小户型从2000年起成为沪上热点，2001和2002年已经风靡于市场。在短短几年里，从青年公寓、休闲式小户型、紧凑型办公，到、酒店式办公、商旅客居，再到老人公寓、投资性和办公等等，各种新概念围绕小户型应运而生，并得到了快速的成长。
　　
　　小户型产品在地产中特色鲜明。一般来说，它具有面积小总价低、位置优越配套全、流通性良好等优点。自用者因为其“小而全”的功能将其作为过渡性产品使用，投资者因为资金压力小、租金可以作还贷而对其热衷不已。在近几年的市场中，小户型产品不断涌现，形象良好、销售灵活的小户型产品一般都能销售得非常火爆。目前市场上一些小户型产品，像天骄、飞雕、唐朝大酒店等受到追捧，也证明了小户型项目是有其独特魅力的。
　　
　　据五合国际主设计师刘力分析，在小户型一派繁荣的同时，专家们对小户型的质疑从未停息，功能缺陷、通风、安全隐患等等问题纠纷不少。随着这几年推出的小户型产品陆续交房，从物业的实际使用情况来看，小户型的种种问题显得更加突出。
　　
　　设计上存在先天不足。部分高层小户型一梯超过十户甚至几十户，在上下班高峰期电梯容量严重不足；多数小户型为塔式建筑，分割过密，安全通道阻塞，采光通风性能和安全性都较差。功能性差也是许多小户型的弊病，部分小户型住宅没有煤气管道，仅靠电磁炉，造成生活缺陷。还有一些小户型层高不足，业主在入住后，家具入室后，整个房屋空间便显得非常局促。
　　
　　配套不到位。许多业主入住后发现，所购小户型所坐落的地段配套不齐，办公周边缺乏商务配套，酒店公寓缺乏与之相应档次的会所。一家位于新疆路上的物业，当初定位为四星级酒店公寓，并对其高档会所大肆宣传，如今这儿竟成了私人经营的棋牌室。更有些发展商乘市场形势好，将当初承诺的功能层分割出售，使整个物业档次骤降。
　　
　　定位不准确。小户型的火爆使一些发展商乐此不彼，图一时之快跟风进入，在事先没有做好市场调研和产品规划的基础上就上马小户型项目，十分盲目。例如，一些居住型的小户型公寓却要承担商业类水电费用，使业主居住成本大大提高，原打算居住的业主不得不放弃使用，将其租给小公司办公，造成整个物业环境的混乱。
　　
　　管理不善。后期的管理是区分小户型物业档次的关键。部分发展商只注意回收资金，忽视了后期管理，无法达到先期宣传的高档管理水准，很多早期的小户型产品都有此种毛病。管理不善造成小户型物业内人员混杂，环境较差，难以增值甚至会造成贬值。反之，现在也能够看到一些运营较成功的小户型，它们都具备良好的，这些物业聚集了大量的高端客户，实现了物业档次和使用氛围之间良性互动，为租户提供了良好的环境，也促进了业主物业的增值。