在目前电力相对紧张的局势下,如何合理、科学、安全地保证电力调度工作显得尤为重要。笔者总结多年来在电网调度运行方面的实践经验,谈谈在强化安全调度管理方面的一点看法。
1 建立、完善绩效考核制度
具备良好的工作责任心,是搞好调度工作的必备前提。将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩,建立细致、严谨的绩效考核制度,其目的就在于提高调度人员的工作责任心。在推进绩效考核工作过程中,必须充分意识到“有过必纠”、“有功必奖”、“违章必罚”,有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风,形成独特的调度安全文化。
2 坚持做好基础性的安全日活动
由于调度人员实行倒班制,每个调度人员对每一值的倒闸操作及事故处理过程,不一定都非常清楚,通过安全日活动消除交流障碍尤显重要。因此开展安全日活动,目的有两个,一是学习,二是总结。学习就是学习文件、规程,领会领导意图,掌握调度规程。总结,就是总结过去,吸取教训,结合工作实际提出近期安全目标,做到对安全工作时时提醒,警钟长鸣。而且,调度人员通过交流工作经验,探讨疑难技术问题,分析电网的不安全因素,可大大提高安全意识及电网安全运行水平。
3 严格执行“两票三制”
认真审查停电申请票及线路工作票,尤其是停电申请票必须做到五查,即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(结线、保护、潮流分布等)。有疑虑之处应及时向有关人员询问清楚,严把调度安全关。尽可能减少非计划性停电申请,避免在时间紧、操作任务多的情况下,造成可能考虑不周引起误操作事故。结合交接班制开展班前班后会,要杜绝口头交底形式,以避免口头交底不全或不清。
4 以人为本抓好安全
随着电网规模的不断扩大,大量新技术在电力系统中的应用,调度人员必须加强自身业务知识的学习,只有深入了解设备的原理、构造、性能、操作方法等,才能把握好设备的实际状况、掌握设备异常运行的特征及处理办法,当设备出现异常或故障时,能做到迅速、准确的判断和处理,确保电网安全运行。
5 加强现场调度的管理
安排调度人员进行现场调度,一方面可以减轻值班调度员的工作压力,将注意力集中到日常的调度工作中。另一方面对现场中遇到的问题,可以结合实际情况进行解决,缩短停、送电操作时间,提高工作效率。现场调度原则上负责变电站、开闭所内的设备调度,复杂的倒闸操作,必须事先编制充电方案,按照送变电工程启动验收委员会的指示执行。设备充电投运正常之后,及时将运行方式及注意事项汇报值班调度员,继电保护及自动装置变动情况尽可能做好详尽的技术交底,避免交代不清或遗漏,造成电网事故隐患。
6 制定事故预案,强化反事故演习
针对恶劣天气,特殊运行方式,电网薄弱环节等情况,积极进行事故预想,并制定各种事故预案,尤其是全网瓦解的黑启动方案。电力事故的发生往往是突发的,同时伴有许多不正常的工作状态,例如:调度电源消失,电网瓦解等。如果没有良好的反事故应变能力,就可能在处理事故时,发生误判断、误操作,将事故扩大。实践证明,反事故演习是提高调度人员事故处理水平行之有效的手段。
7 结束语
在电力供应紧张形势下,做好电网调度的安全管理工作,是确保电网安全运行的一项主要工作。因此,只有通过内部夯实安全基础管理工作,外部寻求安全的管理环境,才能保障电网调度在特殊情况下发挥更大的作用。
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