人力资源规划法律风险与防范

发布日期：2018-10-09 作者：覃露律师

法律风险：
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，2008年颁发的《企业内部控制基本规范》已经明确将“人力资源风险”定为企业所面临的18个风险之一，并规定企业人力资源管理至少应当关注下列风险：
（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
江成天津律师事务所为您提供防范措施：
针对企业在用工管理过程当中所面临的各种复杂情形，企业应当采取以下措施防范人力资源管理风险：
（1）从法律和人力资源管理的两个角度，进行人力资源规划、设置完善的人力资源管理体系和法律风险防控体系。
（2）做好符合公司长期发展利益的人力资源规划工作。有步骤、有计划地开展人力资源管理活动，吸引并保证有一支与发展战略匹配的员工队伍，制定有利于保留成熟有经验员工的激励机制，同时注重新生储备人才的发展和引进。
（3）针对企业的用人特点，对不同种类员工法律风险进行类别化评估，对管理、行政、技术、营销、采购、财务等职务等进行针对性的法律风险分析，在此基础上分别适用劳动合同法规定的不同用工方式如劳动合同制、非全日制用工方式、劳务派遣方式等。
（4）建立市场化人才招录机制，防止随机招收、人情招收、关系招收等不正常现象。招聘阶段建立拟招录人员背景调查制度，完善员工入职程序，针对不同部门、不同岗位制定与之相适应的书面劳动合同。
（5）在职管理则应重视岗位职责和绩效考核管理制度、劳动合同管理制度、入职交接体系、员工岗位职责制度、绩效考核制度、员工岗位调整制度以及退出机制与方案的建立和完善。
（6）做好离职管理工作，注意企业员工解除劳动合同的随意化原则，而用人单位解除劳动合同则进行了严格化的要求。

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