2013企业法律顾问企业管理知识：企业战略管理

     一、战略管理的起源
企业战略是市场经济发展到一定水平的产物，它的提出与社会发展和经济环境有着密切的关系。第一，随着世界科技的迅猛发展，迫使企业必须早做准备，及时对技术和市场的发展趋势进行预测，科学地规划企业产品、技术的发展方向，变被动为主动。第二，由于资源供应日益紧张，资源的有限性与企业发展的长期性的矛盾要求企业分析可用资源的时限，及早准备对策，保证企业平稳发展。第三，随着市场经济的发展和社会生产能力大幅度提高，发达国家都出现了买方市场。为争夺有限的买主，企业间竞争越来越激烈。企业想要在竞争中求得生存和发展的空间，必须预测环境的变化和市场的发展，分析竞争对手的情况，制定克敌制胜的对策。第四，环境限制越来越多。随着人口增多、收人增加、科技进步，社会、政府对企业的要求越来越高，对企业的限制也越来越多。
二、战略管理的含义与特征
根据企业战略概念的形成过程、发展历史，以及企业战略的重要性，我们可以把企业战略定义为：企业根据市场状况，结合自身资源，在总结历史经验教训、分析现状和预测未来的基础上而制定的带有长远性、全局性、指导性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、指导性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
(一)全局性
企业战略是把企业作为一个有机的整体，作为一个系统，从企业全局出发考虑和设计企业的生存与发展。
(二)长远性
企业战略考虑的是企业未来相当长一段时间内的总体发展问题。
(三)指导性
企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
(四)竞争性
(五)系统性
立足长远发展，并围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，对长远目标、资豫调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
(六)风险性
企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的和变化莫测的趋势中，对未来环境的主观分析与预测总有脱离未来实际的可能。
三、战略管理的演变与趋势
(一)战略管理思想的发展
1．战略管理思想的开创阶段
时间大致是20世纪30年代末至60年代末。
《经理的职能》开创了企业经营战略研究之先河，在对有关影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想；《战略与结构：工业企业史的考证》首次分析了环境一战略一组织结构之间的相互关系，认为企业经营战略应当适应环境——满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，因战略变化而变化，即“结构追随战略”的构想，从而揭开了现代战略管理研究的序幕。
2．战略管理理论结构的基本形成时期
时间大致为20世纪70年代。
这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核心思想是一致的，主要体现在三个方面：企业战略的出发点是适应环境；企业的战略目标是为了提高市场占有率；企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。
3．战略管理思想的争鸣阶段
时间大致为20世纪80年代初至90年代初。这一时期的代表思想有：以波特为代表的结构派，以汉默尔、普拉哈拉德、斯多克、伊万斯等人为代表的能力学派，以柯林斯、蒙哥马利、福克纳和鲍曼等人为代表的资源学派。
4．不同流派的融合阶段
时间为20世纪90年代以来。这一时期，互联网、电子商务的迅速发展正从根本上改变企业的竞争环境与竞争方式。战略管理各流派之间互相取长补短，趋向融合，分析问题都趋向全面化，流派界限越来越模糊。但主要的还是两个流派，即战略联盟理论与基于信息技术的战略管理思想。
(二)战略管理发展的趋势
战略管理理论的演变历程及其20世纪90年代后的新发展表明，战略管理理论的重点，已经由追求短期、外在的竞争优势转向追求持久的、内在的竞争优势，已经由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争，战略管理的均衡与可预测范式开始被不均衡与不确定性所取代。
尽管各企业制定战略时考虑到自身的个性，但从上述战略管理思想的发展阶段和演变轨迹可以看出，企业战略管理的发展具有以下发展趋势：
(1)注重在实践中摸索和提升理论。
(2)积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化。
(3)更加重视物质要素与精神要素的相互作用。
(4)企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化。
(5)企业战略既要借鉴“整体面”的经验和理论，又要和本企业的具体实际相结合。
(6)企业员工参与战略决策是大势所趋。
(7)战略情报的调研更加重要。