根据我国法律规定，非国有中小企业破产原因有二：一是严重亏损;二是不能清偿到期债务。具体原因：

　　1、产品风险——处于产品衰退期，而不能及时转型;

　　2、技术风险——技术壁垒低，导致生产恶性竞争;

　　3、政策风险——与国家出台政策相违;

　　4、经营风险——经营策略失败;

　　5、财务风险——资金流断链;

　　6、市场风险——国内、外市场变化;

　　7、金融风险——汇率变化转移成本上升或利润下降

　　保持危机感与紧迫感，是每个企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏说：要做一个伟大的企业，对待成就永远要战战兢兢，如履薄冰，连欣赏一下自己脚印的机会都没有。波音公司则在做新员工入的职教育时，播放波音公司倒闭的假想新闻，目的是让企业保持危机感。

　　中小企业无论在管理上还是经营上都存在许多的缺失。例如，目前，中小企业喜欢寻找能人式“救世主”，希望某个能人能够把企业建设好，而很少花时间和精力来建立企业伟大原则和基本法;在管理中“人”的力量往往是大于“法”的力量，没有采取“法高于一切”的原则。解决中小企业执行问题，要从依赖企业“能人”的管理模式，到走向用制度化的管理模式，彻底破除依赖能人的思想，从法治的角度思考，建立完善的企业规章制度，并将制定的规章制度不折不扣地执行下去。

　　企业离破产还有多远?这句话应该放进中小企业家的词典中。只有企业懂得离破产还有多远，才能让企业活得更长。当企业保持一种危机感与紧迫感，变革才会变得紧迫，提升才会进入日程，企业才会充满活力与生机，才能实现基业长青，否则，昙花一现就是中小企业的宿命。

　　有的企业因为有某个英雄式人物掌握企业大局，短期内公司发展较好，但是随着岁月的更迭，人员的变动，若不善于将公司的经营哲学有效地传承，随时可能走下坡路。例如交给下一代一份家业而不是经营之道的王安公司，曾一度成为世界富豪榜的前十位，并敢与蓝色巨人IBM较板，但是随着其创始人王安的衰老而彻底崩溃。有的企业靠伟大构想或者机遇而不善于总结，像在中国本土曾跃居伞业老二位置的帅哥洋伞公司，外界激烈竞争与内部核心竞争力缺乏的矛盾，迫使其最终退出了历史舞台。有的盲目求大而不注重内部核心力的打造。像金融大鳄德隆公司虽然能够迅速扩张，但因内部的管理机制的缺失而导致崩盘，这样的例子非常多。