企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。

　　规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

　　什么是规范化管理

　　规范化管理的完整定义

　　①以达到“八零”境界为目标;

　　②以满足“十化”行为要求为基本标;

　　③通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则;

　　④为管理的实施构造一个抓手，以保证“4E”控制标准的实现;

　　⑤在达成“八化”措施上不断努力;

　　⑥以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系;

　　⑦诱导他们为企业发展贡献自己资源的意志行为。

　　规范化管理的目标

　　企业规范化管理所寻求的效果标准：

　　“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。

　　规范化管理的4E控制标准

　　企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。

　　企业管理规范化的行为标准

　　决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。