三、国内企业在引入战略投资过程当中可以寻求门当户对的结果。如果刻意地想攀高枝，而自身在国内市场的定位和投资方所处的地位差距过于悬殊，最后的引资、并购的过程就会完全被别人所控制，中国企业不要好高骛远、追求过大、非常知名的，要选择门当户对的合资进行合作这样双方合作运营时就会相对比较和谐。

四、区分战略投资者和财务投资者。一些财务投资者其实不是真正的财务投资者，他实际上就是直接外资投资，有一些战略投资者会以委托财务投资者的名义与这些公司进行商谈，以参股的名义进去，但实际上很多被迫的交易安排、交易意项已经达成了，实际上只是做了一个迂回进入。