来自上海联合产权交易所的消息：今年一季度联交所共完成民营企业参与的产权交易共669宗，成交金额为103亿元，分别占总成交宗数和成交总金额的56.08％和20.61％。难怪民营企业参与和国资重组成了时下一个热门话题。
　　有人说，商人的本性是唯利是图。上海快鹿集团的董事局主席施建祥则告诫说：那种认为参与国企改制一定能赚钱的想法是错误的。这位5年前就参与国企改制的民营企业家诉说他的体会：改制的目的在于实现对人、对物、对有形和无形资源的优化。如果改制不是发展，不是提升，那么改制的意义又何在呢？
　　切莫盲目接“绣球”
　　在参与国企的方面，施建祥算得上是个成功人士。1999年，他创办的方龙公司受长宁区政府有关部门的委托，接管了四家破产的国有企业，其中包括快鹿电线电缆有限公司。
　　在电线电缆行业，“快鹿”是一个与“熊猫”、“星河”齐名的著名品牌。破产了，职工的情绪可想而知；让民企来“接管”，员工竟守住工厂的大门不让民企老板进来。以致“快鹿”成了上海当年因为国企改制而上访人次最多的企业之一。5年过去了，而今的“快鹿”，产品从上海走向全国，又从全国走向了世界；快鹿集团成功的转制经验，被运用到了昆明、长沙、大连；被清华大学吸收为国企改制成功的案例。快鹿，成了民企参与国企改制的一头“快鹿”。
　　“据我的了解，国企转制的过程中，大约有20%是不成功的。”施建祥说，“没有对国企和国企员工的深刻了解和广泛认识，没有对转制法律的了解，改制是不会成功的，有时候甚至反而伤害了国企。”施建祥1995年下海之前，原本在国有企业当过工人，也当过厂长，对国有企业的机制和员工都有切身的了解和体会。
　　“国企改制的绣球不能盲目接手”。这是施建祥的又一经验之谈。在接手“快鹿”时，施建祥通过实地考察、多方面的专家评估，认为快鹿的产品结构、技术工人、设备资产都是很有优化的可能和发展前景的，特别是有良好的品牌资源。同样，曾经有一家国企食品厂也向他发出过类似的绣球，但快鹿集团通过对产品、人员、设备和品牌的考察，认为虽然这个厂也具有一定的品牌资源，但对快鹿来说，食品是相当陌生的行业，贸然进入未必能获得双赢，因此果断放弃。
　　改制不是简单替换
　　转制以来，快鹿这个老牌企业焕发出了新的青春活力。总资产从5000万元上升到15亿元，年利润5000万元，每年为国家上交税收近2000万元，解决就业百余人。用集团董事局主席施建祥的话来说：改制5年的效益超过前面45年！