“1234”加强班组建设
www.110.com 2010-07-19 13:25
班组建设是企业队伍建设和工会工作的重点之一。今年,我们探索围绕“1234”方法,推进了企业班组建设工作。
“1”:明确一个目标,加强班组建设的规范化管理。通过班组制度科学化、工作程序化和管理规范化,夯实班组建设的基础。
“2”:筑牢两个基础。筑牢制度建设基础,从制度上保障班组管理的加强;筑牢素质建设基础,通过增强员工素质,不断提升班组管理水平。
“3”:强化三项能力。强化协调能力,理顺工作关系,提高工作质量;强化工作能力,提高工作效率;强化创新能力,加大创新攻关力度,培育核心管理优势。
“4”:抓好四个环节。抓好干部的选拔和培养、任用环节,新任命的干部必须具有较高的政治素质、较强的管理能力、良好的身体素质和实干精神;抓好班组运行机制建设的环节,建立完善各项制度;抓好班组系统化培训环节,努力培养“学习型班组、知识型员工”;抓好人才储备开发环节,在班组建设中培育新的人才力量
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