案;
→对实施过程进行协调与辅助控制;
→协助签约与结算,协助相关文档汇编、审批
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